【文章內(nèi)容簡介】 大家講關(guān)系，不能就事論事 人來瘋，好熱鬧 凡事自己來 凡事大家來 越級匯報(bào) 聆聽習(xí)慣不夠 169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理時(shí)間浪費(fèi)分析? 哪些是外在（別人、環(huán)境）造成的？? 哪些是內(nèi)在（你）造成的？? 哪些外在因素是你可控制的？? 哪些內(nèi)在因素是你可消滅的？169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理個(gè)人時(shí)間 管理技巧與難度169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理個(gè)人時(shí)間的管理技巧? 了解自己的浪費(fèi)區(qū)；? 說 “不 ”；? 授權(quán)分派工作；? 謹(jǐn)防 “任務(wù)猴子 ”；? 排優(yōu)先順序，一件一件來。169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理個(gè)人時(shí)間管理的困難? 難度不下于戒煙、減肥；? 地位權(quán)力不夠，改了自己，改不了下面，改不了上面；? 自己加快了，別人跟不上；? 時(shí)間非常個(gè)性化，因此個(gè)人時(shí)間運(yùn)用經(jīng)常是非理性的； “拖延 ”經(jīng)常是伸張個(gè)人意志，或辦公室政治的手段。169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理組織時(shí)間損害值169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理個(gè)人時(shí)間管理 = 組織時(shí)間管理若 X（員工時(shí)間作為總和） = 189。 Y （公司時(shí)間價(jià)值總合）A）是不是員工每天多做 8小時(shí)，就能創(chuàng)造 Y價(jià)值？B）是不是每個(gè)員工都提升效率一倍，就能創(chuàng)造 Y價(jià)值？169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理時(shí)間成本分析“ 四查 ” 制度造成每個(gè)人平均在站口、車口耽誤 Y分鐘：Y X 10， 000 = 10， 000 分鐘10， 000分鐘￥ 4， 000RMB天枰社會成本169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理時(shí)間的通貨膨脹你的時(shí)間單位是什么？組織時(shí)間成本的特質(zhì)時(shí)間不看價(jià)值，而看損害值。月工資 600元的開門人遲到 10分鐘造成的損害值 =全公司工資的 10分鐘169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理時(shí)間的損害值公式時(shí)間的損害具有累加性 一列遲到 10分鐘的火車帶來的時(shí)間損耗 = 10分鐘 X 所有乘客 X 站數(shù)如由北京到上海有 10站：10分鐘 X (N人 X （站 1+站 2+……+ 站 10））例 1169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理交流道堵塞 10分鐘時(shí)間的損害值公式例 2169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理時(shí)間的損害值公式例 3一個(gè) 100人的公司，一個(gè)月的總時(shí)間量： 8小時(shí) X 22工作日 X 100=17， 600小時(shí)若每個(gè)人在一月中曾耽誤 1小時(shí)，平均影響5個(gè)人，則浪費(fèi)值為：1 X 5 X 100 = 500 小時(shí)占公司總時(shí)間量的百分比為：500 /17， 600 = %若一個(gè)人耽誤 35小時(shí)，則總耽誤的時(shí)間為： 35 X5 X100 = 17， 500 小時(shí)我們知道，一個(gè)人一個(gè)月辦公時(shí)間為：8X22=176小時(shí)因此，每個(gè)人只耽誤個(gè)人工作時(shí)間的20%（ 35/176），全公司的 100%時(shí)間就沒有了。169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理WORKSHEET請計(jì)算你公司的時(shí)間浪費(fèi)率_____（公司人數(shù)） X 8 小時(shí) X 22工作日 = ______小時(shí)數(shù)（ X）________(習(xí)慣耽誤員工數(shù) ) X ____(每日耽誤小時(shí)數(shù)） X _____(被影響人數(shù) ) X 22日 =_____小時(shí)數(shù)（ Y）Y/X= ______%169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理80/20原則? 80%的時(shí)間在應(yīng)付非生產(chǎn)性的工作，20%的時(shí)間在生產(chǎn)性的工作；? 20%的銷售人員帶來 80%的銷售額，其他的 80%銷售人員帶來 20%的銷售額；?20%的經(jīng)銷商銷售出 80%的貨，另外80%的經(jīng)銷商僅銷售 20%的貨。? 80%的人創(chuàng)造 20%的效益， 20%的人創(chuàng)造 80%的效益；169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理組織的協(xié)作：每個(gè)工作結(jié)點(diǎn)都可能存在時(shí)間損害169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理組織時(shí)間管理就是減少時(shí)間損害值。每分鐘損害值的降低可得到幾何級數(shù)的效益。169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理時(shí)間方程式E = m T2效益 金錢時(shí)間節(jié)省（TimeSaved)169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理快，不一定好169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理“公司兼并失敗的最重要原因，就是兼并方的經(jīng)理人低估了他自己所需要花的時(shí)間。 ” 麥肯錫顧問公司質(zhì)量不能靠壓縮時(shí)間來完成？時(shí)間愈壓縮，質(zhì)量愈受傷？169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理多、快 好、省=效 率 效 益=慢工出細(xì)活？欲速則不達(dá)？169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理? 擠壓個(gè)人時(shí)間，困難度高，效果有限；? 把所有個(gè)人工作速度都提高了，結(jié)果未必好。169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理組織時(shí)間壓縮了，個(gè)人時(shí)間反而增加；個(gè)人可以把事情做的更好，企業(yè)總體成本會下降。要壓縮的，是組織時(shí)間，不是個(gè)人時(shí)間；169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理個(gè)人時(shí)間管理技巧回顧169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved課程：時(shí)間管理挑戰(zhàn)：如何在空杯中裝進(jìn)最多的沙石169。 2023 ChinaClicks2 All rights Reserved