[管理學]贏在執(zhí)行-姜汝祥(編輯修改稿)
2025-02-10 23:15 本頁面
【文章內容簡介】 的公司 ,都有各色花樣的 ” 上司文化 ” ,‖部門文化 ” 黃建軍 ? 西點軍校對學生的要求 :準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質 ? 優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點：對自己負責任 ? 當碰到各種各樣的打擊和評價的時候，永遠要把你的結果或者目標放在第一位 學開車被罵“ 笨蛋 ” 執(zhí)行 黃建軍 為什么執(zhí)行難 ? 有執(zhí)行能力的人的特點：信守承諾，結果導向，永不放棄 ? 為什么會言行不一？同樣的現(xiàn)實，不同的心態(tài) ? 地鐵中小孩哭的故事：哪怕一個小小的故事，就能改變我們對于情況的判斷 ? 執(zhí)行，我們每天都碰到那些不同的情況，每天對于不同的情況，我們都有不同的解釋和不同的看法，最終影響到我們的行為 ? 無數(shù)的人都有卓越的智慧，無數(shù)的人都擁有偉大的構想，只有懂得執(zhí)行的人才能成功 黃建軍 中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的 ? 文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題。制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題 ? 人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題 黃建軍 文化原因 ? 制度第一，能人第二的現(xiàn)在觀念與老文化的用人不疑，疑人不用。 ? 清談文化。對事情描述含糊。中國文化缺乏量化 ? 面子文化。講情理服人，情在前理在后。現(xiàn)代講理在前情在后，先把道理講清楚再講感情。 ? 這些觀念與現(xiàn)在企業(yè)管理制度是相沖突的 黃建軍 制度原因 ? 不是沒有制度，是制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去 ? 執(zhí)行就是做事：自己做（能人體制）別人做（法治體制） ? 熟人的環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化 ? 不認識的人講規(guī)則講利益，一熟了以后講哥們，講誰跟誰呀，不用立字據(jù)，條約。大量制度因為人熟了以后就變形了 ? 小時候學的 《 列寧的故事 》 ，通行證。 黃建軍 人員原因 ? 真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程 ? 員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉化為贏利。（與財務并不完全一致） ? 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資源被浪費了 黃建軍 執(zhí)行學問 ? 狼性領導原則：迫使員工進化 ? 中層干部猴子管理法：責任使人進步，逃避使人落后 ? 所有人都是以自我為中心 ? 執(zhí)行的學問就是以自己為中心轉化為以客戶為中心 三面鏡子：臟、有鏡框、什么都沒有，看到好景色 黃建軍 狼性領導 培養(yǎng)一個強大團隊的哲學 黃建軍 一、忍辱負重 ? 狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西 ? 領導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則 (支撐企業(yè) )的養(yǎng)育過程 ,要像一個母親一樣勇
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