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正文內(nèi)容

贏在執(zhí)行匯編(編輯修改稿)

2024-10-25 12:16 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力。所以,提升廳經(jīng)理及值班經(jīng)理的執(zhí)行力,建立有效的考核監(jiān)督機(jī)制,是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并采取了系列的提升措施:一、執(zhí)行文化傳播執(zhí)行文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理措施得以有效實(shí)施的人文環(huán)境。以“西點(diǎn)軍?!薄柏?zé)任、榮譽(yù)、服從、信念、尊重、忠誠(chéng)、自發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)”的思想。為每位基層管理人員購(gòu)買(mǎi)了強(qiáng)化提升執(zhí)行力的書(shū)籍《沒(méi)有任何借口》。從一線(xiàn)員工到管理層均掀起了強(qiáng)化執(zhí)行力,提倡學(xué)習(xí)執(zhí)行文化的新風(fēng)氣。二、執(zhí)行力考核新舉措在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下,我們分公司同時(shí)構(gòu)建了執(zhí)行力考核辦法,從而保證執(zhí)行的正確方向。考核是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間應(yīng)環(huán)環(huán)相扣。執(zhí)行辦具體考核措施為:結(jié)合新的積分考核管理辦法,強(qiáng)化執(zhí)行力的考核,在保證以績(jī)效完成為基礎(chǔ)的前提,執(zhí)行和完善規(guī)章制度,強(qiáng)化落實(shí)公司各項(xiàng)政策。執(zhí)行力考核的積分占比為同一打分職級(jí)服務(wù)廳月度平均積分的10%.為雙向考核,檢查時(shí)執(zhí)行較好的,%.舉例:服務(wù)廳8月檢查時(shí),按要求進(jìn)行了重要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的推廣并取得較好的效果,如8月其同一職級(jí)月平均積分為45000分,則加45000*2%=900分。服務(wù)廳經(jīng)理最終得分為:45900分。執(zhí)行力的考核內(nèi)容包含了:重要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、日常管理工作、業(yè)務(wù)工單執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行、報(bào)表上報(bào)、臨時(shí)交辦任務(wù)分。此執(zhí)行考核辦法,既保證服務(wù)廳的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,并在達(dá)成公司績(jī)效任務(wù)的基礎(chǔ)上,打造一支高效的服務(wù)廳團(tuán)隊(duì)。三、超越執(zhí)行力九月校園營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,分公司的所有人員,特別是服務(wù)廳員工,全力以赴,加班加點(diǎn)的開(kāi)拓校園市場(chǎng)。有的服務(wù)廳,在廳經(jīng)理的率領(lǐng)下,通宵達(dá)旦的辦理入網(wǎng),更有廳經(jīng)理身先士卒,穿上動(dòng)感制服親自上陣,在炎炎烈日下,不畏酷暑,率領(lǐng)大家走出太陽(yáng)篷,走進(jìn)客戶(hù)中。這些都是超越執(zhí)行的表現(xiàn)。廳經(jīng)理、值班經(jīng)理、和廣大的一線(xiàn)員工們,已經(jīng)超越力了執(zhí)行力,表現(xiàn)出了主人翁的意識(shí)。已經(jīng)不僅僅把它當(dāng)成是工作,而是當(dāng)成了事業(yè),當(dāng)成了理想來(lái)付出。四、贏在執(zhí)行力執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè),則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。我們相信,憑借全體伙伴們對(duì)移動(dòng)通信事業(yè)孜孜不倦的追求,分公司將在創(chuàng)新、執(zhí)行、責(zé)任的驅(qū)動(dòng)下,顯現(xiàn)出更加蓬勃的發(fā)展力。第四篇:贏在執(zhí)行《贏在執(zhí)行》觀后感通過(guò)此次觀看酒店組織的余世維博士的《贏在執(zhí)行》第五單元講座,感覺(jué)耳目一新、受益匪淺,在工作中的很多困惑通過(guò)余老師的講座也都能找到原因和答案。作為酒店的一名基層管理者,結(jié)合自己的工作,要提高部門(mén)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手:統(tǒng)一思想、目標(biāo)明確。老話(huà)講的好“一只手指的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一只拳頭的力量”,部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員不能達(dá)成共識(shí)、不能站在同一戰(zhàn)線(xiàn),沒(méi)有一致的思想、沒(méi)有一個(gè)清晰的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是一盤(pán)散沙、永遠(yuǎn)不可能建立好的執(zhí)行力,這或許就是余博士所講到的執(zhí)行力文化。在部門(mén)日常管理
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