贏在執(zhí)行匯編-wenkub.com
2024-10-25 12:16 本頁面
【正文】 只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以 認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待 工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成 就。中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)”。一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事 完美就必須注重細(xì)節(jié)。二、注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力“把中小國事想做做完大美事的的人人太太多，而少”。”用人是根 本，要努力做到人盡其才。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想 的效果。找借口的一個(gè)直接后果就是容 易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不 是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這 樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè) 部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。SPA:陸國超2012年10月18日第五篇：贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行》讀后感曾經(jīng)看過余世維教授《贏在執(zhí)行》的在線講座，聆聽了 他生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中 的演講，深受啟發(fā)和鼓舞。即：執(zhí)行并不單單是基層員工們的事情，于管理者無關(guān)。以身作則，自我做起。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵在于員工自覺性的強(qiáng)弱，而員工自覺性強(qiáng)弱卻取決于部門嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)明的管理制度又是由科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制作保障的。作為酒店的一名基層管理者，結(jié)合自己的工作，要提高部門團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：統(tǒng)一思想、目標(biāo)明確。四、贏在執(zhí)行力執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。有的服務(wù)廳，在廳經(jīng)理的率領(lǐng)下，通宵達(dá)旦的辦理入網(wǎng)，更有廳經(jīng)理身先士卒，穿上動感制服親自上陣，在炎炎烈日下，不畏酷暑，率領(lǐng)大家走出太陽篷，走進(jìn)客戶中。服務(wù)廳經(jīng)理最終得分為：45900分?？己耸且粋€(gè)組織執(zhí)行力的保障。以“西點(diǎn)軍校”“責(zé)任、榮譽(yù)、服從、信念、尊重、忠誠、自發(fā)、競爭”的思想。是構(gòu)建一個(gè)暢通的上下銜接渠道。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識，滿足客戶的安全感。要比客戶懂更多知識才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動回報(bào)（回頭報(bào)告）”，勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準(zhǔn)確知道自己當(dāng)前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。三是，執(zhí)行就是講目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)。千里之行始于足下，如果一個(gè)企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標(biāo)計(jì)劃，員工不能腳踏實(shí)高效認(rèn)真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。在“后發(fā)趕超、鼎足三湘”的征程里，我們唯有不斷提升執(zhí)行力，血拼三年不惜血本殺出一條血路，理性務(wù)實(shí)、力求完美，才能一步一步創(chuàng)造出集團(tuán)公司的新輝煌。我們必
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