贏在執(zhí)行培訓(xùn)體會(huì)(編輯修改稿)
2024-10-25 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 慶幸能夠聽到這樣好的講座。它不僅端正了我的工作態(tài)度，也為我提出了正確的工作目標(biāo)。我決心以良好的心態(tài)投入工作，奉獻(xiàn)自己的青春，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。第三篇：贏在執(zhí)行體會(huì)執(zhí)行，從我開始趁“五一”值班的機(jī)會(huì)，非常痛快地把余世維先生成功經(jīng)理人講座《贏在執(zhí)行》部分學(xué)習(xí)了一遍，感觸頗深，興致未盡，又找來講座中推薦的兩本書《自發(fā)自動(dòng)》、《沒有任何借口Ⅱ——提高執(zhí)行力》找來研讀，頓覺得思路又開闊許多，萌生小小體會(huì)記錄下來與各位同事分享。近段時(shí)間，提起“執(zhí)行力”大家可能都不會(huì)感覺陌生，因?yàn)樗鼉叭灰呀?jīng)成為了企業(yè)里的熱門詞匯，不管是大會(huì)、小會(huì)肯定也沒少聽。畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的美國(guó)前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官凱普（《沒有任何借口》一書作者）說：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力。既然執(zhí)行力被提升到這樣一個(gè)高度，那我們沒有理由還停留在僅僅是字面的理解上。講座中余先生給出了一個(gè)簡(jiǎn)單通俗的定義：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。很簡(jiǎn)單的一句，但把執(zhí)行力的內(nèi)涵已經(jīng)表達(dá)清楚。不過，關(guān)于對(duì)執(zhí)行力的解釋，我最贊同戴爾的總裁邁克〃戴爾的提法：執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。為什么我們的執(zhí)行力不高？反思一下，對(duì)照概念可以將問題梳理成三條：在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。要提高執(zhí)行力，我想首先就應(yīng)該檢討自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)是否按質(zhì)按量、一絲不茍的完成。這會(huì)使你跳出高層怪中層、中層怪低層相互埋怨、相互怪罪的“怪”圈。如果每一個(gè)人都做好自己的事，那么整體的貫徹力度也會(huì)很快提升。這就需要培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，草草應(yīng)付，個(gè)性上不追求完美。工作的高標(biāo)準(zhǔn)是把事干好的前提，如果目標(biāo)都不高，不可能有好的成績(jī)。挖十個(gè)坑不如挖一眼井，干不好還不如不干，免得浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力。在執(zhí)行過程中，沒有把握細(xì)節(jié)，中間環(huán)節(jié)囫圇吞棗。有些工作，我們是布置時(shí)轟轟烈烈，實(shí)施確偃旗息鼓，總結(jié)起來又是轟轟烈烈，把最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)給忽略掉了。提高執(zhí)行力的三個(gè)步驟：明確任務(wù)的總指揮（牽頭部門），并授權(quán)他調(diào)度一切。把高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事。我們的工作中多頭指揮的現(xiàn)象也不少見，這無疑給執(zhí)行在源頭就設(shè)置了不可逾越的障礙，多人負(fù)責(zé)，到最后就變成了誰也不負(fù)責(zé)。事實(shí)上，明確總指揮的也就是明確職責(zé)劃分的過程。把高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事在我們的工作中我想是最匱乏的。我們的方案、標(biāo)準(zhǔn)沒少制定，但有好多都很難貫徹落實(shí)，其癥結(jié)就在于沒有逐級(jí)分解。方案、標(biāo)準(zhǔn)里說的過于寬泛，導(dǎo)致文件也發(fā)了，網(wǎng)上也掛了，但每個(gè)單位、每個(gè)人都不知道怎么實(shí)施。方案、標(biāo)準(zhǔn)不光是給領(lǐng)導(dǎo)看的，重要的是堅(jiān)持執(zhí)行。緊盯實(shí)施過程且隨時(shí)調(diào)整，養(yǎng)成主動(dòng)反饋的習(xí)慣。如果說第一個(gè)步驟沒有問題，任務(wù)有人主抓，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)，這只是執(zhí)行好的一個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)過程的控制也必不可少。我們干工作，往往是布置的多，指導(dǎo)的少，主動(dòng)反饋就不用說了，這就容易導(dǎo)致貫徹過程中出現(xiàn)偏差。上司的隨時(shí)緊盯和下屬的即時(shí)回報(bào)是一個(gè)雙向溝通的過程，隨時(shí)緊盯可以即時(shí)糾正執(zhí)行過程中的偏差，即時(shí)回報(bào)可以讓上司清楚執(zhí)行中的問題，即時(shí)修正，另外還可以讓上司放心。在一定的時(shí)候，對(duì)失誤、疏忽、過錯(cuò)誠(chéng)實(shí)地進(jìn)行總結(jié)。不怕犯錯(cuò)誤，就怕老是犯同樣的錯(cuò)誤。所以應(yīng)該勇于面對(duì)問題，檢討過錯(cuò)，得到問題的真相，這樣總結(jié)分析，才能拓展思路和提升能力水平。我們分析問題往往停留在表面，就事論事，不能深層次分析問題發(fā)生的原因。涉及切身利益，時(shí)而還會(huì)找出這樣那樣的借口，一次選擇了逃避，于是下次問題又找到了你。執(zhí)行的關(guān)鍵
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