xxxx贏在執(zhí)行力培訓(編輯修改稿)
2025-03-08 06:50 本頁面
【文章內容簡介】 緊急 C 緊急但不重要 D 不重要不緊急 B 重要但不緊迫 時間管理 學習管理 ? 課堂就是店鋪 ? 同學就是同事 ? 小組就是團隊 ? 現(xiàn)場就是市場 應該記住的實用方法 1） 長期準備的 4種方法 —— 購買工具書 /增加知識儲備 /提高能力 —— 訓練你的快速閱讀能力 —— 把常用的文件 /文具放好 —— 養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習慣 —— 凡事預則立，不預則廢。 行動管理（一） 應該記住的實用方法 2） 臨時準備 5項計劃 —— 明天的工作前晚進行優(yōu)先級排序 —— 將相關的工作列在一起 —— 把工作計劃放到隨時可見的地方 —— 每天早晨比規(guī)定時間起早十分鐘 —— 做好正式工作前的準備工作 行動管理（二） 行動宣言 我們走在理論的巔峰，做著行動的巨人； 在行動中去學習，去成長； 在行動中去嘗試，去完善； 在行動中去奮斗，去超越； 在行動中增添勇氣，創(chuàng)造機遇； 行動！行動！立即行動！?。? 行動管理（三） 有系統(tǒng)的培訓員工 ? 加強崗位培訓 —— 思想引導： 人生意義、價值觀、事業(yè)心 —— 技能培訓： 專業(yè)技術、溝通、禮儀 —— 制度約束： 西點軍校的紀律觀（沒有任何借口） —— 精神管理： 公司的企業(yè)文化（多一度熱愛） —— 把員工的未來與團隊的發(fā)展結合起來 打造團隊執(zhí)行力（一） 知人善任 —— 用能執(zhí)行的人 ? 你該用什么樣的人 —— 心態(tài)積極，行動力強 —— 不要追求完美，人無完人 ? 找到你需要的人 —— 最高的不一定是合適的 —— 合適的才是最好的 —— 注意不同時期的用人策略 用人之所短，天下無可用之人 ；用人之所長，天下無不可用之人。 打造團隊執(zhí)行力（二） 溝通的 五大原則 —— 準確性原則 ：表達的意思要準確無誤 —— 完整性原則 ：表達的內容要全面完整 —— 及時性原則 ：溝通要及時、迅速、快捷 —— 策略性原則 ：要注意表達的態(tài)度、技巧和效果，
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1