贏在執(zhí)行培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2024-10-25 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）、講座在開篇就提到執(zhí)行力的前提是要有一個(gè)良好的工作態(tài)度。工作態(tài)度，我更多的理解為責(zé)任，良好的職業(yè)操守和素養(yǎng)。蒙牛創(chuàng)始人牛根生在用人方面關(guān)于德與才的論述堪稱經(jīng)典。德才兼?zhèn)涞膯T工是一個(gè)公司的首選，但作為員工的我們需要永遠(yuǎn)把態(tài)度（德）放在第一位。2）、對(duì)中層管理者，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，將誠信作為立身之本。責(zé)任感：凡事出了問題，先檢討自己，推行“獎(jiǎng)勵(lì)從基層開始，懲罰從高層或中層開始”的政策?？鬃印墩撜Z》有云：“人而無信，不知其可也”，失去誠信，必定失去發(fā)展的空間，失去堅(jiān)強(qiáng)有力的支持，失去人格和尊嚴(yán)。沒有誠信的人，必將被公司所淘汰。3）、積極的心態(tài)，要陽光，不要陰暗。學(xué)習(xí)毛澤東主席“斗”的精神，盡快擺脫身上的“羊性”，進(jìn)化到“狼性”?！岸嘁а?，多跺腳”！正確解碼：以前在工作中經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)工作目標(biāo)、工作任務(wù)出現(xiàn)理解錯(cuò)誤或理解偏差，造成事倍功半。從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到，只有對(duì)工作目標(biāo)正確解碼，把工作目標(biāo)變成可理解、可操作、有步驟、有方法、可檢查、可修正、可重復(fù)的工作，將會(huì)收到事半功倍的效果。對(duì)將目標(biāo)分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要記住人能記住的只有“兩三件事”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的良好習(xí)慣和思維方式，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題（找出現(xiàn)況與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”的差距）、思考問題（探尋出現(xiàn)問題的“原因”或“原因的原因”，也就是問題的本質(zhì)）、解決問題（運(yùn)用自己的“方法”或向別人學(xué)習(xí)“方法”）。并能在分析大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上有自己的合理判斷。作為中層盡可能將“溝通漏斗”倒立（溝通漏斗圖例），擺脫“怪”圈現(xiàn)象（高層←→中層←→員工，相互埋怨，執(zhí)行力差）。在工作中把“回報(bào)”和“緊盯”作為有用的工作方法，在執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)的過程中，一旦遇到問題，要及時(shí)（隨時(shí)）“回報(bào)”領(lǐng)導(dǎo)，分配給下級(jí)的工作，要緊盯（武則天“懷疑一個(gè)人直到相信他為止”），糾正其在執(zhí)行過程的偏差，防止出現(xiàn)或脫鉤現(xiàn)象。做到對(duì)上級(jí)和下屬隨時(shí)隨地總結(jié)，絕不“粉飾太平”，盡可能不要出現(xiàn)年終集中總結(jié)的怪想象。沒有借口：大多數(shù)人在工作中總是問的多做的少，老想著領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的把工作交代清楚，自己只要按部就班執(zhí)行便可?？上攵@樣的員工獲得事前晉升的機(jī)會(huì)將少之又少。從培訓(xùn)中了解到西點(diǎn)軍校的學(xué)生回答教官問題的標(biāo)準(zhǔn)答案：“YES,SIR” ；“NO,SIR” ；“I do not know , SIR” ；“NO excuse,SIR” ；西點(diǎn)軍校嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)毅的治軍風(fēng)格來之于崇尚鐵血的執(zhí)行力，也讓西點(diǎn)軍校培育了有強(qiáng)大執(zhí)行力的學(xué)生，在世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO中，不乏西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生的身影。在中國的知名企業(yè)家企業(yè)中，任正非、柳傳志、張瑞敏都有軍人的背景，《向解放軍學(xué)管理》是值得一讀的經(jīng)典書籍。在工作中，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，我們更應(yīng)該自動(dòng)自發(fā)，拿出尋找“加西亞”的精神來，找到更多的解決問題的辦法，始終相信，辦法總比問題多，“先開槍再瞄準(zhǔn)”，并做到“做的多，問的少”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。注重細(xì)節(jié)：曾聽過一句話“細(xì)節(jié)是魔鬼”，多少完美的計(jì)劃毀于一個(gè)不起眼的疏忽。培訓(xùn)中提到的美國“哥倫比亞號(hào)”航天飛機(jī)等案例，很好的說明任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭中失敗。1001=0?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)”。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于對(duì)細(xì)部的執(zhí)行。對(duì)細(xì)節(jié)的把控，首先要通過認(rèn)真的思考與周密的分析，羅列出完成一項(xiàng)工作需要注意哪些流程和步驟，架構(gòu)完成工作的結(jié)構(gòu)圖，制定各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，抓住其中的關(guān)鍵點(diǎn)，制定KPI指標(biāo)，達(dá)成每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，將每個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到極致，整個(gè)任務(wù)將會(huì)得到完美完成。在日常的工作中徹底杜絕“差不多”、“還可以”、“應(yīng)該”類似的不確定字眼從自己口中說出，搞清楚細(xì)節(jié)，得到肯定的結(jié)果后再予以作答或下結(jié)論。讓完美細(xì)節(jié)成為完成任務(wù)的“天使”而非“魔鬼”。我從做起：讓自己具有危機(jī)感，時(shí)刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。講座中的執(zhí)行力并非遙不可及，也遠(yuǎn)非空中樓閣，而是真正對(duì)我們的工作起到很好推動(dòng)作用的有力工具。要讓它成為自己工作中進(jìn)步的階梯，切實(shí)運(yùn)用要實(shí)際工作中去，從做好每一張訂單、算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)字、正確解碼每項(xiàng)任務(wù)，逐步提升自己的執(zhí)行力，進(jìn)而影響周邊的人，影響其它部門。先把自己打造成為執(zhí)行力精英，然后同他人一起打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)。這幾天的培訓(xùn)，將在我的工作生涯中有著里程碑的意義，它將助我跨上一個(gè)大的臺(tái)階?？偨Y(jié)人：韓召京2012年9月28日第三篇：贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得執(zhí)行力，一個(gè)總是被放在嘴邊，好多時(shí)候被忽視的一個(gè)詞語，通過參加公司組織的《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)，自我感覺受益匪淺，自己對(duì)于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少，又按照要求做到了多少？一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣一些現(xiàn)象，
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