上報贏在執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-02-02 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而動聽的了。 當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們?！? 領(lǐng)導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。 35 三、自知之明 狼也很想當 獸王，但狼 知道自己是狼 不是老虎。 所以狼選擇 了草原 領(lǐng)導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎 36 四、順水行舟 狼知道如何 用最小的代 價，換取最 大的回報。 領(lǐng)導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢 37 五、血濃于水 狼雖然通常獨 自活動，但你 不會發(fā)現(xiàn)有哪 只狼在同伴受 傷時獨自逃走 。 你是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。 領(lǐng)導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團隊牢不可破的信賴。 38 六、利益第一 領(lǐng)導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。 大富人家通常都出不了人才，偉大的旗幟下往往是平庸的員工。 狼也很想當一個 善良的動物，但 狼也知道自己的 胃只能消化肉， 所以狼唯一能做 的只有干干凈凈 的吃掉每次獵物。 39 七、知已知彼 領(lǐng)導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。 狼尊重每個對手狼 在每次攻擊前都會 了解對手，而不會 輕視它，所以狼一 生的攻擊很少失誤 40 八、原則至上 領(lǐng)導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 狼會在小狼有 獨立能力的時 候堅決離開它， 因為狼知道， 當不成狼， 就只能當羊了。 41 九、團隊精神 領(lǐng)導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員 、表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。 42 十、持續(xù)基因 領(lǐng)導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心 公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力，“狼心狗肺”對狼是不公平的！ 43 中層戰(zhàn)略 猴子管理法 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點 44 每個人的本性中始終在重復著一個主題： 回避風險 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點： 責權(quán)利的對等 責任是一只猴子 45 為什么經(jīng)理們總是沒有時間， 而他們的下屬卻總是沒有工作？ ?讓我們想象一下，一個經(jīng)理走在大廳時，這時一個下屬 A迎面而來。 ?兩人碰面時， A打招呼道， “ 早上好。順便問一下，我們出了個問題。你看 …… ?經(jīng)理說， “ 很高興你能提出這個問題。讓我考慮一步，再通知你。 ” 然后他就和下屬各自走開了。 現(xiàn)在我們分析剛才發(fā)生的一幕。他們兩個人碰面之前 “ 猴子 ” 在誰的背上？ 為了經(jīng)理不會忘記這件事，以后下屬會將頭探進經(jīng)理辦公室，歡快地詢問道，“怎么樣了？”（這叫監(jiān)督） 誰是上級 46 你希望下屬采取那一種行動 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 47 執(zhí)行的第一要點：猴子在下屬肩上 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 ?消除 1級和 2級，這樣下屬就不得不學習并掌握“ 完成工作的方法 ” 。 ?減少 “ 受下屬制約的時間 ” ，增加自己支配的時間。 48 執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子 ?利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性 ?你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明。 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時
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