贏在執(zhí)行-(編輯修改稿)
2024-10-25 12:25 本頁面
【文章內容簡介】 上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為開發(fā)區(qū)事業(yè)添磚加瓦，為構建和諧社會貢獻力量！第三篇：贏在執(zhí)行《贏在執(zhí)行》*************** *第一章中國有沒有執(zhí)行力***************一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰(zhàn)略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？目錄(1)第一章危機：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失！一戰(zhàn)略與績效背離的疑問1．戰(zhàn)略雷同，績效為何不同2．僅有戰(zhàn)略是不行的二執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力如何打造企業(yè)核心競爭力：提升執(zhí)行力三商界領袖談執(zhí)行力1．柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人2．杰克?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化3．邁克爾?戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行 四國人的執(zhí)行力癥狀1．對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，也不覺得重要2．不注重細節(jié)，不追求完美3．不會在自己范圍內處理一切問題4．對于公司的要求不能堅持,也不想堅持五執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口1．五種典型的借口（１）他們決策時根本就沒有征求我的意見，所以這不應當是我的責任（2）這幾個星期我很忙，我盡快做（3）我們以前沒有這么做過，這不是我們的做事方式（4）我沒有接受從事這項工作的培訓（5）我們從來沒有趕上并超過競爭對手的念頭2．借口和理由的區(qū)別3．沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)4．消除借口，領導是關鍵第二章執(zhí)行力不佳的八個原因一管理者沒有常抓不懈1．提高管理者的執(zhí)行表率作用2．管理者在執(zhí)行中應做到的幾點二管理制度不嚴謹，朝令夕改1．管理制度是什么2．制度對執(zhí)行的重要性（1）用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準（2）用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力（3）用制度建立一個執(zhí)行力激勵機制3．管理制度不嚴謹對于執(zhí)行的危害三制度本身不合理1．制度不合理妨礙執(zhí)行2．制定合理制度的規(guī)則（1）制度與實施過程的區(qū)別（2）將工作規(guī)程文檔化（3）制度和實施的程序（4）不要反復制定制度（5）制度的制定和更新必須遵循相應程序四執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款1．執(zhí)行過程繁瑣對企業(yè)的危害2．優(yōu)化執(zhí)行過程的利器——業(yè)務流程重組（BPR）（1）業(yè)務流程重組的基本理念（2）業(yè)務流程重組的類型（3）業(yè)務流程重組的基本原則（4）業(yè)務流程重組的組成五缺乏將工作分解和匯總的好方法 1．工作分解的重要作用2．制定工作分解結構（WBS）的方法（1）類比法（2）自上而下法（3）自下而上法（4）使用指導方針六沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法1．監(jiān)督對于執(zhí)行的作用2．缺乏監(jiān)督對執(zhí)行的影響3．監(jiān)督控制的方式4．監(jiān)督結果的處理七培訓中的浪費1．培訓資源浪費的原因（1）企業(yè)管理者或老板對培訓的重視程度和認識程度（2）培訓的目的不明確（3）培訓的計劃性和系統(tǒng)性差（4）錯誤選擇參加培訓的人員（5）培訓方法不當（6）培訓效果缺乏監(jiān)督和評估2．杜絕培訓浪費的方案（1）重新認識培訓（2）緊扣企業(yè)目標（3）強化其他人力資源管理活動的支持（4）選擇正確的人參與培訓（5）監(jiān)控培訓結果（6）利用公司內部培訓資源八公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力1．企業(yè)文化的作用2．如何培育執(zhí)行力文化（1）倡樹理念（2）專注細節(jié)（3）過程與目標控制第三章把握執(zhí)行力的三個核心一人員流程1．人員流程的三項目標2．國內企業(yè)在人員流程上的缺失（1）不具備挑選人才的能力（2）缺乏對人才的信任（3）不注重開發(fā)現(xiàn)有人員的價值3．健全人員流程的四項關鍵做法（1）人員流程與策略流程、營運流程的連結（2）進行人員流失風險分析，降低人員流失風險，建構領導人才儲備管道（3）關鍵做法三：處理績效差的員工（4）人力資源與企業(yè)經營成果的連結 二戰(zhàn)略流程1．什么是好的戰(zhàn)略 2．如何制定好的戰(zhàn)略3．誰來制定戰(zhàn)略4．有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟（1）量化愿景（2）用口號傳達戰(zhàn)略（3）規(guī)劃結果（4）規(guī)劃你不做的事（5）開放戰(zhàn)略（6）狀況與進度自動化管理（7）建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán)三運營流程1．運營流程的內容2．運營流程的關鍵指標第四章如何提升個人執(zhí)行力一有執(zhí)行力的人的九個特征1．自動自發(fā)2．注重細節(jié)3．為人誠信，敢于負責4．善于分析判斷，應變力強5．樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意6．對工作投入7．有韌性8．有團隊精神，人際關系良好 9．求勝的欲望強烈二提升個人執(zhí)行力的方法1
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