員工培訓(xùn)與開發(fā)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-17 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3H 自我成長 C11 自我分析 2H C12 自我激勵技巧 3H C21 生涯規(guī)劃 3H C22 自我管理 3H 基層主管訓(xùn)練藍(lán)圖 Level 1（ 2～ +1 Year） Level 2（ +1 Year More） Business Skills MB101 中階主管角色任務(wù) 2H MB102 信息處理技巧 2H MB103 授能技巧 2H MB104 高效率的工作習(xí)慣 2H MB105 項目管理 3H MB106 管理個案研討 3H MB107 創(chuàng)意思考方法 3H MB201 財務(wù)報表運用 3H MB202 企業(yè)經(jīng)營模擬 6H MB203 企業(yè)再造工程 3H MB204 談判技巧 3H MB205 問題解決與決策技巧 6H MB206 國際企業(yè) 2H MB207 企業(yè)成功管理經(jīng)驗談 3H Human Skills MH101 諮商輔導(dǎo)技巧 4H MH102 激勵藝術(shù) 2H MH103 人際沖突管理 3H MH104 管理心理學(xué) 6H MH201 團隊學(xué)習(xí) 3H MH202 人際敏感度 6H MH203 企業(yè)倫理 2H MH204 跨部門溝通技巧 2H Self Development Skills MS101 系統(tǒng)思考 3H MS102 與成功有約 3H MS103 生涯突破 MS201 壓力管理 3H MS202 自我超越 3H MS203 習(xí)慣領(lǐng)域與自我成長 3H 中階主管訓(xùn)練藍(lán)圖 Level 1（ 0～ 2 Year） Level 2（ 2 Year More） Business Skills SB101 公司組織及部門功能介紹 1H SB102 行政作業(yè)流程介紹 2H SB103 法律常識 1H SB104 計算機軟件運用 6H SB105 會議安排和跟催 2H SB106 部門外訓(xùn)活動規(guī)劃 2H SB107 主管的行程管理 2H SB108 零用金之管理 1H SB109 中英文書信處理要點 2H SB201 壓力管理 3H SB202 沖突管理 2H SB203 高績效秘書的時間管理 3H SB204 資深秘書經(jīng)驗交流 2H SB205 問題分析與解決技巧 4H SB206 顧客抱怨處理 2H SB207 國際禮儀 3H SB208 如何成為上司得力助手 3H SB209 工作改善與創(chuàng)新技巧 3H Human Skills SH101 人際關(guān)系和溝通技巧 3H SH102 電話應(yīng)對技巧 2H SH103 辦公室禮儀 3H SH104 工作壓力與自我調(diào)適 3H SH201 人際敏感度訓(xùn)練 3H SH202 卓越 EQ 4H SH203 秘書之自我發(fā)展與生涯規(guī)劃 2H SH204 自我激勵 3H 秘書人員訓(xùn)練藍(lán)圖 Level 1（ 0～ 2 Year） Level 2（ 2Year More） Knowledge K101 采購者之角色定位 1H K102 采購合約與法務(wù)知識 2H K103 采購基本技能 2H K104 采購制度與作業(yè)流程 2H K105 采購計劃與預(yù)算管理 2H K106 商情收集與分析運用 2H K201 采購工作績效評估與成果管理 3H K202 關(guān)鍵零組件之供貨商管理 3H K203 采購與國際金融運作 3H K204 供貨商管理實務(wù) 3H K205 采購風(fēng)險管理 3H K206 單一供應(yīng)來源之采購運作 3H Skills S101 采購談判與議價技巧 2H S102 采購成本分析與降價技巧 2H S103 供貨商評選與報價技巧 2H S104 催料技巧 2H S105 采購者之人際關(guān)系技巧 2H S106 團隊共識建立技巧 2H S107 表達(dá)力 1H S108 觀察力 1H S201 采購運作 QDC管理 2H S202 組織內(nèi)之溝通協(xié)調(diào) 2H S203 沖突管理 2H S204 創(chuàng)造力與應(yīng)變力 4H S205 采購團隊談判技巧 4H S206 供應(yīng)來源開發(fā)技巧 4H S207 向上管理 4H
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