【文章內(nèi)容簡介】 定工作計劃） ?輕重緩急 （做好時間管理） ?立即行動 （凡事不要拖延） 二、執(zhí)行力打造 高效工作法 高效工作法 — 六點優(yōu)先工作制 序 號 完 成 ∨ 未完成 今日事物 量化目標(biāo) 完成狀態(tài) 詳細描述 1 2 3 4 5 6 美國伯利恒鋼鐵總裁理查斯舒瓦普請教艾維利 二、執(zhí)行力打造 高效工作法 —時間管理（ 20/80法則） 緊 急 不緊急 重 要 不 重 要 二、執(zhí)行力打造 高效工作法 — 立即行動 ?？松??美孚石油公司的 —絕不拖延 藝術(shù)家的靈感 二、執(zhí)行力打造 執(zhí)行的真經(jīng) ?認(rèn)真第一，聰明第二 （王永慶送米的故事） ?結(jié)果提前，自我退后 （讓兩人上臺畫汽車） ?鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) （銷售大師敲打鐵球） ?決心第一，成敗第二 （小平同志改革開放） ?速度第一，完美第二 （讓人送后面?zhèn)魉退? ?結(jié)果第一，理由第二 （無借口區(qū)無借口月） 二、執(zhí)行力打造 執(zhí)行的真經(jīng) — 每天喊起來！ ?認(rèn)真第一， 聰明第二； ?結(jié)果提前， 自我退后； ?鎖定目標(biāo)， 專注重復(fù)； ?決心第一， 成敗第二； ?速度第一， 完美第二； ?結(jié)果第一， 理由第二。 二、執(zhí)行力打造 ?動物的團隊表現(xiàn) ?優(yōu)秀團隊的特征 ?團隊性格的分析 ?團隊訓(xùn)練的游戲 三、團隊建設(shè)篇 動物團隊的表現(xiàn) 大雁、海豚、螞蟻 三、團隊建設(shè)篇 高效團隊特征 ?共同目標(biāo) ?資源共享 ?不同角色 ?良好溝通 ?共同規(guī)范 ?互相信任 ?相互支持 帶走我的員工，把工廠留下， 不久之后工廠就會長滿雜草； 拿走我的工廠，把我的員工留下， 不久之后我們還會有一個更好的工廠 。 —— 美國鋼鐵大王 安德魯 卡內(nèi)基 天堂與地獄的故事 三、團隊建設(shè)篇 團隊四種角色 德者、能者、智者、勞者 德者領(lǐng)導(dǎo)團隊 能者攻克難關(guān) 智者出謀劃策 勞者執(zhí)行有力 三、團隊建設(shè)篇 角色分析 ?唐僧起著凝聚 力 和完善的作用； ?孫悟空起著創(chuàng)新和推進的作用 ； ?豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用； ?沙和尚起者協(xié)調(diào)和實干的作用； 三、團隊建設(shè)篇 安全 活躍型 刺激 力量型 挑戰(zhàn) 4. 平和型 穩(wěn)定 性格分析和性格測試 三、團隊建設(shè)篇 外向 支配 謙和 內(nèi)向 力量型 完美型 活潑型 和平型 三、團隊建設(shè)篇 世界需要力量型 當(dāng)別人失去控制時，他有著堅定的控制力。 當(dāng)別人正在迷惘時，他有著決斷力。 他的領(lǐng)導(dǎo)才能會帶領(lǐng)我們走向美好。 在充滿疑惑的前景下，他愿意去把握每一個機會。 面對嘲笑，他會滿懷信心地堅持真理。 面對批評，他會仍然堅守自己的立場。 當(dāng)我們誤入迷途時，他會指明生活的航向。 面對困難，他必定頑強對抗，不勝不休。 三、團隊建設(shè)篇 世界需要完美型 洞悉人類心靈的敏銳目光， 欣賞世界之美善的藝術(shù)品味。 創(chuàng)作前無古人之驚世之作的才華， 工作忙亂時細微的觀察。 思維縝密，始終如一的處事目標(biāo)。 只要事情值得做，必定有做好的決心。 任何事都做得有條不紊、圓滿成功的理想。 三、團隊建設(shè)篇 世界需要活潑型 遇到麻煩時帶來微笑， 身心疲憊時讓你輕松。 聰明的主意令你卸下重負(fù)， 幽默的話語使你心情舒暢。 希望之星驅(qū)散愁云， 熱情和精力無窮無盡， 創(chuàng)意和魅力為平凡涂上色彩， 童真幫你擺脫困境。 三、團隊建設(shè)篇 世界需要和平型 穩(wěn)定地保持原則。 耐心地忍受惹事者。 平靜地聆聽別人說話。 天賦的協(xié)調(diào)能力，把相反的力量融合。 為達到和平而不惜任何代價。 有安慰受傷者的同情心。 在周圍所有人都惶恐不安時，仍保持頭腦冷靜。 充滿著決心去生活，甚至敵人都找不著你的把柄。 三、團隊建設(shè)篇 ?同心同德： 管理者與 員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺。 ?互幫互助： 不僅是主動地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。 ?奉獻精神： 組織成員愿為組織或同事付出額外努力。 ?團隊 榮譽 ： 每位成員 都有 成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。 沒有完美的個人，只有完美的團隊！ 塑造團隊精神 三、團隊建設(shè)篇 自測團隊商數(shù) 計分方法： 5分 我就是這樣 4分 我經(jīng)常這樣 3分 我偶爾這樣 2分 我很少這樣 1分我從不這樣 ，我會詢問理由 ，我更愿意自己找出解決辦法 ，我會很生氣 ，我喜歡先定下具體目標(biāo) ，我愿意在了解全部規(guī)則之后再開始工作 三、團隊建設(shè)篇 團隊游戲訓(xùn)練 ?同舟共濟 ?性格分析 三、團隊建設(shè)篇 誠信、忠誠、正直、 敬業(yè)、專業(yè)、責(zé)任 感、 自信心、自我 反省意識、成就意 識、 學(xué)習(xí)力 職業(yè)素質(zhì)與道德 四、職業(yè)素質(zhì)篇 西點軍人的五大執(zhí)行要點 西點軍人的一大執(zhí)行要點： 火一般的熱情 (西點軍校第 11條軍規(guī) ) 一個人最可怕的不是沒有發(fā)現(xiàn)自己的缺點，而是沒有發(fā)現(xiàn)蘊藏在自己身體內(nèi)巨大潛能，因為它可以改變世界 !! 戰(zhàn)場上，實力強的一方不一定會贏 ?? 當(dāng)兩個人實力懸殊時，比較弱的一方如果擁有過人的意志力和熱情，就有可能在危機中激發(fā)出不可思議的爆發(fā)力。 火一般的熱情！ 用激情點燃夢想！ ? 聯(lián)邦快遞創(chuàng)業(yè)初期，所有的創(chuàng)始人聚在一起愁眉苦臉，其中有個身材高大、神情倔強、一臉燦爛的年輕人問道 : “伙伴們，我們有資金嗎？ ” ? 大家道： “ 沒有！ ” ? 他又問： “ 我們掌握什么特殊技術(shù)嗎？ ” ? “ 沒有！ ” ? “ 我們有其他外部資源嗎？ ” “ 沒有！ ” ? “ 那我們靠什么來做聯(lián)邦快遞呢？ ” ? “ 是呀，我們靠什么呢？ ” 大家都疑惑不解。 ? 他堅定地說： “ 靠我們滿腔熱情的態(tài)度，堅定必勝的信念，做世界一流的品牌。 ” ? 聯(lián)邦快遞相信激情成就事業(yè)，它是全球第一個將激情視為一種資源的企業(yè)。 領(lǐng)導(dǎo)者須具備四種管理素質(zhì)： ? 杰克 .韋爾奇提出的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備四種管理素質(zhì)： 活力與激情； 激勵別人的能力； 決斷力； 執(zhí)行力； ? GE以這四種的標(biāo)準(zhǔn)來評估每一個管理者，然后根據(jù)這四種標(biāo)準(zhǔn)將管理者分出 A、 B、 C三個級別。 企業(yè)要想成就偉大的事業(yè)，就必須持續(xù)打造一支具有活力、激情、能夠激勵別人、有決斷力、有執(zhí)行力的 4E管理團隊！ 我不是因為成功，所以有熱情， 而是因為我有熱情，所以我才成功！ 對職業(yè)的熱愛是前進的動力！ ?2022年 1月， 44歲的比爾 ?蓋 茨把自己擔(dān)任了 19年的微軟 CEO的職位交給同樣年紀(jì)的 好友斯蒂夫 ?巴爾默。 ?斯蒂夫 ?巴爾默，微軟唯一 不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，彌補了 比爾 ?蓋茨管理上的諸多不 足，他們被稱為完美的組 合！