員工導(dǎo)向培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié) 商 新員工的崗位在整個公司及部門中的位置，工作崗位的職責(zé)與權(quán)力 崗位基本工作流程 此崗位日常工作需要與那些部門聯(lián)系，要通過何種途徑聯(lián)系 機(jī)器設(shè)備、工具的使用方法與保養(yǎng)辦法及相關(guān)制度 職位說明書 與崗位、工藝相關(guān)的 指標(biāo)及控制方法 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)還應(yīng)注意的兩方面 一、要讓新員工了解企業(yè)目前正在開展的活動，并讓新員工融入其中 二、在新員工導(dǎo)向培訓(xùn)中，通過各種活動讓員工真正感受到企業(yè)文化，理解、融合、支持并創(chuàng)造企業(yè)文化 導(dǎo)向培訓(xùn)的流程 一、新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的基本流程 二、跟蹤指導(dǎo)型訓(xùn)練與評價 三、新員工導(dǎo)向培訓(xùn)應(yīng)遵守的原則 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的基本流程 跟蹤指導(dǎo)型訓(xùn)練與評價 （ 2）從員工工作中反饋的情況、出現(xiàn)的問題入手，對過去的訓(xùn)練計劃再作修正，調(diào)整訓(xùn)練內(nèi)容。 （ 1）將員工進(jìn)公司時因某種條件不具備而沒有履行的教育訓(xùn)練重新實(shí)施，以幫助員工彌補(bǔ)欠缺的能力和知識 跟蹤訓(xùn)練 評價成果 領(lǐng)導(dǎo)者觀察法。 1 問卷調(diào)查法。 2 在新員工接受完上述訓(xùn)練 3－ 6個月后，便可以對本次新員工訓(xùn)練的效果進(jìn)行評估了。評估訓(xùn)練成果的方法主要有： 注意事項(xiàng) 追蹤評估時機(jī)的選擇 追蹤評估方式的選擇 教育訓(xùn)練負(fù)責(zé)人的作用 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)應(yīng)遵守的原則 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)一般遵循的原則主要有： 盡量使新員工感覺輕松，在一個開放的氛圍中進(jìn)行； 確保新員工在導(dǎo)向培訓(xùn)之前有足夠的時間閱讀員工手冊； 在介紹的時間中，花費(fèi)合適的時間用于新員工的自我介紹，并對于她們的問題進(jìn)行很好的回答； 讓新員工指導(dǎo)管理層架構(gòu)：最好在會議室內(nèi)掛上一個組織架構(gòu)圖，描述組織是如何形成的，以及他們的上下層關(guān)系； 使新員工熟悉流程操作：在會議室的房間內(nèi)再掛一個大的圖表，描述工作流程和交流方式，這個流程必須包括客戶、供應(yīng)商和影響組織的所有人； 讓新員工知道和看到部門在整個流程中的操作； 減輕新員工的恐懼和擔(dān)憂，涉及一般在新員工導(dǎo)向培訓(xùn)中不提及的問題，
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