【總結】肯同置業(yè)新鄉(xiāng)項目市場調研及營銷建議報告鑫業(yè)行2007年9月9日報告內容及目錄一、前言二、宏觀市場調研三、項目所在區(qū)域市場分析四、典型個案分析五、項目分析及產品規(guī)劃建議六、項目可行性分析及建議第一部分、前言研究任務的提出:1.肯同置業(yè)要求對現(xiàn)狀規(guī)劃設計方案進行評估;
2025-04-14 05:21
【總結】蒼南縣城新區(qū)5-2-1地塊市場調研報告地址(ADD):溫州市車站大道萬順大廈A705-706,郵政編碼(PC):325000電話(TEL):88982777傳真(FAX):88982778E-mail:info@——目錄——一、項目所在地初步市場情況調查A、宏觀經濟環(huán)境分析(一)宏觀環(huán)
2025-08-03 02:11
【總結】第1頁肯同置業(yè)新鄉(xiāng)項目市場調研及營銷建議報告鑫業(yè)行
2024-12-15 06:40
【總結】除經特別授權,均為公司內部使用,未經北京恒通地產的書面許可,其他任何機構與個人不得擅自傳閱、引用或復制。恒通地產房地產事業(yè)部江陰地塊勘察及市場調研報告除經特別授權,均為公司內部使用,未經北京恒通地產的書面許可,其他任何機構與個人不得擅自傳閱、引用或復制。目錄︱CONTENTSPART3項目本體條件分析及財務測算PAR
2025-02-23 11:07
【總結】I國際市場調研與營銷策劃任務書教學部經管部專業(yè)國際經濟與貿易(投資經濟)學號姓名時間2022年12月20日至2022年12月24日(一)目的與要求通過對國際市場調研和營銷策劃的基本原
2025-08-03 01:48
【總結】營銷策劃的堅實基礎市場調研為中山大學營銷協(xié)會(珠海校區(qū))而作致聯(lián)市場研究有限公司吳鋼民二00九年三月十七日URCCopyright?URCBDAllRightsReservedP2開講觀點?營銷是一個科學
2025-01-13 01:33
【總結】高端農產品(蔬菜)國內市場銷售可行性調研報告及操作方案(預案)尊敬的公司領導:根據(jù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀結合農產品行業(yè)新的發(fā)展趨勢,通過大量的調研并吸取同行業(yè)相關公司的經驗教訓形成該方案,該方案共分三大部分:(1)項目可行性市場調研;(2)項目具體實施方案;(3)疑議觀點解析;請公司領導予以審議。項目可行性市場調研一、主要外部因素分析:(1
2025-05-06 01:46
【總結】[DIRECTION新路標營銷策劃提案]衡山紫金閣項目第一篇策劃篇第一章銷售目標第二章項目分析第三章項目定位第四章售樓處及形象展示營造第二篇營銷篇第一章營銷策略第二章推廣策略[策
2025-07-31 14:14
【總結】營銷策劃的前期作業(yè)1企業(yè)調查?企業(yè)調查的內容?1.企業(yè)所處的宏觀環(huán)境?2.企業(yè)內部的微觀環(huán)境企業(yè)所處的宏觀環(huán)境?(1)經濟環(huán)境;?(2)政治環(huán)境;?(3)法律環(huán)境;?(4)文化環(huán)境;?(5)自然環(huán)境。企業(yè)內部的微觀環(huán)境?(1)企業(yè)的組織形
2025-08-04 08:19
【總結】養(yǎng)回紅村地塊市場調研及營銷思路報告前言通過為期一個月的時間內對養(yǎng)回紅村項目以及周邊市場的深度調研,基于現(xiàn)有的整體調研數(shù)據(jù)分析,我們對于盈嘉公司目前已經確認了的該項目產品定位深表戰(zhàn)略認同。因此,本報告中將省略該項目的產品定位論證部分。本報告將著重于營銷策劃內容。通過對南京大市場環(huán)境的分析、發(fā)展前景預測、寧南區(qū)域的規(guī)劃政策解讀、以及重點個案樓盤的研究,
2025-07-13 11:55
【總結】營銷實戰(zhàn)&市場營銷專業(yè)市場調研課程培訓---講師:案例1可口面對百事的挑戰(zhàn)20世紀70年代末至80年代初,傳統(tǒng)軟飲料巨人可口可樂的市場份額受到后起之秀百事可樂的劇烈侵蝕??煽诳蓸费杆俜磽?,于1982年出臺了著名的“堪薩斯調查計劃”。在這次市場調查中,出動了20xx名調查員,在1
2025-05-23 12:24
【總結】第一篇:蘆薈產品市場營銷策劃提案 某蘆薈產品市場營銷策劃提案(ppt30頁)內容簡介某蘆薈產品市場營銷策劃提案目錄: 一、前言 二、產品淺析 三、飲料類市場環(huán)境分析 四、行業(yè)動向分析 五、...
2024-10-29 07:01
【總結】xxxx家家具謀士營銷策劃2023年品牌營銷策劃咨詢項目溝通提案本次提案僅為初步的思路脈絡呈現(xiàn)不示意幵非正式的完整與業(yè)推演丌代表最終結論不建議此次溝通重點:需求把握、品牌定位模式創(chuàng)新、傳播推廣后附內容1、合作展開:作業(yè)板塊2、作業(yè)示意:案例呈現(xiàn)需求分析不解讀1、客戶
2025-01-25 19:04
【總結】第7章營銷戰(zhàn)略策劃目錄營銷戰(zhàn)略策劃的步驟幾種新興的營銷戰(zhàn)略及其策劃相關鏈接營銷戰(zhàn)略十大趨勢本章總結開場案例—國產手機的興衰與營銷戰(zhàn)略開場案例國產手機的興衰與營銷戰(zhàn)略?曾幾何時,中國手機市場處于摩托羅拉、諾基亞、愛立信三足鼎立、一統(tǒng)天下的局面。1998年,隨著夏華“華夏一號XG8
2025-01-11 17:05
【總結】開宗明義項目的產品決定了其項目定位的基本屬性。如何將項目在區(qū)域中脫穎而出,不再混于同質化產品中,在操盤手法上也是一項新課題。如何將此區(qū)域及產品的價值充分發(fā)揮,并規(guī)避競爭風險,最大化的實現(xiàn)其價值,則是本案的重點研究。策略綱要形象建議產品建議開發(fā)策略區(qū)域狀況市場狀況PARTONE:市場認知?市
2025-01-10 03:38