開題報告--農產品企業(yè)營銷策略研究--以昆山市開發(fā)區(qū)農藝綠化有限公司為例(編輯修改稿)
2025-02-17 16:53 本頁面
【文章內容簡介】 畝，十一五規(guī)劃中2010年末必須確保不低于18億畝的底線，其中十五期間耕地減少較快，年均凈減少耕地1848萬畝；全國人均淡水資源總量2183立方米，%，農業(yè)是水資源消耗的主要部門，但由于輸水渠道防滲能力低，輸水損耗高，農業(yè)灌溉水利用率僅為45%，同時灌溉方式落后，農田主要采用大水漫灌，水資源浪費嚴重，每年農業(yè)缺水約300 億立方米， 預測到2020 年，農業(yè)灌溉飲用水每年缺大概1000 億立方米?！ 。?）農產品企業(yè)生產技術落后，資源綜合利用率低，生產中存在環(huán)境污染現象，對企業(yè)外部環(huán)境造成了擾動 《農業(yè)企業(yè)生態(tài)研究對我國農業(yè)企業(yè)發(fā)展的現實意義》一文中說，目前資源與環(huán)境問題日益受到國際社會的關注。我國農產品企業(yè)技術和設備落后、技術創(chuàng)新能力低、科技儲備不足，難以滿足實際生產的需要。無論是農產品企業(yè)還是科研單位和大專院校，普遍缺乏適應農產品企業(yè)發(fā)展的科學儲備和技術支撐，技術創(chuàng)新能力低下，特別是擁有自主知識產權的技術缺乏?！ 。?）農產品企業(yè)規(guī)模小，組織化程度低，企業(yè)集團數量少，缺乏核心競爭力，阻礙了企業(yè)發(fā)展 近20年來，我國農產品企業(yè)已有一定發(fā)展，但整體素質仍屬較差，缺乏具有強大競爭力的大型名牌企業(yè)。與發(fā)達國家相比，我國農產品企業(yè)在組織化方面主要存在兩大缺陷： 一是農產品企業(yè)規(guī)模??；二是組織化程度低，行為過于分散，生產成本高、生產效率低。現代農產品企業(yè)應順應市場的需求，走以市場為導向、創(chuàng)立品牌、引導消費的經營之路。而我國大多數農產品企業(yè)目前還沒有從根本上打破傳統(tǒng)的農民種養(yǎng)什么，企業(yè)就加工什么的經營模式，在市場發(fā)育不全和信息不準確的情況下，不重視產品的市場調研和市場營銷， 盲目生產，規(guī)模較小，產品雷同，質量不高，造成價格低迷、產品滯銷、大量積壓、產加銷的嚴重脫節(jié)、缺乏核心競爭力，影響了我國農產品企業(yè)經濟效益的提高和農產品企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，削弱了我國農產品在國際市場上的競爭力，阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。 針對以上的這些問題，國內外眾多研究者也總結了一些改進辦法，總結如下： ?。?）發(fā)展生態(tài)農業(yè)增強農業(yè)競爭力 農產品企業(yè)生態(tài)研究提供了一個全新的視角來剖析和評價農產品企業(yè)。它是在廣義農業(yè)概念的背景下，依據生態(tài)學基本理論，從企業(yè)生態(tài)的角度出發(fā)，界定農產品企業(yè)生態(tài)的概念，研究農產品企業(yè)內部各要素的關系和農產品企業(yè)間及農產品企業(yè)與周圍環(huán)境的關系，包括農產品企業(yè)內部生態(tài)系統(tǒng)的組成、功能及系統(tǒng)內的調解與控制，可持續(xù)農產品企業(yè)類群及群落的物質交換和相互作用，為農產品企業(yè)發(fā)展、產業(yè)結構調整提供了全新的理論依據，對構造新的農產品企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、促進農產品企業(yè)功能多元化，增強我國農產品企業(yè)國際競爭力具有重要意義?！ 。?）將傳統(tǒng)農業(yè)技術與現代科技相結合 ①注意發(fā)掘我國精耕細作用地、養(yǎng)地相結合等優(yōu)良的農業(yè)傳統(tǒng)，使之在現代農業(yè)科學技術條件下得到更好的發(fā)楊；②注重節(jié)約土地的現代農業(yè)技術(特別是良種技術)的應用和推廣； ③充分利用地上、地下空間，利用生物間的共生關系，實現立體種植、混合喂養(yǎng)，合理利用時間，提高復種指數；④注重以生物之間相生相克的生態(tài)關系進行田間農業(yè)品種(包括
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