我國民營企業(yè)內(nèi)部分配問題及對策論文開題報告(編輯修改稿)
2025-02-17 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過了20多年的改革開放，我國的企業(yè)正在向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。但其中的分配制度，激勵機制等不合理的方面正在顯現(xiàn)出來，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。借鑒國內(nèi)外相關(guān)的制度，建立一種符合中國企業(yè)和中國國情的分配制度，具有重要的意義。對我國企業(yè)在各個層次員工的酬金進行分析，提出符合我國企業(yè)分配制度的建議。初步設(shè)想及突破點：首先陳述現(xiàn)階段民營企業(yè)普遍呈現(xiàn)出來的各種內(nèi)部分配管理問題，企業(yè)內(nèi)部分配不均不平衡、家族企業(yè)利益分配不公、獨斷專行等問題，而后結(jié)合實習單位現(xiàn)狀分析產(chǎn)生上述問題的原因。最后找尋新的改革內(nèi)部分配的對策。本文的突破點有與實踐相結(jié)合，著重在找尋內(nèi)部分配制度管理對策和方法時始終保持與企業(yè)各方面條件相適應(yīng)，盡量追求實用性，提出一個新的解釋視角，拓展研究視野。理論上和實踐上的意義及可行性論述。理論上和實踐上的意義：本文是在成熟的理論基礎(chǔ)上來實踐，通過實踐檢驗多種理論結(jié)合的可操作性。對于本人來說，要在實踐中通過自己對理論的再學習，來實現(xiàn)對實踐過程的再指導。民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，認真研究和吸取我國民營企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)過程中的內(nèi)部分配管理的經(jīng)驗與教訓，加快建設(shè)和完善符合我國國情、又適應(yīng)二十一世紀激烈競爭環(huán)境的民營企業(yè)內(nèi)部分配管理模式，對我國民營企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義?？尚行哉撌觯罕救嗽阱\誠信達財務(wù)有限公司實習期間，通過了解企業(yè)自身以及行業(yè)內(nèi)普遍認同的內(nèi)部分配管理方式，總結(jié)出民營企業(yè)內(nèi)部分配制度的現(xiàn)狀，即存在著家族企業(yè)的弊端，薪資發(fā)放不合
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