錫恩職業(yè)化訓練項目課件-某地產(chǎn)集團案例2009-20xx年(編輯修改稿)
2025-02-17 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為進一步優(yōu)化人才環(huán)境，更好的激勵 聯(lián)東集團各層級員工，打造優(yōu)秀的聯(lián) 東企業(yè)文化，提高各層級員工的高績 效和榮譽歸屬感，全面提升組織效率， 特制訂本辦法。 Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 30 二、適用范圍 ? 聯(lián)東集團各層級員工 Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 31 三、專業(yè)九段職務執(zhí)行結(jié)果的分級標準 專業(yè)九段共分為九個段位 專業(yè)九段共分為四個層級 Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 32 九段執(zhí)行力的行為準則 戰(zhàn)略突破 文化融合 傳承復制 示范監(jiān)督 統(tǒng)籌計劃 客戶價值 有始有終 結(jié)果導向 準確執(zhí)行 Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 33 九段執(zhí)行力 段位解釋 ? 一段：準確執(zhí)行 把事情做對，溝通準確、立即行動。快速反應、堅決執(zhí)行。 ? 二段：結(jié)果導向 苦勞之后要有功勞，拿結(jié)果來交換，以結(jié)果為導向。 ? 三段：有始有終 主動反饋、有始有終、即時匯報、不斷改進。 ? 四段：客戶價值 — 做事情有提前量、站在客戶的角度考慮問題，超越期望。 ? 五段：統(tǒng)籌計劃 — 按計劃工作、整合資源、合理分工、圍繞目標主動安排工作。 ? 六段：示范監(jiān)督 — 做示范做標桿、監(jiān)督檢查、運營管控、激勵糾偏，保證結(jié)果。 ? 七段：傳承復制 建立機制、流程，進行工業(yè)化訓練，創(chuàng)造不依賴能人的體系。 ? 八段：文化融合 — 樹立并推動核心價值觀的成型、做集體記憶，做文化信仰。 ? 九段：戰(zhàn)略突破 鍛造核心競爭力，突破創(chuàng)新、品牌重塑、創(chuàng)造獨特客戶價值。 基 層 中 層 事業(yè)部負責人 集團高管 NO 業(yè)務 模塊 二級模塊 工作安排 結(jié)果定義 結(jié)果級別 上旬 中旬 下旬 獎罰兌現(xiàn) 做戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 突破創(chuàng)新 品牌建設 做機制 規(guī)章制度 流程模式 做文化 分享 推動 參加錫恩 訓練 現(xiàn)場授課并沉淀，推 動并完成訓練作業(yè) A √ 100元 做團隊 高管招聘 培訓 監(jiān)督考核 業(yè)務 監(jiān)督 A公司 B公司 C公司 財務 管控 現(xiàn)金流管控 預算與融資 社會 關系 其他 Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 35 專業(yè)九段結(jié)果等級說明 ? 根據(jù)結(jié)果級別，填寫結(jié)果定義 ? 根據(jù)質(zhì)詢結(jié)果，統(tǒng)計結(jié)果成績。 ? 工作全部合格等于一個 B，三個完成的 B，等于一個 A， C\D級結(jié)果不計算入內(nèi)。全公司 A最多的員工前十名
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