【精品】基層班組建設之團隊有效激勵【非常好的一份資料】(編輯修改稿)
2025-02-16 01:13 本頁面
【文章內容簡介】 缺乏溝通 工作評價不到位（不公平） 下屬情緒 低落的原因 34 情緒是人們對客觀對象所持的態(tài)度體驗。 什么是情緒？ 情緒 失望 喜悅 憤怒 擔憂 坦然 嫉妒 憎恨 自責 恐懼 傲慢 內疚悔恨 感動 害羞 沮喪 35 正面情緒與負面情緒 如何識別團隊的負面情緒？ 生活中你是如何疏導自己的情緒的？ 正面情緒 快樂、愉悅、興奮、安詳、平靜、輕松、自在等。 情緒 負面情緒 緊張、焦慮、擔心、憂郁、痛苦、沮喪、傷心、哀傷、憂愁、嫉妒、憤怒、怨恨、愧疚、害怕、恐懼、無聊、寂寞等。 36 一個小組演魔鬼：想方設法讓人絕望 一個小組演天使：打擊魔鬼重燃希望 小游戲：打擊魔鬼 37 如何調節(jié)工作中的情緒？ 38 正確的心態(tài) ? 老板的心態(tài) ? 積極的心態(tài) ? 學習的心態(tài) ? 歸零的心態(tài) ? 付出的心態(tài) ? 堅持的心態(tài) ? 共贏的心態(tài) ? 感恩的心態(tài) 39 工作 意愿 工作能力 工作效能 績效 激勵 激勵 激勵 激勵有什么作用？ 通過對不同類型的員工采取不同的激勵措施，來達到提升其工作意愿、工作能力，進而提高其工作效能，最終實現個人及團隊績效的提升。 員工類型 激勵措施 有能力沒干勁 深入了解其沒有干勁的原因。比如家庭原因，制度原因，薪酬原因，環(huán)境原因。 沒能力有干勁 分析其能力低下的原因，針對性的進行輔導。 沒能力沒干勁 要有耐性。先分配其簡單的工作，讓其有成功的經驗，產生工作興趣；一旦產生工作興趣，再灌輸工作上所需的技巧。 有能力有干勁 對于這種下屬要注意避免阻礙其干勁的發(fā)揮，充分授權，設定超過其能力的目標，讓本人也參與目標的設定，對于其微小的錯誤要表示寬容的態(tài)度。 40 我們常見的激勵誤區(qū)有哪些？ 一、激勵是公司的事情 激勵方法 決定者 調整員工的工資水平 人力資源部決定 定期設立業(yè)績排行榜，如績效比賽、銷售比賽等 人力資源部規(guī)定 設立一些特殊成就獎，如超額獎、節(jié)約獎 領導拍板 定期改善工作環(huán)境并提高工作條件 公司統(tǒng)一規(guī)定是否改善 根據任務完成情況等指標，安排員工攜帶配偶出去旅游等 領導決定 給員工發(fā)獎金 領導決定 “怎么樣，沒有我的事兒吧，激勵都是公司的統(tǒng)一規(guī)定，都是領導或人力資源部門來制定，那可不關我的事兒，我只管完成任務?！?—— 你是否也如此認為呢？ 41 二、重結果不重激勵 ? 團隊主管的做法： 下屬的想法： 三、激勵 = 獎勵 ? 獎勵 激勵 “ 王麗，這項工作要在元旦之前完成，只能干好，我要的是結果，我不管你怎么完成。做完了，還有另外的事情要做。你來這里就是要工作，不能講什么條件 ……”。 “ 光知道催命地完成工作，許多條件都不具備，時間又這么緊，這么累也不讓喘口氣兒，還不給加班費，誰愿意這么玩命地工作，催、催、催，再催，我不干了 ……”。 “ 王麗，你這個月的工作成績非常突出，我已向上級申請獎勵你 100元購物券！ ” “ 王麗，這項工作非常重要，如果你能順利完成，肯定能讓我們班組獲得這個月的 ‘ 卓越班組 ’ 獎項，我們也會考慮給你額外的表彰的！ ” 42 四：激勵主要是錢的問題 ? 下屬跟我說這困難、那困難 —— 要錢 ! ? 下屬要求漲工資 —— 要錢 ! ? 下屬要求晉升 —— 還是要加薪 ! ? 下屬辭職時 —— 加錢就能解決問題 ! ? 下屬業(yè)績突出點兒 —— 獎金、提成 ! 五：我的激勵沒問題 你會不會這樣認為呢： ? “ 我的下屬工作都很努力，在激勵這方面沒有什么問題。 ”“ 我的小組業(yè)績挺好，用不著激勵。 ”“ 我在小組中威信高，他們都服我?！薄?我的下屬好對付，給點小恩小惠就行。 ”“ 誰不好好干我就開了他。 ” …… 在你的工作過程中，下屬真的都是只要錢就行了嗎？你對下屬的激勵只是用金錢就能見效了嗎？ 說來說去不就是一個“錢”字嗎？ 這常常是團隊主管的一廂情愿，你知道下屬是如何看待自己的上司的嗎？ 43 探索激勵之源：人的需求有哪些層次？ 生理需求 生存需求 保健 因子 安全需求 社交需求 關系 需求 尊重 需求 成長需求 激勵 因子 自我 實現 需求 需要滿足的特性： A、需要層次及程度是有差異的 B、某一層次的需求滿足以后，滿足下一層次的愿望油然而生 C、有些需要可能永遠不會滿足，如榮譽、尊重、權力 …… D、工
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