【文章內(nèi)容簡介】 階段主體施工階段裝飾施工階段鋼筋工601201408木 工401001408砼 工4040708磚抹工204035140防水工1070架子工7030外裝工70內(nèi)裝工70電焊工88168測量工4488機操工9189電 工44128維修工4合計176335509441二、主要勞務(wù)分包情況施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故本單位在選擇勞務(wù)層操作人員時遵循以下原則：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有豐富的類似工程的施工經(jīng)驗。主要勞務(wù)分包情況表勞務(wù)工種名稱三證一書技術(shù)等級備注木工隊齊全三級工人均有技能考核證鋼筋隊齊全四級工人均有技能考核證混凝土隊齊全四級工人均有技能考核證磚、抹隊齊全四級工人均有技能考核證架子隊齊全三級工人均有技能考核證防水、油漆隊齊全三級工人均有技能考核證三、農(nóng)忙春節(jié)期間的勞動力保障措施本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，且施工跨越中國傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)。施工隊伍的選擇首先選擇和我司有長期友好合作的施工隊伍，隊伍中技術(shù)工占絕大部分，無論春節(jié)還是農(nóng)忙季節(jié)，勞動力相對較穩(wěn)定。春節(jié)前做好工人的思想工作，讓工人充分認識到工期對本工程的重要性，從思想上留住工人。采取一些經(jīng)濟補償給節(jié)日期間加班的工人，用經(jīng)濟手段留住工人。節(jié)日期間切實解決工人們與家人團聚的需要，允許家屬在工地過年。從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層做好榜樣和工人一起過年。做好節(jié)日期間的工作安排，有序不紊地組織生產(chǎn)。第六章 協(xié)調(diào)管理招標(biāo)人分包商或供貨商本工程采用施工總承包管理模式。其中外墻石材工程、線腳、外墻涂料、外門窗工程、室外欄桿、空調(diào)欄桿、鋁合金百葉工程由發(fā)包人直接發(fā)包。為協(xié)調(diào)管理招標(biāo)人分包商或供貨商，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾將建立由總、分包單位參加,并在業(yè)主監(jiān)督指導(dǎo)下實施施工總承包管理的組織機構(gòu)及相應(yīng)的施工總承包管理制度。采取有效的措施協(xié)調(diào)好與業(yè)主、招標(biāo)人分包商之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)好本企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)及總承包單位與分包單位之間的關(guān)系，這既是施工總承包單位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，也是確保施工管理目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。第一節(jié) 管理組織機構(gòu)及管理原則為確保業(yè)主分包工程的工期、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)的順利完成，施工總承包企業(yè)必須建立完整的科學(xué)的施工總承包管理體系，通過實施施工總承包管理，達到預(yù)期目標(biāo)。一、組織機構(gòu)、制度及原則施工總承包組織機構(gòu)施工總承包組織必須以施工總承包企業(yè)為主，并由施工總承包企業(yè)對業(yè)主全面負責(zé)，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，對業(yè)主委托的分包商或供應(yīng)商進行管理，監(jiān)督指導(dǎo)免除或減輕業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)。施工總承包單位業(yè)主施工總承包主管部門各 分 包 單 位總 承 包 管 理 目 標(biāo) 及 承 諾總承包組織機構(gòu) 協(xié)調(diào)分包商管理制度(1)生產(chǎn)例會制度 建立由施工總承包及分包單位參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理及總包單位要求，同時檢查自身及分包單位對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取分包單位的意見，及時改善管理和服務(wù)。(2)定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)分包商或供應(yīng)商施工、供貨中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。(3)總包單位服務(wù)管理制度施工總承包企業(yè)在協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對業(yè)主分包商或供貨商要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題要及時給予答復(fù)并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無故拖延。如果總包單位負責(zé)協(xié)調(diào)的主管部門未能按制度及時解決有關(guān)問題，提出要求的各方可越過總包單位主管部門直接要求項目經(jīng)理予以解決或向業(yè)主進行投訴。二、 協(xié)調(diào)分包管理原則施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”，這五個原則在施工過程中無時無刻不在體現(xiàn)，施工總承包單位只有完全落實這五大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。我們在管理層組織構(gòu)架中設(shè)置了專門部門負責(zé)施工總承包管理也是協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的關(guān)鍵?！肮痹瓌t施工總承包單位在施工總承包管理中,無論在選擇材料,選擇或管理分包單位,還是在施工過程面對的各種問題,都應(yīng)以業(yè)主的利益為重,公正對待,以確保整個工程在施工過程中能順利進行。“公正”原則能充分體現(xiàn)施工總承包單位所派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言,所有分包單位進入施工現(xiàn)場都應(yīng)在施工總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理,而分包單位則必須執(zhí)行,同時施工總承包單位將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄斡枰员ＷC。整個工程，只有統(tǒng)一于施工總承包單位管理，才能更好的運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t作為施工總承包單位在施工總承包管理中,如何有效地控制各分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包單位進行嚴(yán)格的控制才能達到良好的效果。而施工總承包單位如何控制？首先，必須配備有各種專業(yè)人員進行控制，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，通過過程控制來保證最終的產(chǎn)品符合預(yù)定目標(biāo)的要求?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標(biāo)的完成?！皡f(xié)調(diào)”原則在施工總承包管理中,協(xié)調(diào)能力的強弱是施工總承包單位能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象,施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在施工總承包單位的職責(zé)范圍內(nèi),故只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能非常順利的完成?！皡f(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效的運轉(zhuǎn)。“服務(wù)”原則施工總承包單位在施工總承包管理中要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能,要把管理寓于服務(wù)之中。分包單位在專業(yè)協(xié)作過程中，需要施工總承包單位提供環(huán)境運輸協(xié)調(diào)等諸項服務(wù)，因此，施工總承包單位的職能不僅是管理，“服務(wù)”也是施工總承包單位不可推辭的義務(wù)和責(zé)任，同時，在施工總承包管理中，充分體現(xiàn) “服務(wù)”職能也是施工總承包單位實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，達到施工總承包管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。第二節(jié) 對分包單位的施工協(xié)調(diào)措施一、對分包單位的管理措施健全管理組織實施施工總承包管理必須建立健全管理組織，并實行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo),才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)。建立激勵機制，獎罰分明建立以考核獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效的調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施施工總承包管理方案，打下良好的基礎(chǔ)。采用微機手段，加快信息處理速度在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜的信息，以前采用手工處理，速度慢，決策慢，因此措施采取的不及時，為改變這種狀況，我們采用微機管理手段，通過采用《Ptoject》、《夢龍管理軟件》等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準(zhǔn)確性。 緊密聯(lián)系,相互溝通所有由監(jiān)理工程師發(fā)給施工總承包的指示，只要涉及指定分包單位的工作或工程，我們保證及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的指定分包單位，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。如果各指定分包單位在工程施工過程中有需要監(jiān)理或業(yè)主解決的問題，作為施工總承包方，同樣我們也會以最快的速度轉(zhuǎn)交監(jiān)理或業(yè)主，以便問題得到及時解決，保證施工順利進行。二、對分包單位的管理深度施工總承包單位對分包單位的管理深度是工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等各方面是否按照預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)。對施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及今后交工驗收的關(guān)鍵，而技術(shù)部對各分包單位的技術(shù)管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程各項指標(biāo)的完成，在對分包單位管理的過程中，要充分發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的施工總承包技術(shù)管理程序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。（1）施工總承包對施工技術(shù)的管理內(nèi)容①熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署，重點考慮施工措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點，對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，在各工序施工前將問題及時解決。②督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，根據(jù)總包單位的總體方案和技術(shù)交底，提出具體的實施方案，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后實施，并歸入施工總承包檔案中。③對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。④及時做好總包單位的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術(shù)管理情況及資料匯總歸檔保管工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改整。（2）施工技術(shù)檔案管理要求①技術(shù)管理所用紙張、表格、書面方式必須符合站有關(guān)技術(shù)檔案資料管理的規(guī)定。②對重要部位、隱蔽工程等除按規(guī)定填寫隱蔽驗收及質(zhì)量檢驗評定表外，還應(yīng)進行拍照或攝像，留下足夠的能夠反映施工過程及施工結(jié)果的音像資料。③為規(guī)范技術(shù)資料的管理工作，方便查閱，所有資料均須留置書面及電子件，并設(shè)專人負責(zé)。④總包單位設(shè)專職檔案管理人員，負責(zé)包括總包單位、分包單位在內(nèi)所有技術(shù)資料的管理工作。對工程質(zhì)量的管理追求質(zhì)量是永無止境的，質(zhì)量水平的高低也是企業(yè)綜合管理能力的反映。在對待質(zhì)量問題的態(tài)度上，我們不能僅僅滿足于符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，而應(yīng)該把建筑品當(dāng)藝術(shù)品來塑造，要以達到“用戶滿意保證”為目的。因此，做為施工總承包單位必須承擔(dān)起對施工質(zhì)量的管理工作，要從質(zhì)量保證體系的建立抓起，對施工過程進行有效的質(zhì)量控制。（1）施工總承包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系中是考察一個施工單位對工程質(zhì)量進行有效保證的關(guān)鍵,亦是選擇分包單位的重要考察指標(biāo)，而作為施工總承包單位及其下設(shè)部門要認真督促各分包單位在管理過程中實施其質(zhì)量保證體系，其具體過程要求如下：①明確分包單位工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時告知分包單位，明確今后的驗收要求；②研究分包單位的質(zhì)量體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時符合施工總承包的質(zhì)量保證體系；③明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，進行相對應(yīng)的對口管理；④隨時對分包單位的質(zhì)量體系進行檢查，檢查其運轉(zhuǎn)、落實的情況；⑤加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運作中存在的問題，并解決；我們對施工總承包管理中質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見：《施工總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖》。施工總承包單位施工總承包單位各分包單位制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實解決方法要求業(yè)主問題工總承包單位工程質(zhì)量達到要求施工總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖（2）施工總承包管理中的質(zhì)量管理體系施工總承包管理中的質(zhì)量管理體系將由我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，作為施工總承包單位其管理職責(zé)主要如下：①項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包單位施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等多項指標(biāo)的完成。②項目總工程師的職責(zé)項目總工程師作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包單位所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。③項目技術(shù)、質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)、質(zhì)量部經(jīng)理作為對施工質(zhì)量進行全面管理的主要負責(zé)人應(yīng)對分包單位的施工過程進行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品有權(quán)向分包單位下達停工整改單直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。（3）施工總承包管理中的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是我們對分包單位進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為施工總承包單位，將從以下幾個方面進行有效的質(zhì)量控制。①階段性的質(zhì)量控制要求A事前控制事前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為施工總承包主要做到以下幾點：a對分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；b代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等，審核分包單位的施工方案、施工流程、工藝及方法；c檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點。B事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：a完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進行處理和解決。b參與分包單位的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作；c審核設(shè)計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包單位；d嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。C事后控制階段：事后控制是指對施工成品進行評價，施工總承包單位按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行回訪維修。②施工過程中的質(zhì)量控制要求