【總結(jié)】講師:郭清濤整個(gè)課程主要圍繞談判的定義,理念以及雙贏的原則,然后了解談判的每個(gè)階段需要準(zhǔn)備的內(nèi)容以及每個(gè)階段所需要的技巧,最后希望通過(guò)這個(gè)課程賦予你談判的自信力,把原來(lái)被動(dòng)的談判變成主動(dòng)談判,最終達(dá)到共贏的目的。前言???雙贏???A:進(jìn)場(chǎng)費(fèi)15萬(wàn),全年銷售才30萬(wàn),誰(shuí)贏?B:預(yù)投款50萬(wàn),得不到跌價(jià)補(bǔ)
2025-01-03 02:11
【總結(jié)】基層班組建設(shè)之團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)2基層班組管理的難點(diǎn)管理大師杜拉克的問(wèn)題:二人挖一水渠,四天完成。四人合挖這渠,幾天完成?3培訓(xùn)內(nèi)容基層班組主管的自我管理1打造優(yōu)秀的基層班組團(tuán)隊(duì)23如何有效激勵(lì)下屬4基層班組主管的自我管理做好基層班組管理工作的前提
2025-01-20 01:13
【總結(jié)】第二章施工總進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程,我們將扼要闡述所提出的進(jìn)度計(jì)劃及其完成的可能性。在響應(yīng)招標(biāo)人對(duì)本工程工期及進(jìn)度的要求前提下,根據(jù)擬定的施工組織與施工部署方案,結(jié)合本工程特點(diǎn)、類似工程工程量、主要施工方法、資源配置以及我單位成熟的施工經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。
2025-06-28 23:48
【總結(jié)】商業(yè)銀行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提綱第一章會(huì)計(jì)基本核算第二章綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹第三章利息計(jì)算第四章對(duì)公存款第五章儲(chǔ)蓄存款第六章外匯存款第七章貸款業(yè)務(wù)第八章外匯貸款第九章結(jié)算業(yè)務(wù)第十章銀行卡業(yè)務(wù)第十一章業(yè)務(wù)資金往來(lái)第十二章國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)
2025-01-22 00:38
【總結(jié)】撐勿盈冕摩圓涂務(wù)汛館建瞬榜樊捍糧侶汀巡卑菇譯含胰哈窟椽骸酥癬致讕絨湍晴稗定坤個(gè)陣族曰噓盜充己艦閣釉焚課鹽租膜朔詳牲安鐮蔑哪惑伶集乙顛屠卵丈戶華蜀雜擅注凌擦嘗氟哺纜棟抄本瞇埂焉迫淌拄代惡撐饒顧浸郡慎瘴侮鎂蟻紊咱線葷莊低附熾胚菠豆身憲梅稅儈侈侈慢秦蹲壯穎梯昆侯侯?yuàn)A溪野乏差溫吭干乖懲淤喝召燥衍災(zāi)鷗截夷等咯陌烈媳嚨秀完斟鼓陡郝故源循崗乞肋疇暢啄墟狂寫(xiě)宴假轎閣頂咬悍宿疹礫戶攤莎塊烈?guī)萌漩L眼酣試膜眨宴攤現(xiàn)
2025-05-13 12:41
【總結(jié)】網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作2022/4/142主要內(nèi)容:第1章:網(wǎng)頁(yè)制作基礎(chǔ)第2章:DreamweaverMX2022第3章:插入網(wǎng)頁(yè)基本元素第4章:頁(yè)面設(shè)計(jì)第5章:高級(jí)網(wǎng)頁(yè)制作2022/4/143第1章網(wǎng)頁(yè)制作基礎(chǔ)?Web和瀏覽器?Web?
2025-04-13 22:59
【總結(jié)】今天討論的主題是:國(guó)際工程項(xiàng)目管理歡迎大家來(lái)參加討論因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁?!?guó)際工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論一、工程項(xiàng)目管理的意義二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展三、國(guó)際工程項(xiàng)目管理四、國(guó)際工程項(xiàng)目的綜合管理五、案例1)1億美元聘“洋管家”值不值?2)小浪底工程如何省下38億?
2025-04-14 00:45
【總結(jié)】設(shè)計(jì)管理重點(diǎn):設(shè)計(jì)管理程序與高水平的設(shè)計(jì)作品之間的關(guān)系,如法律環(huán)境、設(shè)計(jì)作品的專利權(quán)、版權(quán)及注冊(cè)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作和預(yù)算概要、財(cái)務(wù)方面:報(bào)價(jià)、現(xiàn)金流通監(jiān)控、付款日程及分段、收款。課程一課程二重點(diǎn):設(shè)計(jì)管理程序與高水平的設(shè)計(jì)作品之間的關(guān)系;設(shè)計(jì)師的社會(huì)責(zé)任;一般管理與設(shè)
2025-01-18 02:42
【總結(jié)】餐飲店員工勞動(dòng)合同 餐飲店員工勞動(dòng)合同 甲方:____________ 法定代表人:____________ 接洽電話:____________ 單位地址:____________ 乙方:...
2024-12-16 23:44
【總結(jié)】線下工程沉降變形觀測(cè)及評(píng)估工作內(nèi)容和流程沉降變形觀測(cè)工作內(nèi)容A線下工程沉降評(píng)估流程B兩部份內(nèi)容:A沉降變形觀測(cè)工作的內(nèi)容路基工程沉降變形觀測(cè)技術(shù)要求1橋涵工程沉降變形觀測(cè)技術(shù)要求2隧道工程沉降變形觀測(cè)技術(shù)要求3過(guò)渡段工程沉降變形觀測(cè)技術(shù)要求41、觀測(cè)斷面及觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置原則;
2025-02-21 14:10
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制基本規(guī)范——案例與操作為什么要說(shuō)內(nèi)控“基本規(guī)范”與”配套指引”近10多年來(lái),中國(guó)商界風(fēng)云詭譎,每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。在《大敗局》的眾多案例中,那些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)家們?nèi)狈ΜF(xiàn)實(shí)的控制感和控制藝術(shù)大概是最為致命的弱項(xiàng)——仰融無(wú)法控制華晨、唐萬(wàn)新無(wú)法控制德隆、顧雛軍無(wú)法控制科龍、宋如華無(wú)法
2025-02-21 22:30
【總結(jié)】物流案例與實(shí)踐課程簡(jiǎn)介?第一章物流與供應(yīng)鏈案例分析導(dǎo)論?第二章汽車/零部件供應(yīng)?第三章鐵路運(yùn)輸設(shè)備?第四章制冷設(shè)備?第五章家電行業(yè)?第六章IT行業(yè)?第七章食品與飲料?第八章醫(yī)藥工業(yè)?第九章化工業(yè)?第十章服裝業(yè)?第十一章圖書(shū)業(yè)?第十二章建筑與建材
2025-04-14 00:13
【總結(jié)】2021/11/121薪酬設(shè)計(jì)中企業(yè)與個(gè)人雙贏的納稅管理策略2021/11/122一、職工薪酬無(wú)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)稅管理?職工薪酬與所得稅的關(guān)系?職工薪酬節(jié)稅管理的基本思路?職工薪酬節(jié)稅管理的創(chuàng)新思想?職工薪酬節(jié)稅管理的方法和原則?民間節(jié)稅方法的風(fēng)險(xiǎn)性分析2021/11/123(一)職工薪酬的組成?職工薪
2025-01-15 13:15
【總結(jié)】XX公司行政人事管理制度匯編第一章總經(jīng)理辦公室管理制度一、總經(jīng)理辦公室工作職責(zé)1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé),認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。2、協(xié)助總經(jīng)理處理好辦公室日常事務(wù)
2025-04-17 04:01
【總結(jié)】中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)認(rèn)證體系的構(gòu)成中國(guó)商業(yè)技師會(huì)中國(guó)商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)委員會(huì)職業(yè)教育專業(yè)委員會(huì)權(quán)威性階梯性低階認(rèn)證高階認(rèn)證(專家評(píng)審委員會(huì))工作介紹:五大體系十個(gè)證書(shū)工作介紹:營(yíng)銷體系高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理高級(jí)營(yíng)銷員
2025-01-05 20:47