【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 字相似：中文、英文 意義相似：中文、英文 圖形相似 四、法律 設(shè)計(jì)管理應(yīng)重視與其相關(guān)的法律，避免由此引發(fā)的糾紛． Ａ．產(chǎn)品責(zé)任 要求加強(qiáng)可靠性，所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)務(wù)必保證其安全性。 Ｂ．環(huán)境保護(hù) 減少污染，加強(qiáng)能源的合理利用。 Ｃ．合約 加強(qiáng)這方面的意識(shí)，注意已有的合約關(guān)系，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。 Ｄ ．道德標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生危害時(shí)，如何處理，如何解決，又如，是否事先告知消費(fèi)者產(chǎn)品在某種情況下可能對(duì)個(gè)人或社會(huì)產(chǎn)生危害，以及提供的售后服務(wù)。 五、藝術(shù)性 外觀設(shè)計(jì)，自然關(guān)系到產(chǎn)品設(shè)計(jì)美學(xué)的問(wèn)題，即藝術(shù)性問(wèn)題。這是一個(gè)很敏感、很有意義，需要認(rèn)真加以探討研究的。 六、標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)應(yīng)放在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)二方面。 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括： Ａ．統(tǒng)一原則 ：即標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)、安裝尺寸、連結(jié)點(diǎn)尺寸等。如人們的起居設(shè)備、日常生活用品應(yīng)符合人機(jī)學(xué)原理，使用此類產(chǎn)品時(shí)，人體各部位能協(xié)調(diào)動(dòng)作，操作方便。 Ｂ．簡(jiǎn)化原則 ：用盡量少的品種、規(guī)格、滿足最廣泛的需求，以便生產(chǎn)制造廠家的方便和效率。 Ｃ．互換原則 ：即新產(chǎn)品的部件，零件及主件，具有互換性。以減少生產(chǎn)工作量，為生產(chǎn)、裝配、使用、維修等帶來(lái)方便。 七、質(zhì)量控制 長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)何謂質(zhì)量各施己見(jiàn)。就設(shè)計(jì)管理中新產(chǎn)品的質(zhì)量控制包含在下述八個(gè)方面：產(chǎn)品的 性能 、 特征 、 可靠性 （安全性）、 適應(yīng)性 、耐用性 、 維修保養(yǎng)方便性 、 美學(xué)心理 、 準(zhǔn)時(shí)供貨 。 八、經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)這一新產(chǎn)品所需的成本以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資和料研成本。主要從效果和消耗雙方面比較進(jìn)行，以較少的消耗，換取較大的成果。 九、銷售 市場(chǎng)規(guī)模和界限，定價(jià)，企業(yè)形象控制，包裝，廣告，銷售方式，銷售心理等方面。 第二節(jié)、設(shè)計(jì)管理的職能 設(shè)計(jì)管理的核心是產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而設(shè)計(jì)管理的重要智能便是對(duì)產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 “凡是成功的設(shè)計(jì)，必定伴隨成功的設(shè)計(jì)程序。” 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主程序： 最初概念、最初方案、基礎(chǔ) 應(yīng)用研究、產(chǎn)品原型、 工藝計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、 試制、試產(chǎn)、 投入市場(chǎng) 第三節(jié)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)和手段 一、目標(biāo) 思考：目標(biāo)、設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)管理目標(biāo) 目標(biāo)： 人們?cè)谀骋粫r(shí)期內(nèi)用自己的努力所期望并且可以達(dá)到的預(yù)先確定的結(jié)果。 設(shè)計(jì)目標(biāo)： （作為一種定向行為的設(shè)計(jì)） 正如我們?cè)谠O(shè)計(jì)概念中講到的，設(shè)計(jì)是一種有特定目標(biāo)對(duì)象的創(chuàng)造性行為，目標(biāo)的屬性規(guī)定了設(shè)計(jì)活動(dòng)的基本屬性。 設(shè)計(jì)管理目標(biāo)： （作為一種系統(tǒng)行為的規(guī)范） 優(yōu)化設(shè)計(jì)資源 創(chuàng)造適宜產(chǎn)品 健康與可持續(xù)的發(fā)展 需要注意的是， 在設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)中， 又存在著目標(biāo)管理。 目標(biāo)管理： 狹義 ——目標(biāo)分解、落實(shí)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、檢查等 廣義 ——整個(gè)目標(biāo)管理過(guò)程 “工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的 實(shí)施設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)： １．實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有利于企業(yè)設(shè)計(jì)部門創(chuàng)造健康的工作氛圍． 設(shè)計(jì)是一種高度應(yīng)用知識(shí)、智慧的知識(shí)密集型的創(chuàng)造性活動(dòng)。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，正確處理設(shè)計(jì)師個(gè)人與集體、個(gè)人與個(gè)人、部門與企業(yè)的關(guān)系。設(shè)計(jì)管理作為上下關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)力量，將有效地提高設(shè)計(jì)創(chuàng)造開(kāi)發(fā)的積極性。 ２．實(shí)施設(shè)計(jì)管理，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品。 目前，從技術(shù)原理的發(fā)現(xiàn)到實(shí)用化的時(shí)間階段，正在不斷地縮短。這一轉(zhuǎn)化的催化劑就是設(shè)計(jì)。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有效地疏導(dǎo)了技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門共同的合作，使設(shè)計(jì)師在科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)下，通過(guò)一種使用方式以商品的形式奉獻(xiàn)給市場(chǎng)。 ３．實(shí)施設(shè)計(jì)管理有利于企業(yè)創(chuàng)造新的市場(chǎng)。 設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)即在于它運(yùn)用市場(chǎng)學(xué)的觀念，不斷地分析研究消費(fèi)市場(chǎng)，并因人、因地等因素差異分別不同的目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)針對(duì)性產(chǎn)品。由此既使在常人認(rèn)為巳飽和了的市場(chǎng)上，企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品也會(huì)有所建樹(shù)。由于設(shè)計(jì)提供一些滿足特定消費(fèi)者嶄新的產(chǎn)品構(gòu)想，誘導(dǎo)消費(fèi)，改變了生活方式，僅使用現(xiàn)成的知識(shí)技術(shù)卻創(chuàng)造出一個(gè)新市場(chǎng)，這無(wú)疑給企業(yè)拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了新路。 ４．實(shí)施設(shè)計(jì)管理提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)設(shè)計(jì)管理的正確引導(dǎo)，避免因設(shè)計(jì)不力或未經(jīng)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品即推上市場(chǎng)，以致消耗人力、物力，成本高且不合需求，不受歡迎，造成滯銷的風(fēng)險(xiǎn)性。通過(guò)設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前的市場(chǎng)有效調(diào)查和過(guò)細(xì)的篩選。在產(chǎn)品預(yù)測(cè)中，與同行業(yè)同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 ５．實(shí)施設(shè)計(jì)管理有利建立一支精干的穩(wěn)定的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，解決人員流動(dòng)過(guò)頻的弊端。 有效的設(shè)計(jì)管理事實(shí)證明：正確處理和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在部門中擔(dān)任角色、地位和報(bào)酬問(wèn)題，調(diào)整疏導(dǎo)人際關(guān)系，發(fā)揮個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)造水平，創(chuàng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，令每個(gè)人感到一種事業(yè)上的歸屬感和利益的滿足感。穩(wěn)定的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍是保證企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì) ６．實(shí)施設(shè)計(jì)管理，創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。 “ 理念走在創(chuàng)意之前，只有公司具有定義策略目標(biāo)之清晰的企業(yè)理念，設(shè)計(jì)管理才能實(shí)現(xiàn) ” ——（ Klaus Jurgen Maack） 二、手段 計(jì)劃、組織、控制 計(jì)劃： 什么是計(jì)劃？ 如：某公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書： 一、發(fā)展計(jì)劃摘要 1，目標(biāo) 2，任務(wù) 二、公司情況 1，公司所有權(quán) 2，公司歷史 3，公司產(chǎn)品 4，企業(yè)地址及設(shè)施 三、產(chǎn)品和服務(wù) 1，產(chǎn)品及服務(wù)說(shuō)明 2，重要特點(diǎn) 3，銷售藝術(shù) 四、市場(chǎng)分析 1，行業(yè)分析 2，成功的關(guān)鍵 五、企業(yè)營(yíng)銷策略及實(shí)施計(jì)劃 1，營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)策略 2，定價(jià)策略 3，促銷策略 4，營(yíng)銷計(jì)劃 5，銷售策略 6，戰(zhàn)略聯(lián)盟 六、組織管理概要 1，組織管理人員 2，其他組織管理的考慮 七、財(cái)務(wù)分析 組織： 控制： 第三講：設(shè)計(jì)管理應(yīng)用 第一節(jié)：設(shè)計(jì)管理環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境 —— 工作環(huán)境 資金、時(shí)限、規(guī)則 …… 外部環(huán)境 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)外部環(huán)境 —— 總體環(huán)境 生態(tài)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)文化環(huán)境 …… 第二節(jié) 設(shè)計(jì)商務(wù) —— 見(jiàn)資料 The Design Business 第四講：設(shè)計(jì)管理實(shí)例分析 AEG ALESSI HERMAN MILLER PHILIPS WINFOX銀狐智造 …… 專題一：關(guān)于藝術(shù)設(shè)計(jì)組織 Deutscher Werkbund “ 德意志制造同盟” 1907年成立，主要討論技術(shù)產(chǎn)品形式的審美本質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)藝術(shù)發(fā)展的影響 . 由一批熱心設(shè)計(jì)教育與宣傳的藝術(shù)家、建筑師、設(shè)計(jì)師、企業(yè)家和政治家組成。 宣言： “ 通過(guò)藝術(shù)、工業(yè)與手工藝的合作，用教育、宣傳及對(duì)有關(guān)問(wèn)題采取聯(lián)合行動(dòng)的方式來(lái)提高工業(yè)勞動(dòng)的地位。 ” 18681940 德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的重要奠基人物 Peter Behrens 英國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)和工業(yè)協(xié)會(huì) Design and Industries Association 1915年效仿德意志制造同盟而成立。 成員有藝術(shù)設(shè)計(jì)師、工業(yè)家和商人。 工作包括舉辦展覽，爭(zhēng)取訂貨，制定藝術(shù)設(shè)計(jì)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。 目的： 改善人們生活中一切物品的制作，使其 “ 符合功用 ” 確定藝術(shù)家在工業(yè)中的權(quán)利，促進(jìn)藝術(shù)家的創(chuàng)作。 英國(guó)工業(yè)藝術(shù)家協(xié)會(huì) Society of Industrial Artists 1930年成立，由若干藝術(shù)經(jīng)理和所選舉的委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的 團(tuán)體。 目的：協(xié)調(diào)與客戶和其他創(chuàng)作團(tuán)體的聯(lián)系。 如英國(guó)皇家藝術(shù)協(xié)會(huì)、廣告藝術(shù)家協(xié)會(huì)、國(guó)際藝術(shù)家協(xié)會(huì)、英國(guó)建筑家協(xié)會(huì)。 英國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) Society of Industrial Design 1944年成立 ——優(yōu)良設(shè)計(jì)、優(yōu)良企業(yè) “只有那些最大限度地利用寶貴的勞動(dòng)力和原材料的設(shè)計(jì)才是優(yōu)良設(shè)計(jì)， …… 設(shè)計(jì)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)基本部分，首要的設(shè)計(jì)問(wèn)題是它的工作性能如何？ 第二個(gè)問(wèn)題是它看上去合適嗎？?jī)?yōu)良設(shè)計(jì)總是考慮生產(chǎn)技術(shù)、所用的材料以及所要達(dá)到的目標(biāo)?！? 美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì) Henny Dreyfuss Walter Dorwin Teague Raimond Ferdinand Loewy Harley Earl 18961969 曾經(jīng)長(zhǎng)期主持美國(guó)通用汽車公司的藝術(shù)設(shè)計(jì)部門，他促使轎車從交通工具變成車主社會(huì)地位的象征。 消費(fèi)者不僅支付商品基本的使用價(jià)值、即商品的直接功能（具有相應(yīng)使用價(jià)值的其他商品也有這種功能），而且支付商品證實(shí)使用者身份和社會(huì)地位的符號(hào)意義。 EARL在通用汽車公司的一個(gè)重要貢獻(xiàn)，就是與總裁斯隆一起創(chuàng)造了汽車設(shè)計(jì)的新模式，即 planned obsolescence。 按照他們的主張，在設(shè)計(jì)新的汽車式樣的時(shí)候，必須有計(jì)劃地考慮以后幾年不斷更換部分設(shè)計(jì)，基本造成一種制度，使汽車的式樣最少每?jī)赡暌恍∽儯剿哪暌淮笞?，造成有?jì)劃的樣式老化，促使消費(fèi)者為追逐新的潮流，而放棄舊式樣的積極的市場(chǎng)促銷方式。 有計(jì)劃的廢止制度 是非常典型的美國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有非常大的利益，企業(yè)可以僅僅通過(guò)造型設(shè)計(jì)，而達(dá)到促進(jìn)銷售的目的，創(chuàng)造了一個(gè)龐大的市場(chǎng)。盡管這種設(shè)計(jì)體系不被設(shè)計(jì)界推崇，并不斷遭到環(huán)境保護(hù)主義者的抨擊，卻已經(jīng)從三十年代開(kāi)始在美國(guó)的工業(yè)界生根，同時(shí)也影響到世界各國(guó)，現(xiàn)在似乎沒(méi)有可能把 EARL創(chuàng)造的這種體系推翻。 有計(jì)劃的廢止制度 使美國(guó)的汽車工業(yè)成為工業(yè)設(shè)計(jì)最集中的企業(yè)。但是單純地強(qiáng)調(diào)式樣改變，也造成了美國(guó)汽車設(shè)計(jì)從三十年代以來(lái)，一直到八十年代初期的重外形而輕視汽車功能的問(wèn)題。美國(guó)汽車外形變化多端，的確促進(jìn)了銷售，但是汽車的性能并沒(méi)有得到同步發(fā)展，因而在 1972年前后的能源危機(jī)中，輕而易舉地被外形雖然簡(jiǎn)單，但是性能卻優(yōu)越的日本汽車打倒。這時(shí)其實(shí)又從設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性特征轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)的科學(xué)性和藝術(shù)性特征。三者相互制約以保證設(shè)計(jì)的一次次改良。 Norman Bel Geddes 18931958 一個(gè)以藝術(shù)設(shè)計(jì)觀念獲得專利的人 …… 由一個(gè)煤氣灶具揭示了藝術(shù)設(shè)計(jì)程序的規(guī)范性 …… Walter Dorwin Teague 18831960 1926年創(chuàng)辦美國(guó)最早的藝術(shù)設(shè)計(jì)事務(wù)所， 他是成功的設(shè)計(jì)師，也是成功的商人。 Raimond Ferdinand Loewy HENNY DREYFUSS 1903—— 1972 專題二：國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司 HERMAN MILLER 赫爾曼 米勒 Search 1905 Star Furniture Company, a manufacturer of high quality traditionalstyle bedroom suites, opens for business in Zeeland, Michigan. 1909 Star Furniture Company is renamed Michigan Star Furniture Company. The pany hires Dirk Jan (.) De Pree as a clerk. De Pree is 18 years old. 1919 . De Pree is named president of Michigan Star Furniture Company. 1923 Michigan Star Furniture