【正文】 菲利浦轉(zhuǎn)向一個以設(shè)計和市場為主的模式，因為采納了 M的意見 . 菲利蒲公司是世界上最大、最有影響力的電器生產(chǎn)公司之一。 價格、非常明細(xì)的，到底是多少、 質(zhì)量和價格要有相關(guān)性、 明顯告訴你使用者是富人還是窮人 1，過分昂貴 2，昂貴 3，基本持平 4，消費者物有所值 5，買了雙份 不能把價位定在廉價上。 偉大的藝術(shù)是對社會的反思和批判。 工廠位于兩個山谷之間。 現(xiàn)在， H重新確立了自己的位臵 …… ALESSI 阿萊西 Philippe Starck Juicy Salif, 1990 Spremiagrumi/ Lemon squeezer Boaat, 1998 Scatola per cucina/ Kitchen container Boaat, 1998 Ciotola per cucina/ Kitchen bowl Ceci n39。 不管是為了做咨詢或者自己真正將設(shè)計風(fēng)險植入設(shè)計，首先要學(xué)會放棄 ，和你交流的人一定有他們的獨到之處，要讓你的客戶知道，風(fēng)險和革新是捆綁在一起的。 應(yīng)該自己作出自己的展示。 Rhode杰出的不同在于： 他說設(shè)計作為一個學(xué)科是獨立存在的。從錯誤的判斷中要吸收很多教訓(xùn)。s bright. It39。s first design director. 1950 Herman Miller bees the first pany in Michigan to adopt the Scanlon Plan, a program of participative management and gain sharing. This begins a long relationship with Dr. Carl Frost, who will guide the pany39。但是單純地強調(diào)式樣改變，也造成了美國汽車設(shè)計從三十年代以來，一直到八十年代初期的重外形而輕視汽車功能的問題。 英國工業(yè)設(shè)計協(xié)會 Society of Industrial Design 1944年成立 ——優(yōu)良設(shè)計、優(yōu)良企業(yè) “只有那些最大限度地利用寶貴的勞動力和原材料的設(shè)計才是優(yōu)良設(shè)計， …… 設(shè)計是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一個基本部分，首要的設(shè)計問題是它的工作性能如何？ 第二個問題是它看上去合適嗎？優(yōu)良設(shè)計總是考慮生產(chǎn)技術(shù)、所用的材料以及所要達(dá)到的目標(biāo)。 宣言： “ 通過藝術(shù)、工業(yè)與手工藝的合作，用教育、宣傳及對有關(guān)問題采取聯(lián)合行動的方式來提高工業(yè)勞動的地位。 ４．實施設(shè)計管理提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。 ２．實施設(shè)計管理，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，推動技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品。 第二節(jié)、設(shè)計管理的職能 設(shè)計管理的核心是產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)，而設(shè)計管理的重要智能便是對產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)程序的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 Ｂ．簡化原則 ：用盡量少的品種、規(guī)格、滿足最廣泛的需求，以便生產(chǎn)制造廠家的方便和效率。 Ｂ．環(huán)境保護(hù) 減少污染，加強能源的合理利用。 Ｂ．商業(yè)秘密 商業(yè)秘密指的是商務(wù)中的各種公式、樣品、器械或綜合信息，其使用可對不掌握這些的競爭者形成優(yōu)勢，如制造工藝、客戶名單等。主要的問題是：做什么和怎樣去做 以達(dá)到生產(chǎn)者利益與消費者利益取得均衡。因此我認(rèn)為，設(shè)計管理是計劃的過程，并由組織加以運作，它是這一運作過程中的中心和最主要的部分。Ｇ ulick），前者提出了他認(rèn)為適用于一切組織的 10條原則，后者概括提出了 “ POSDCRB”，即管理的 7項職能 ——計劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報告和預(yù)算。 成員的工資及升遷。 組織的結(jié)構(gòu)是一層層控制的體系。 超凡權(quán)力： 超凡權(quán)力的合法性，完全依靠對于領(lǐng)袖人物的信仰，他必須以不斷的奇跡和英雄之舉贏得追隨者，超凡權(quán)力過于帶有感情色彩并且是非理性的，不是依據(jù)規(guī)章制度，而是依據(jù)神秘的啟示。 有人甚至將他與杜克海姆、馬克思奉為社會學(xué)的三位 現(xiàn)世神明 。企業(yè)的所有管理人員均應(yīng)該接受必要的管理培訓(xùn)，這也是企業(yè)得以良性發(fā)展的重要基準(zhǔn)。 這正是一般管理理論的基石?！? 泰勒科學(xué)管理的二重性 泰勒科學(xué)管理的貢獻(xiàn) （ 1）泰勒在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué) （ 2）講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法 二、法約爾的一般管理理論。 1901年以后，他用大部分時間從事寫作、講演，宣傳他的一套企業(yè)管理理論，即“ 科學(xué)管理 泰勒制 ” 。Fayol） “組織理論之父” ——馬克斯 W商事法 設(shè)計的工程面 為生產(chǎn)而設(shè)計，生產(chǎn)系統(tǒng)的影響 為安全而設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn) (Standards)與使用 工業(yè)設(shè)計與同步產(chǎn)品開發(fā) 工業(yè)設(shè)計師與工程設(shè)計師 CAD/ CAM/ CAE 投資評價概論 設(shè)計工業(yè)：專業(yè)設(shè)計師與設(shè)計顧問 設(shè)計組織與相關(guān)成員 the venture concept: 風(fēng)險小組 PETER GORB CHARLES EMAES 4， 19 （二） The Legal Landscape for Designers 設(shè)計師的法律環(huán)境 Outhouse Design：外聘設(shè)計師 The consultancy 設(shè)計咨詢 4， 21 （一） The Management of Design Projects: Programming Establishing Budgets amp。設(shè)計規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計程序，設(shè)計活動之特性，設(shè)計程序之要素與階段 事業(yè)企劃與策略 設(shè)計的法律面 : 設(shè)計法，設(shè)計法之事物，智慧財產(chǎn)權(quán)，合約與執(zhí)照 管理用電腦 Taylor）的科學(xué)管理、法約爾（ H韋伯 （ M 泰勒 認(rèn)為： 管理就是“確切地知道你要別人去干什么，并且讓他使用最好的方法去完成。 泰勒的科學(xué)管理開創(chuàng)了西方古典管理理論的先河。 代表作 《 工業(yè)管理和一般管理 》 1916 標(biāo)志著一般管理理論的形成 ? 從企業(yè)經(jīng)營活動中提煉出管理活動 ? 倡導(dǎo)管理教育 ?提出五大管理職能 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ? 提出十四項管理原則 勞動分工； 權(quán)力與責(zé)任； 紀(jì)律； 統(tǒng)一指揮； 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)； 個人利益服從整體利益； 人員報酬； 集中； 等級制度； 秩序； 公平； 人員穩(wěn)定； 首創(chuàng)精神； 團(tuán)隊精神。接受正規(guī)商業(yè)教育的ＭＢＡ的職業(yè)化成功，一定程度上將依賴企業(yè)界人士觀念的轉(zhuǎn)變。韋伯行政組織理論產(chǎn)生的歷史背景，正是德國企業(yè)從小規(guī)模世襲管理，到大規(guī)模專業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，了解韋伯的思想更具有重要的現(xiàn)實意義。所以，超凡的權(quán)力形式也不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。 在組織里，按照地位的高低規(guī)定成員間命令與服從的關(guān)系。 按職位支付薪金，并建立獎勵與升遷制度，使成員安心工 作，培養(yǎng)事業(yè)心。 古典管理理論階段的研究，側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面效率問題，對人的心理因素考慮很少，或根本不去考慮?！? 美國： 1975年美國成立設(shè)計管理學(xué)會，推動設(shè)計管理活動。換句話說：我們應(yīng)如何為人類去創(chuàng)造更新、更健康、更科學(xué)的生活方式。商業(yè)秘密的期限視信息是否還保密而定。 Ｃ．合約 加強這方面的意識，注意已有的合約關(guān)系，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。 Ｃ．互換原則 ：即新產(chǎn)品的部件，零件及主件，具有互換性。 “凡是成功的設(shè)計，必定伴隨成功的設(shè)計程序。 目前，從技術(shù)原理的發(fā)現(xiàn)到實用化的時間階段，正在不斷地縮短。 通過設(shè)計管理的正確引導(dǎo)，避免因設(shè)計不力或未經(jīng)設(shè)計，產(chǎn)品即推上市場，以致消耗人力、物力，成本高且不合需求，不受歡迎，造成滯銷的風(fēng)險性。 ” 18681940 德國現(xiàn)代設(shè)計的重要奠基人物 Peter Behrens 英國藝術(shù)設(shè)計和工業(yè)協(xié)會 Design and Industries Association 1915年效仿德意志制造同盟而成立?！? 美國工業(yè)設(shè)計師協(xié)會 Henny Dreyfuss Walter Dorwin Teague Raimond Ferdinand Loewy Harley Earl 18961969 曾經(jīng)長期主持美國通用汽車公司的藝術(shù)設(shè)計部門，他促使轎車從交通工具變成車主社會地位的象征。美國汽車外形變化多端，的確促進(jìn)了銷售，但是汽車的性能并沒有得到同步發(fā)展，因而在 1972年前后的能源危機中，輕而易舉地被外形雖然簡單，但是性能卻優(yōu)越的日本汽車打倒。s participative endeavors for many years. 1960 The Herman Miller Furniture Company incorporates, being Herman Miller, Inc. Its president is inventor and teacher Robert Propst. 1962 Hugh De Pree, son of ., assumes leadership of Herman Miller, Inc., as president and chief executive officer. . bees chairman of the board. 1969 Herman Miller, United Kingdom, forms. . De Pree steps down as chairman of the board. Hugh De Pree bees the new chairman. 1971 Herman Miller enters the health/science market with the introduction of the Co/Struc system, based on a concept originated by Bob Propst in the 1960s. 1975 A major exhibition, Nelson, Eames, Girard, Propst: The Design Process at Herman Miller, opens at the Walker Art Center in Minneapolis. 1980 Max De Pree bees chief executive officer. 1985 Dealerships open in Korea, Malaysia, and Australia. Herman Miller Research Corporation publishes The Negotiable Environment. 1986 Herman Miller is named a Fortune 500 pany. 1990 . De Pree dies. What We Do We study work and living enviro