【正文】 sk, 1998 Radio Coo Coo, 1996 Svegliaradio/ Alarm radioclock Poe, 1997 Radio O39。這與阿萊西的想法非常雷同。 為了將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，我們應(yīng)該知道怎么控制。 你的創(chuàng)新是否合適，合適的程度在哪里。 自己的方案，其他公司的解決方案提供給雇員，讓他們思考作出判斷。這種革新是把創(chuàng)造力框架化，革新不是講今天的事，創(chuàng)造力也可以是對(duì)過(guò)去的東西在今天翻版，創(chuàng)新是完全不同的，創(chuàng)新不是關(guān)于今天的是關(guān)于明天的，你們可以把焦點(diǎn)放在創(chuàng)新上。設(shè)計(jì)的獨(dú)立性、正確性和能量是存在的。 Gilbert Rhode 創(chuàng)新者 Pree和 Rhode相互吸引，他們一起走上一條冒險(xiǎn)之路，設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品。 H相信連續(xù)性、不間斷性。 他們想告訴你他們的信仰。s fun. It39。s 1956 catalog described this sofa as very fortable despite its astonishing appearance. It39。s participative endeavors for many years. 1960 The Herman Miller Furniture Company incorporates, being Herman Miller, Inc. Its president is inventor and teacher Robert Propst. 1962 Hugh De Pree, son of ., assumes leadership of Herman Miller, Inc., as president and chief executive officer. . bees chairman of the board. 1969 Herman Miller, United Kingdom, forms. . De Pree steps down as chairman of the board. Hugh De Pree bees the new chairman. 1971 Herman Miller enters the health/science market with the introduction of the Co/Struc system, based on a concept originated by Bob Propst in the 1960s. 1975 A major exhibition, Nelson, Eames, Girard, Propst: The Design Process at Herman Miller, opens at the Walker Art Center in Minneapolis. 1980 Max De Pree bees chief executive officer. 1985 Dealerships open in Korea, Malaysia, and Australia. Herman Miller Research Corporation publishes The Negotiable Environment. 1986 Herman Miller is named a Fortune 500 pany. 1990 . De Pree dies. What We Do We study work and living environments and design and deliver products and services that make these environments work better. 2022 Herman Miller again named Fortune39。 Raimond Ferdinand Loewy HENNY DREYFUSS 1903—— 1972 專(zhuān)題二：國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司 HERMAN MILLER 赫爾曼 美國(guó)汽車(chē)外形變化多端，的確促進(jìn)了銷(xiāo)售，但是汽車(chē)的性能并沒(méi)有得到同步發(fā)展，因而在 1972年前后的能源危機(jī)中，輕而易舉地被外形雖然簡(jiǎn)單，但是性能卻優(yōu)越的日本汽車(chē)打倒。 有計(jì)劃的廢止制度 是非常典型的美國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有非常大的利益，企業(yè)可以?xún)H僅通過(guò)造型設(shè)計(jì)，而達(dá)到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的，創(chuàng)造了一個(gè)龐大的市場(chǎng)?！? 美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì) Henny Dreyfuss Walter Dorwin Teague Raimond Ferdinand Loewy Harley Earl 18961969 曾經(jīng)長(zhǎng)期主持美國(guó)通用汽車(chē)公司的藝術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)，他促使轎車(chē)從交通工具變成車(chē)主社會(huì)地位的象征。 英國(guó)工業(yè)藝術(shù)家協(xié)會(huì) Society of Industrial Artists 1930年成立，由若干藝術(shù)經(jīng)理和所選舉的委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的 團(tuán)體。 ” 18681940 德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的重要奠基人物 Peter Behrens 英國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)和工業(yè)協(xié)會(huì) Design and Industries Association 1915年效仿德意志制造同盟而成立。 有效的設(shè)計(jì)管理事實(shí)證明：正確處理和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在部門(mén)中擔(dān)任角色、地位和報(bào)酬問(wèn)題，調(diào)整疏導(dǎo)人際關(guān)系，發(fā)揮個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)造水平，創(chuàng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，令每個(gè)人感到一種事業(yè)上的歸屬感和利益的滿足感。 通過(guò)設(shè)計(jì)管理的正確引導(dǎo)，避免因設(shè)計(jì)不力或未經(jīng)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品即推上市場(chǎng)，以致消耗人力、物力，成本高且不合需求，不受歡迎，造成滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)性。 設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)即在于它運(yùn)用市場(chǎng)學(xué)的觀念，不斷地分析研究消費(fèi)市場(chǎng)，并因人、因地等因素差異分別不同的目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)針對(duì)性產(chǎn)品。 目前，從技術(shù)原理的發(fā)現(xiàn)到實(shí)用化的時(shí)間階段，正在不斷地縮短。 目標(biāo)管理： 狹義 ——目標(biāo)分解、落實(shí)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、檢查等 廣義 ——整個(gè)目標(biāo)管理過(guò)程 “工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的 實(shí)施設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)： １．實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有利于企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)創(chuàng)造健康的工作氛圍． 設(shè)計(jì)是一種高度應(yīng)用知識(shí)、智慧的知識(shí)密集型的創(chuàng)造性活動(dòng)。 “凡是成功的設(shè)計(jì)，必定伴隨成功的設(shè)計(jì)程序。 八、經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)這一新產(chǎn)品所需的成本以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資和料研成本。 Ｃ．互換原則 ：即新產(chǎn)品的部件，零件及主件，具有互換性。 六、標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)應(yīng)放在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)二方面。 Ｃ．合約 加強(qiáng)這方面的意識(shí)，注意已有的合約關(guān)系，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。 Ｄ、商標(biāo) 商標(biāo)是信任和榮譽(yù)的象征圖案。商業(yè)秘密的期限視信息是否還保密而定。 三、知識(shí)產(chǎn)權(quán) Ａ．專(zhuān)利權(quán) 創(chuàng)造發(fā)明的首創(chuàng)者所擁有的受保護(hù)的獨(dú)享權(quán)益。換句話說(shuō)：我們應(yīng)如何為人類(lèi)去創(chuàng)造更新、更健康、更科學(xué)的生活方式。 廣義的理解 ，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的設(shè)計(jì)政策和設(shè)計(jì)促進(jìn)活動(dòng)也可歸入設(shè)計(jì)管理的研究范圍。” 美國(guó)： 1975年美國(guó)成立設(shè)計(jì)管理學(xué)會(huì)，推動(dòng)設(shè)計(jì)管理活動(dòng)。 設(shè)計(jì)管理在工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的不同歷史階段和不同的國(guó)家有著不盡相同的理解。 古典管理理論階段的研究，側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面效率問(wèn)題，對(duì)人的心理因素考慮很少，或根本不去考慮。 其中貢獻(xiàn)較為突出的，是英國(guó)的厄威克（ L 按職位支付薪金，并建立獎(jiǎng)勵(lì)與升遷制度，使成員安心工 作，培養(yǎng)事業(yè)心。 每一職位根據(jù)其資格限制（資歷或?qū)W歷），按自由契約原 則，經(jīng)公開(kāi)考試合格予以使用，務(wù)求人盡其才。 在組織里，按照地位的高低規(guī)定成員間命令與服從的關(guān)系。 ⑶領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力并非無(wú)限，應(yīng)受到約束。所以，超凡的權(quán)力形式也不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。 傳統(tǒng)權(quán)力： 人們對(duì)七服從是因?yàn)轭I(lǐng)袖人物占據(jù)著傳統(tǒng)所支持的權(quán)力地位，同時(shí)，領(lǐng)袖人物也受著傳統(tǒng)的制約。韋伯行政組織理論產(chǎn)生的歷史背景，正是德國(guó)企業(yè)從小規(guī)模世襲管理，到大規(guī)模專(zhuān)業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，了解韋伯的思想更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。韋伯與泰勒、法約爾被看作西方古典管理理論的三位先驅(qū)，韋伯被人們稱(chēng)為“組織管理之父”。接受正規(guī)商業(yè)教育的ＭＢＡ的職業(yè)化成功，一定程度上將依賴(lài)企業(yè)界人士觀念的轉(zhuǎn)變。 盡管法約爾早就提出了“管理能力可以通過(guò)教育來(lái)獲得”的思想，但今天，企業(yè)界的許多領(lǐng)導(dǎo)人仍然信奉“經(jīng)驗(yàn)至上主義”，認(rèn)為“實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)是取得管理資格的唯一途徑”。 代表作 《 工業(yè)管理和一般管理 》 1916 標(biāo)志著一般管理理論的形成 ? 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提煉出管理活動(dòng) ? 倡導(dǎo)管理教育 ?提出五大管理職能 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ? 提出十四項(xiàng)管理原則 勞動(dòng)分工； 權(quán)力與責(zé)任； 紀(jì)律； 統(tǒng)一指揮； 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)； 個(gè)人利益服從整體利益； 人員報(bào)酬； 集中； 等級(jí)制度； 秩序； 公平； 人員穩(wěn)定； 首創(chuàng)精神； 團(tuán)隊(duì)精神。 泰勒的研究是從 “車(chē)床前的工人” 開(kāi)始，重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率。 泰勒的科學(xué)管理開(kāi)創(chuàng)了西方古典管理理論的先河。 所謂能力與工作相適應(yīng)原理， 即主張一改工人挑選工作的傳統(tǒng)，而堅(jiān)持以工作挑選工人，每一個(gè)崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率。 泰勒 認(rèn)為： 管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并且讓他使用最好的方法去完成。28歲時(shí)任鋼鐵公司的總工程師。韋伯 （ M 古典管理理論的形成 （ 20世紀(jì)初－ 30年代） 20世紀(jì)初至 30年代，在美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)分別誕生了具有奠基人地位的管理大師，即： “科學(xué)管理之父” ——泰勒 （ FTaylor）的科學(xué)管理、法約爾（ H 第一講：管理的本質(zhì)與內(nèi)涵 第一節(jié)、管理的定義 第二節(jié)、管理的職能 第三節(jié)、管理的目標(biāo)和手段 第一節(jié)、管理的定義 思考：管理是如何產(chǎn)生的？ 一個(gè)最簡(jiǎn)單的解釋?zhuān)? 兩個(gè)人中有一個(gè)在喊口令，管理就產(chǎn)生了。管理用電腦 創(chuàng)新、創(chuàng)造與設(shè)計(jì)間題解決技巧： 分析性與創(chuàng)造性，創(chuàng)造力，創(chuàng)造力之技巧與障礙，創(chuàng)造力與創(chuàng)新的推展，創(chuàng)造設(shè)計(jì)風(fēng)氣與思潮 其他類(lèi) 設(shè)計(jì)的法律面 : 設(shè)計(jì)法，設(shè)計(jì)法之事物，智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，合約與執(zhí)照 新產(chǎn)品策略，產(chǎn)品政策與創(chuàng)新，產(chǎn)品生命周期 事業(yè)企劃與策略 公司建筑、設(shè)施、辦公室、零售站之設(shè)計(jì)與識(shí)別 設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)活動(dòng)之特性，設(shè)計(jì)程序之要素與階段 行銷(xiāo)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)類(lèi) 設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)政策 Outhouse Design：外聘設(shè)計(jì)師 The consultancy 設(shè)計(jì)咨詢(xún) 4， 21 （一） The Management of Design Projects: Programming Establishing Budgets amp。 as part of production: 從屬于制造部門(mén) CHARLES EMAES 4， 19 （二） The Legal Landscape for Designers 設(shè)計(jì)師的法律環(huán)境