【正文】 品設(shè)計(jì)務(wù)必保證其安全性。實(shí)行專利的目的在于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明者和維護(hù)發(fā)明者利益。我們能做出我們想做的任何東西?！? 1976年倫敦商學(xué)院的 PETER GORB 教授認(rèn)為： “我把設(shè)計(jì)管理定義為 一種計(jì)劃 ，從管理的角度而言，它使得產(chǎn)品的目的以及包括這個(gè)目的的信息能以 整體合作 的方式達(dá)到。Ｕ rwick）與美國(guó)的古利克（ L 對(duì)成員進(jìn)行合理分工并明確每人的工作范圍及權(quán)責(zé)，然后 通過技術(shù)培訓(xùn)來提高工作效率。 組織是根據(jù)合法程序制定的，應(yīng)有其明確目標(biāo)，并靠著這 一套完整的法規(guī)制度，組織與規(guī)范成員的行為，以期有效 地追求與達(dá)到組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)人的作用似乎只為了維護(hù)傳統(tǒng)，因而效率較低，不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。韋伯，德國(guó)人 曾擔(dān)任教授、政府顧問、編輯，對(duì)社會(huì)學(xué)、宗教學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)都有相當(dāng)?shù)脑煸?。通過管理教育，可以迅速提升管理層的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才 這是世界級(jí)大企業(yè)的公認(rèn)準(zhǔn)則。 他認(rèn)為，管理理論是“指有關(guān)管理的、得到普遍承認(rèn)的理論，是經(jīng)過普遍經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)并得到論證的一套有關(guān)原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等內(nèi)容的完整體系”；有關(guān)管理的理論和方法不僅適用于公私企業(yè)，也適用于機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。計(jì)劃由管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，執(zhí)行由工 長(zhǎng)負(fù)責(zé)，這里的計(jì)劃包括三方面的內(nèi)容： 時(shí)間和動(dòng)作研究 制定勞動(dòng)定額和標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并選用標(biāo)準(zhǔn)工具 比較標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的實(shí)際情況，并進(jìn)行控制 列寧認(rèn)為：“泰勒制 ——也同資本主義其他一切進(jìn)步的東西一樣，有兩個(gè)方面，一方面是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列做豐富的科學(xué)成就，即按科學(xué)來分析人在勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作，省去多余的笨拙的動(dòng)作，制定最精確的工作方法，實(shí)行最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度等等。 1898年進(jìn)入伯利恒鋼鐵公司繼續(xù)從事管理方面的研究，后來他取得發(fā)明高速工具鋼的專利。Taylor） “管理理論之父” ——法約爾 （ H 泰勒（ F企業(yè)史 管理決策，領(lǐng)導(dǎo)與小組建立，領(lǐng)導(dǎo)與行為模擬，協(xié)商 設(shè)計(jì)相關(guān)類 企業(yè)環(huán)境介紹 設(shè)計(jì)之定義、特性、要素、型態(tài)與類型，設(shè)計(jì)與創(chuàng)新， 設(shè)計(jì)技能與訓(xùn)練，設(shè)計(jì)與人體工學(xué)、美學(xué)、功能及材 料之關(guān)系 設(shè)計(jì)稽核，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià) guided by steering mittee: 由委員會(huì)主導(dǎo) DMI. ORG IP AUSTRALIA. COM 4， 19 （一） Design Management —— A NEW DISCIPLIR 設(shè)計(jì)管理 —— 一個(gè)新的界定 Good Design = Good Process = Art 好的設(shè)計(jì) =好的過程 =藝術(shù) Precedent or Legislation 案例法或政府法律法規(guī) Fees 工作計(jì)劃 —— 安置設(shè)計(jì)費(fèi)和預(yù)算 4， 21 （二） Professional Ethics 職業(yè)道德 Autonomy: 自律 4， 22 （一） Conventional Wisdom—— Design Management versus Brand Management 傳統(tǒng)的智慧 —— 設(shè)計(jì)管理 VS. 品牌管理 4， 22 （二） New Urban Rituals—— The Where To Now of Product Design 新的生活方式 —— 目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的走勢(shì) New Technology 新技術(shù) New Values 新價(jià)值 New Business Models 新的商業(yè)模式 4， 23 （一） Case Study: An International Manufacturer 1 Philips 案例研究： 國(guó)際制造商菲力浦公司 《 Flying Over Las Vegas》 飛越拉斯維加斯 by Stefano Marzano 4， 23 （二） Frank Lloyd Wright— International Architect at Work Frank Lloyd Wrignt 18691959 4， 24 （一） Herman Miller—— Design Management Pioneering 4， 24 （二） Alessi—— Tour of an Italian Design Factory 參考書目及文獻(xiàn)： 《 設(shè)計(jì)管理 》 鄧成連 《 管理方法 》 中國(guó)國(guó)際廣播出版社 49元 《 跨文化管理 》 經(jīng)濟(jì)管理出版社 30元 《 品牌管理 》 中國(guó)人民大學(xué)出版社 18元 《 新編企業(yè)企化方案寫作大全 》 藍(lán)天出版社 26元 …… 國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)發(fā)展課程講義 課程主要內(nèi)容 —— 管理 設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理調(diào)研 設(shè)計(jì)管理實(shí)例 定義之前： 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理，需要什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)？ 設(shè)計(jì)管理類 設(shè)計(jì)作業(yè)管理 工業(yè)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 創(chuàng)新管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，品質(zhì)管理 設(shè)計(jì)的未來面 : 設(shè)計(jì)前瞻性，設(shè)計(jì)的趨勢(shì)，整合企業(yè)與設(shè)計(jì)趨勢(shì)，設(shè)計(jì) 預(yù)測(cè) 廣告與促銷 關(guān)于設(shè)計(jì)管理的幾個(gè)問題： 一、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理“有用”嗎？ 二、什么是設(shè)計(jì)管理？ 三、誰是設(shè)計(jì)管理的行為主體？ 四、現(xiàn)代設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的關(guān)系？ 鄧成連： 對(duì)市場(chǎng)人士的設(shè)計(jì)與管理課程，其目的為： 增加視覺的感知度 傳授設(shè)計(jì)程序的知識(shí) 培養(yǎng)設(shè)計(jì)管理技能例如設(shè)計(jì)審查與設(shè)計(jì)規(guī)范 對(duì)設(shè)計(jì)師開設(shè)市場(chǎng)與管理課程，其目的為： 介紹管理概念、工具及技巧、例如競(jìng)爭(zhēng)者分析與企業(yè)企劃 了解管理角色 洞察管理語言 目前市場(chǎng)上很多關(guān)于管理的書，向我們介紹什么是管理；什么是頂級(jí)的管理思想；如何管理一個(gè)大型的或小型的企業(yè)等等。Fayol）的職能和過程管理、馬克斯 Weber） 一、泰勒的科學(xué)管理理論。” 代表作 《 科學(xué)管理原理 》 泰勒的科學(xué)管理的內(nèi)容概括起來主要有 5條： 工作定額原理 能力與工作相適應(yīng)原理 標(biāo)準(zhǔn)化原理 差別計(jì)件付酬制 計(jì)劃和執(zhí)行相分離原理 （一）泰勒認(rèn)為，為了發(fā)掘工人們勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力，首先 應(yīng)該進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作的研究。在泰勒主義正被傳播之時(shí)，歐洲也出現(xiàn)了一批古典管理的代表人物及其理論，其中影響最大的首屬法約爾及其一般管理理論。 管理之所以能夠走進(jìn)大學(xué)講堂，全賴于法約爾的卓越貢獻(xiàn)。 三、馬克斯 韋伯認(rèn)為，任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，沒有某種形式的權(quán)力，任何組織都不能達(dá)到自己的目標(biāo)。 韋伯認(rèn)為，只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)，其最根本的特征在于它提供了 慎重的公正 。 人與工作的關(guān)系。 韋伯認(rèn)為，凡具有上述 6項(xiàng)特征 的組織，可使組織表現(xiàn)出高度的理性化，其成員的工作行為也能達(dá)到預(yù)期的效果，組織目標(biāo)也能順利的達(dá)成。 目前對(duì)于“管理”一詞較為統(tǒng)一的定義是： 管理是 引導(dǎo) 人力 和 物質(zhì)資源 進(jìn)入 動(dòng)態(tài)的組織 以達(dá)到這些組織的目標(biāo)， 也就是讓組織的服務(wù)對(duì)象滿意， 并且使服務(wù)的提供者即員工能同時(shí)獲得一種高度的成就感。 該學(xué)會(huì)董事長(zhǎng) EARL POWELL 認(rèn)為設(shè)計(jì)管理是： “以 使用者 為著眼點(diǎn)，進(jìn)行 資源 的開發(fā)、組織、規(guī)劃與控制，以創(chuàng)制出 有效的 產(chǎn)品、溝通與環(huán)境。 二、加工制造 新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)有利于工藝制造過程中的管理，包括了經(jīng)濟(jì)效益和工藝技術(shù)的可行性。 Ｃ．版權(quán) 版權(quán)對(duì)作者的原著提供保護(hù)，原著登載于如書籍、雜志、唱片、磁帶等實(shí)物上。 Ｄ ．道德標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生危害時(shí)，如何處理，如何解決，又如，是否事先告知消費(fèi)者產(chǎn)品在某種情況下可能對(duì)個(gè)人或社會(huì)產(chǎn)生危害，以及提供的售后服務(wù)。以減少生產(chǎn)工作量，為生產(chǎn)、裝配、使用、維修等帶來方便?！? 新產(chǎn)品開發(fā)的主程序： 最初概念、最初方案、基礎(chǔ) 應(yīng)用研究、產(chǎn)品原型、 工藝計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、 試制、試產(chǎn)、 投入市場(chǎng) 第三節(jié)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)和手段 一、目標(biāo) 思考：目標(biāo)、設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)管理目標(biāo) 目標(biāo)： 人們?cè)谀骋粫r(shí)期內(nèi)用自己的努力所期望并且可以達(dá)到的預(yù)先確定的結(jié)果。這一轉(zhuǎn)化的催化劑就是設(shè)計(jì)。通過設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前的市場(chǎng)有效調(diào)查和過細(xì)的篩選。 成員有藝術(shù)設(shè)計(jì)師、工業(yè)家和商人。 消費(fèi)者不僅支付商品基本的使用價(jià)值、即商品的直接功能（具有相應(yīng)使用價(jià)值的其他商品也有這種功能），而且支付商品證實(shí)使用者身份和社會(huì)地位的符號(hào)意義。這時(shí)其實(shí)又從設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性特征轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)的科學(xué)性和藝術(shù)性特征。s Most Admired Furniture Company. This marks the 15th time in 16 years that Herman Miller has earned the 1 ranking on this prestigious list. 1968 Robert Propst39。s more than just a conversation piece. It holds jackets, scarves, skates, knapsacks, jump ropes. Hang it anywhere, and watch faces light up as family and friends hang it all! Aalto Tea Trolley 900 This personal and elegant piece of furniture is a landmark of modern designand a highly functional addition to a dining room or kitchen. Introduced in 1937 at the Paris World39。 Mistakes 錯(cuò)誤 Continuity 連續(xù)性 Choices 選擇 Ownership 所有權(quán) Chaos 混亂 Change 變化 Steady Growth 穩(wěn)定的發(fā)展 Responsibility 責(zé)任 D所有的財(cái)富集中在他們對(duì)設(shè)計(jì)的信仰。你不能說服他們改變，只有當(dāng)公司的氣候達(dá)到才可以。在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中必須要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，它有一系列的標(biāo)準(zhǔn)。Kelvin, 1997 Portacandela/ Table candlestick