【正文】 設計管理 重點： 設計管理程序與高水平的設計作品之間的關系，如法律環(huán)境、設計作品的專利權、版權及注冊、設計準備工作和預算概要、財務方面 ：報價、現(xiàn)金流通監(jiān)控、付款日程及分段、收款。 課程一 課程二 重點： 設計管理程序與高水平的設計作品之間的關系； 設計師的社會責任； 一般管理與設計管理的關系； 在一個機構、公司或學術單位中設計文化的重要性。 DMI. ORG IP AUSTRALIA. COM 4， 19 （一） Design Management —— A NEW DISCIPLIR 設計管理 —— 一個新的界定 Good Design = Good Process = Art 好的設計 =好的過程 =藝術 PETER GORB CHARLES EMAES 4， 19 （二） The Legal Landscape for Designers 設計師的法律環(huán)境 Precedent or Legislation 案例法或政府法律法規(guī) Legal Entities 法律實體 4， 20 （一） The Legal Landscape for Designers: Intellectal Property for Designers 設計師知識產(chǎn)權 Patent 專利 Design 設計 Copyright 版權 Trademark 商標 Business Name 商號 Domain Name 域名 Passing Off 商業(yè)欺詐 4， 20 （二） The Design Landscape: The Design Business 設計商務 Inhouse Design：公司內(nèi)部設立設計部門 The location of design設計的地位 as part of production: 從屬于制造部門 as independent function: 獨立部門 guided by steering mittee: 由委員會主導 the venture concept: 風險小組 Outhouse Design：外聘設計師 The consultancy 設計咨詢 4， 21 （一） The Management of Design Projects: Programming Establishing Budgets amp。 Fees 工作計劃 —— 安置設計費和預算 4， 21 （二） Professional Ethics 職業(yè)道德 Autonomy: 自律 4， 22 （一） Conventional Wisdom—— Design Management versus Brand Management 傳統(tǒng)的智慧 —— 設計管理 VS. 品牌管理 4， 22 （二） New Urban Rituals—— The Where To Now of Product Design 新的生活方式 —— 目前產(chǎn)品設計的走勢 New Technology 新技術 New Values 新價值 New Business Models 新的商業(yè)模式 4， 23 （一） Case Study: An International Manufacturer 1 Philips 案例研究： 國際制造商菲力浦公司 《 Flying Over Las Vegas》 飛越拉斯維加斯 by Stefano Marzano 4， 23 （二） Frank Lloyd Wright— International Architect at Work Frank Lloyd Wrignt 18691959 4， 24 （一） Herman Miller—— Design Management Pioneering 4， 24 （二） Alessi—— Tour of an Italian Design Factory 參考書目及文獻： 《 設計管理 》 鄧成連 《 管理方法 》 中國國際廣播出版社 49元 《 跨文化管理 》 經(jīng)濟管理出版社 30元 《 品牌管理 》 中國人民大學出版社 18元 《 新編企業(yè)企化方案寫作大全 》 藍天出版社 26元 …… 國際設計管理專業(yè)發(fā)展課程講義 課程主要內(nèi)容 —— 管理 設計管理 設計管理調研 設計管理實例 定義之前： 學習設計管理，需要什么樣的知識結構？ 設計管理類 設計管理基本概念 設計資源，引進設計，相關人員與設計觀點 設計政策 設計策略（公司、產(chǎn)品、市場） 設計稽核，設計評價 設計組織與相關成員 設計規(guī)范，設計標準 設計作業(yè)管理 設計專案管理 設計程序管理 行銷設計 設計類 設計概論 設計之定義、特性、要素、型態(tài)與類型，設計與創(chuàng)新， 設計技能與訓練，設計與人體工學、美學、功能及材 料之關系 設計工業(yè)：專業(yè)設計師與設計顧問 設計程序，設計活動之特性，設計程序之要素與階段 工業(yè)設計（產(chǎn)品設計） 企業(yè)設計基礎 公司識別設計，傳達設計，包裝設計與品牌設計 公司建筑、設施、辦公室、零售站之設計與識別 實務設計實習 管理類 企業(yè)環(huán)境介紹 投資評價概論 事業(yè)企劃與策略 創(chuàng)新管理，風險管理，品質管理 專案管理與財務 市場與行銷 新產(chǎn)品策略，產(chǎn)品政策與創(chuàng)新，產(chǎn)品生命周期 新產(chǎn)品開發(fā)與設計，新產(chǎn)品管理與開發(fā) 管理決策，領導與小組建立，領導與行為模擬，協(xié)商 設計相關類 設計的工程面 為生產(chǎn)而設計，生產(chǎn)系統(tǒng)的影響 為安全而設計 標準 (Standards)與使用 工業(yè)設計與同步產(chǎn)品開發(fā) 工業(yè)設計師與工程設計師 CAD/ CAM/ CAE 設計的法律面 : 設計法，設計法之事物，智慧財產(chǎn)權，合約與執(zhí)照 設計的未來面 : 設計前瞻性，設計的趨勢，整合企業(yè)與設計趨勢，設計 預測 設計的社經(jīng)面 : 社會、道德、倫理，社會責任之設計，設計之社經(jīng)背景， 對社會經(jīng)濟的重要性 設計之商企面 企業(yè)背景中之設計，全球市場與文化之設計，設計之商業(yè)價值檢視國家、文化與公司對設計之差異性，設計程序中之市場、使用者與技術研究 創(chuàng)新、創(chuàng)造與設計間題解決技巧： 分析性與創(chuàng)造性，創(chuàng)造力，創(chuàng)造力之技巧與障礙，創(chuàng)造力與創(chuàng)新的推展，創(chuàng)造設計風氣與思潮 其他類 企業(yè)資訊系統(tǒng)與研究方法 企業(yè)史 商事法 管理用電腦 廣告與促銷 關于設計管理的幾個問題： 一、學習設計管理“有用”嗎？ 二、什么是設計管理？ 三、誰是設計管理的行為主體？ 四、現(xiàn)代設計與設計管理的關系？ 鄧成連： 對市場人士的設計與管理課程，其目的為： 增加視覺的感知度 傳授設計程序的知識 培養(yǎng)設計管理技能例如設計審查與設計規(guī)范 對設計師開設市場與管理課程，其目的為： 介紹管理概念、工具及技巧、例如競爭者分析與企業(yè)企劃 了解管理角色 洞察管理語言 目前市場上很多關于管理的書，向我們介紹什么是管理；什么是頂級的管理思想；如何管理一個大型的或小型的企業(yè)等等。這是管理學在當代的熱點話題，是很多企業(yè)領導者關心的話題，也是很多部門主管、項目經(jīng)理的必修課程。但最初的管理，可能只是在兩個人之間發(fā)生，學習管理的知識，也不只是一個簡單的如何指揮別人的概念。 第一講：管理的本質與內(nèi)涵 第一節(jié)、管理的定義 第二節(jié)、管理的職能 第三節(jié)、管理的目標和手段 第一節(jié)、管理的定義 思考：管理是如何產(chǎn)生的？ 一個最簡單的解釋： 兩個人中有一個在喊口令，管理就產(chǎn)生了。 管理自初步形成理論與思想以來，已經(jīng)歷了近一個世紀的演變。 泰勒（ FWTaylor）的科學管理、法約爾（ HFayol）的職能和過程管理、馬克斯 韋伯（ MWeber）的組織管理等古典理論，開創(chuàng)了管理理論與思想的先河； 行為科學理論及以戰(zhàn)略管理為主的企業(yè)組織理論，將管理理論與思想推向了一個新的發(fā)展階段； 企業(yè)再造理論及在全球化、知識化、信息化背景下的學習型組織管理理論，成為 20世紀管理理論與思想的里程碑。 古典管理理論的形成 （ 20世紀初－ 30年代） 20世紀初至 30年代，在美國、法國、德國分別誕生了具有奠基人地位的管理大師，即： “科學管理之父” ——泰勒 （ FWTaylor） “管理理論之父” ——法約爾 （ HFayol） “組織理論之父” ——馬克斯 韋伯 （ MWeber） 一、泰勒的科學管理理論。 泰勒于 1856年出生在美國費城一個富裕的家庭里， 19歲時因故停學進入一家小機械廠當徒工。 22歲時進入費城米德維爾鋼鐵公司，開始當技工，后來迅速提升為工長、總技師。28歲時任鋼鐵公司的總工程師。 1890年泰勒離開這家公司，從事顧問工作。 1898年進入伯利恒鋼鐵公司繼續(xù)從事管理方面的研究，后來他取得發(fā)明高速工具鋼的專利。 1901年以后，他用大部分時間從事寫作、講演，宣傳他的一套企業(yè)管理理論，即“ 科學管理 泰勒制 ” 。 泰勒 認為： 管理就是“確切地知道你要別人去干什么，并且讓他使用最好的方法去完成?！? 代表作 《 科學管理原理 》 泰勒的科學管理的內(nèi)容概括起來主要有 5條： 工作定額原理 能力與工作相適應原理 標準化原理 差別計件付酬制 計劃和執(zhí)行相分離原理 （一）泰勒認為，為了發(fā)掘工人們勞動生產(chǎn)率的潛力，首先 應該進行時間和動作的研究。 所謂時間研究， 就是研究人們在工作期間各種活動的時間構成， 它包括工作日寫實與測時。 所謂動作研究， 是研究工人干活時動作的合理性，即研究工人在干活時，其身體各部位的動作，經(jīng)過比較、分析之后，去掉多余的動作，改善必要的動作，從而減少人的疲勞，提高勞動生產(chǎn)率。 所謂能力與工作相適應原理， 即主張一改工人挑選工作的傳統(tǒng)，而堅持以工作挑選工人，每一個崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率。 標準化原理 是指工人在工作時要采用標準的操作方法，而且工人所使用的工具、機器、材料和所在工作現(xiàn)場環(huán)境等等都應該標準化，以利于提高勞動生產(chǎn)率！ （二）泰勒認為，工人磨洋工