【正文】 設(shè)計管理 重點： 設(shè)計管理程序與高水平的設(shè)計作品之間的關(guān)系，如法律環(huán)境、設(shè)計作品的專利權(quán)、版權(quán)及注冊、設(shè)計準備工作和預(yù)算概要、財務(wù)方面 ：報價、現(xiàn)金流通監(jiān)控、付款日程及分段、收款。 課程一 課程二 重點： 設(shè)計管理程序與高水平的設(shè)計作品之間的關(guān)系； 設(shè)計師的社會責(zé)任； 一般管理與設(shè)計管理的關(guān)系； 在一個機構(gòu)、公司或?qū)W術(shù)單位中設(shè)計文化的重要性。 DMI. ORG IP AUSTRALIA. COM 4， 19 （一） Design Management —— A NEW DISCIPLIR 設(shè)計管理 —— 一個新的界定 Good Design = Good Process = Art 好的設(shè)計 =好的過程 =藝術(shù) PETER GORB CHARLES EMAES 4， 19 （二） The Legal Landscape for Designers 設(shè)計師的法律環(huán)境 Precedent or Legislation 案例法或政府法律法規(guī) Legal Entities 法律實體 4， 20 （一） The Legal Landscape for Designers: Intellectal Property for Designers 設(shè)計師知識產(chǎn)權(quán) Patent 專利 Design 設(shè)計 Copyright 版權(quán) Trademark 商標 Business Name 商號 Domain Name 域名 Passing Off 商業(yè)欺詐 4， 20 （二） The Design Landscape: The Design Business 設(shè)計商務(wù) Inhouse Design：公司內(nèi)部設(shè)立設(shè)計部門 The location of design設(shè)計的地位 as part of production: 從屬于制造部門 as independent function: 獨立部門 guided by steering mittee: 由委員會主導(dǎo) the venture concept: 風(fēng)險小組 Outhouse Design：外聘設(shè)計師 The consultancy 設(shè)計咨詢 4， 21 （一） The Management of Design Projects: Programming Establishing Budgets amp。 Fees 工作計劃 —— 安置設(shè)計費和預(yù)算 4， 21 （二） Professional Ethics 職業(yè)道德 Autonomy: 自律 4， 22 （一） Conventional Wisdom—— Design Management versus Brand Management 傳統(tǒng)的智慧 —— 設(shè)計管理 VS. 品牌管理 4， 22 （二） New Urban Rituals—— The Where To Now of Product Design 新的生活方式 —— 目前產(chǎn)品設(shè)計的走勢 New Technology 新技術(shù) New Values 新價值 New Business Models 新的商業(yè)模式 4， 23 （一） Case Study: An International Manufacturer 1 Philips 案例研究： 國際制造商菲力浦公司 《 Flying Over Las Vegas》 飛越拉斯維加斯 by Stefano Marzano 4， 23 （二） Frank Lloyd Wright— International Architect at Work Frank Lloyd Wrignt 18691959 4， 24 （一） Herman Miller—— Design Management Pioneering 4， 24 （二） Alessi—— Tour of an Italian Design Factory 參考書目及文獻： 《 設(shè)計管理 》 鄧成連 《 管理方法 》 中國國際廣播出版社 49元 《 跨文化管理 》 經(jīng)濟管理出版社 30元 《 品牌管理 》 中國人民大學(xué)出版社 18元 《 新編企業(yè)企化方案寫作大全 》 藍天出版社 26元 …… 國際設(shè)計管理專業(yè)發(fā)展課程講義 課程主要內(nèi)容 —— 管理 設(shè)計管理 設(shè)計管理調(diào)研 設(shè)計管理實例 定義之前： 學(xué)習(xí)設(shè)計管理，需要什么樣的知識結(jié)構(gòu)？ 設(shè)計管理類 設(shè)計管理基本概念 設(shè)計資源，引進設(shè)計，相關(guān)人員與設(shè)計觀點 設(shè)計政策 設(shè)計策略（公司、產(chǎn)品、市場） 設(shè)計稽核，設(shè)計評價 設(shè)計組織與相關(guān)成員 設(shè)計規(guī)范，設(shè)計標準 設(shè)計作業(yè)管理 設(shè)計專案管理 設(shè)計程序管理 行銷設(shè)計 設(shè)計類 設(shè)計概論 設(shè)計之定義、特性、要素、型態(tài)與類型，設(shè)計與創(chuàng)新， 設(shè)計技能與訓(xùn)練，設(shè)計與人體工學(xué)、美學(xué)、功能及材 料之關(guān)系 設(shè)計工業(yè)：專業(yè)設(shè)計師與設(shè)計顧問 設(shè)計程序，設(shè)計活動之特性，設(shè)計程序之要素與階段 工業(yè)設(shè)計（產(chǎn)品設(shè)計） 企業(yè)設(shè)計基礎(chǔ) 公司識別設(shè)計，傳達設(shè)計，包裝設(shè)計與品牌設(shè)計 公司建筑、設(shè)施、辦公室、零售站之設(shè)計與識別 實務(wù)設(shè)計實習(xí) 管理類 企業(yè)環(huán)境介紹 投資評價概論 事業(yè)企劃與策略 創(chuàng)新管理，風(fēng)險管理，品質(zhì)管理 專案管理與財務(wù) 市場與行銷 新產(chǎn)品策略，產(chǎn)品政策與創(chuàng)新，產(chǎn)品生命周期 新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，新產(chǎn)品管理與開發(fā) 管理決策，領(lǐng)導(dǎo)與小組建立，領(lǐng)導(dǎo)與行為模擬，協(xié)商 設(shè)計相關(guān)類 設(shè)計的工程面 為生產(chǎn)而設(shè)計，生產(chǎn)系統(tǒng)的影響 為安全而設(shè)計 標準 (Standards)與使用 工業(yè)設(shè)計與同步產(chǎn)品開發(fā) 工業(yè)設(shè)計師與工程設(shè)計師 CAD/ CAM/ CAE 設(shè)計的法律面 : 設(shè)計法，設(shè)計法之事物，智慧財產(chǎn)權(quán)，合約與執(zhí)照 設(shè)計的未來面 : 設(shè)計前瞻性，設(shè)計的趨勢，整合企業(yè)與設(shè)計趨勢，設(shè)計 預(yù)測 設(shè)計的社經(jīng)面 : 社會、道德、倫理，社會責(zé)任之設(shè)計，設(shè)計之社經(jīng)背景， 對社會經(jīng)濟的重要性 設(shè)計之商企面 企業(yè)背景中之設(shè)計，全球市場與文化之設(shè)計，設(shè)計之商業(yè)價值檢視國家、文化與公司對設(shè)計之差異性，設(shè)計程序中之市場、使用者與技術(shù)研究 創(chuàng)新、創(chuàng)造與設(shè)計間題解決技巧： 分析性與創(chuàng)造性，創(chuàng)造力，創(chuàng)造力之技巧與障礙，創(chuàng)造力與創(chuàng)新的推展，創(chuàng)造設(shè)計風(fēng)氣與思潮 其他類 企業(yè)資訊系統(tǒng)與研究方法 企業(yè)史 商事法 管理用電腦 廣告與促銷 關(guān)于設(shè)計管理的幾個問題： 一、學(xué)習(xí)設(shè)計管理“有用”嗎？ 二、什么是設(shè)計管理？ 三、誰是設(shè)計管理的行為主體？ 四、現(xiàn)代設(shè)計與設(shè)計管理的關(guān)系？ 鄧成連： 對市場人士的設(shè)計與管理課程，其目的為： 增加視覺的感知度 傳授設(shè)計程序的知識 培養(yǎng)設(shè)計管理技能例如設(shè)計審查與設(shè)計規(guī)范 對設(shè)計師開設(shè)市場與管理課程，其目的為： 介紹管理概念、工具及技巧、例如競爭者分析與企業(yè)企劃 了解管理角色 洞察管理語言 目前市場上很多關(guān)于管理的書，向我們介紹什么是管理；什么是頂級的管理思想；如何管理一個大型的或小型的企業(yè)等等。這是管理學(xué)在當代的熱點話題，是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的話題，也是很多部門主管、項目經(jīng)理的必修課程。但最初的管理，可能只是在兩個人之間發(fā)生，學(xué)習(xí)管理的知識，也不只是一個簡單的如何指揮別人的概念。 第一講：管理的本質(zhì)與內(nèi)涵 第一節(jié)、管理的定義 第二節(jié)、管理的職能 第三節(jié)、管理的目標和手段 第一節(jié)、管理的定義 思考：管理是如何產(chǎn)生的？ 一個最簡單的解釋： 兩個人中有一個在喊口令，管理就產(chǎn)生了。 管理自初步形成理論與思想以來，已經(jīng)歷了近一個世紀的演變。 泰勒（ FWTaylor）的科學(xué)管理、法約爾（ HFayol）的職能和過程管理、馬克斯 韋伯（ MWeber）的組織管理等古典理論，開創(chuàng)了管理理論與思想的先河； 行為科學(xué)理論及以戰(zhàn)略管理為主的企業(yè)組織理論，將管理理論與思想推向了一個新的發(fā)展階段； 企業(yè)再造理論及在全球化、知識化、信息化背景下的學(xué)習(xí)型組織管理理論，成為 20世紀管理理論與思想的里程碑。 古典管理理論的形成 （ 20世紀初－ 30年代） 20世紀初至 30年代，在美國、法國、德國分別誕生了具有奠基人地位的管理大師，即： “科學(xué)管理之父” ——泰勒 （ FWTaylor） “管理理論之父” ——法約爾 （ HFayol） “組織理論之父” ——馬克斯 韋伯 （ MWeber） 一、泰勒的科學(xué)管理理論。 泰勒于 1856年出生在美國費城一個富裕的家庭里， 19歲時因故停學(xué)進入一家小機械廠當徒工。 22歲時進入費城米德維爾鋼鐵公司，開始當技工，后來迅速提升為工長、總技師。28歲時任鋼鐵公司的總工程師。 1890年泰勒離開這家公司，從事顧問工作。 1898年進入伯利恒鋼鐵公司繼續(xù)從事管理方面的研究，后來他取得發(fā)明高速工具鋼的專利。 1901年以后，他用大部分時間從事寫作、講演，宣傳他的一套企業(yè)管理理論，即“ 科學(xué)管理 泰勒制 ” 。 泰勒 認為： 管理就是“確切地知道你要別人去干什么，并且讓他使用最好的方法去完成?！? 代表作 《 科學(xué)管理原理 》 泰勒的科學(xué)管理的內(nèi)容概括起來主要有 5條： 工作定額原理 能力與工作相適應(yīng)原理 標準化原理 差別計件付酬制 計劃和執(zhí)行相分離原理 （一）泰勒認為，為了發(fā)掘工人們勞動生產(chǎn)率的潛力，首先 應(yīng)該進行時間和動作的研究。 所謂時間研究， 就是研究人們在工作期間各種活動的時間構(gòu)成， 它包括工作日寫實與測時。 所謂動作研究， 是研究工人干活時動作的合理性，即研究工人在干活時，其身體各部位的動作，經(jīng)過比較、分析之后，去掉多余的動作，改善必要的動作，從而減少人的疲勞，提高勞動生產(chǎn)率。 所謂能力與工作相適應(yīng)原理， 即主張一改工人挑選工作的傳統(tǒng)，而堅持以工作挑選工人，每一個崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率。 標準化原理 是指工人在工作時要采用標準的操作方法，而且工人所使用的工具、機器、材料和所在工作現(xiàn)場環(huán)境等等都應(yīng)該標準化，以利于提高勞動生產(chǎn)率！ （二）泰勒認為，工人磨洋工