【精品】720xx6績效管理績效管理體系設(shè)計和應(yīng)用【非常好的一份專業(yè)資料，參考價值極大】(編輯修改稿)
2025-02-17 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 [第 5個月 ] 48 年度行政事務(wù)工作計劃表 進(jìn)度（月份） 事項 １ ２ ３ ．．．．．． １２ １ ２ ． ． ． ． ． ． ３９ ４０ 49 ? 通過因果關(guān)系的特定公式計算結(jié)果的分值； ? 體現(xiàn)對與事態(tài)控制有時是要支付 “ 激勵成本 ”的。 特點(diǎn) : 50 5進(jìn)度量化 完成任務(wù)中對事態(tài)發(fā)展進(jìn)行控制的一種計量方法。 定義 : 51 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息 來源 考核 目的 發(fā)票業(yè)務(wù) 正確的保管與開具 每月 每月出錯率為零 出錯率 =錯誤數(shù) /當(dāng)月所 有 發(fā) 票數(shù) 錯 誤 指 非原 則 性 錯誤 ， 虛開、 假 報 等原 則 性 錯誤除外 20分 50分 增殖稅票 W=0 20分 0W≤ 1% 18分 1%W≤ 2% 16分 2%W≤ 3% 12分 W3% 0分 核算組長日常抽查及月報表 保證發(fā)票業(yè)務(wù)的及時 、 準(zhǔn)確處理 郵寄的及時性 15日前開具的發(fā)票在 18日前 、30日前開具的發(fā)票在次月 5日前必須寄出 30 分 每延遲 1天 扣 3分 延遲 3天 得 12分 延遲 3天以上 得 0分 郵寄記錄 與經(jīng)銷商定期對帳工作的及時完成 每月 每季度第一個月前 15天內(nèi)發(fā)出對帳通知單 如 遇 法 定節(jié) 假 日 則期限順延 20分 每延遲 1天 ， 扣 2分 ,延遲 5天以上 ， 得 0分 發(fā)出記錄 、 回執(zhí)記錄 保持經(jīng)銷商帳務(wù)清楚 [舉例 ] 52 ?通過計算特定時間與行為之間的因果關(guān)系給出結(jié)果的分值； 特點(diǎn) : 53 6頻率量化 是依靠一定頻次才能完成任務(wù)一種計量方法。 定義 : 54 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI 說明 權(quán)重 計算 方式 信息 來源 考核目的 成本核算的準(zhǔn)確性 季度 5 次抽查復(fù)核 100 通過抽查復(fù)核次數(shù)來計算成本核算準(zhǔn)確性 ，差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引起的成本核算錯誤 。 10分 5次抽查復(fù)核 10分 4次抽查復(fù)核 9分 3次抽查復(fù)核 8分 2次抽查復(fù)核 6分 1次或以下抽查復(fù)核 0分 技術(shù)部 有效控制生產(chǎn)成本 [舉例 ] 55 ? 通過動作次數(shù)的重復(fù)計算出結(jié)果的分值； ? 領(lǐng)會 “ 重復(fù)的力量 ” 對于結(jié)果的作用。 特點(diǎn) : 56 7概率量化 是表示完成任務(wù)中存在成敗概率的一種計量方法。 定義 : 57 ? 通過排除可能發(fā)生的狀況給出結(jié)果的分值； ? 體現(xiàn) “ 關(guān)鍵的少數(shù)制約多數(shù) ” 的 20/80原理； ? 引起人們對行為中 “ 短缺元素 ” 的重視。 特點(diǎn) : 58 8強(qiáng)制百分比量化 是在優(yōu)劣比例確認(rèn)的情況下將完成任務(wù)中把不同個體強(qiáng)制排名次的一種計量方法。 定義 : 59 [舉例 ] 某公司各部門協(xié)作精神評分強(qiáng)制 % (共 20個部門 ) 權(quán)重 8分 60 [舉例 ] 優(yōu)秀 10% 良好 30% 達(dá)標(biāo) 30% 一般 20% 較差 10% 2個 6個 6個 4個 2個 8分 7分 6分 5分 4分 總經(jīng)理認(rèn)為總體部門 協(xié)作精神 不太理想 強(qiáng)制 % 61 部門協(xié)作精神互評表 協(xié)作精神標(biāo)準(zhǔn)： ①處理問題時首先從職能出發(fā)，找出本部門癥結(jié)所在； ②回復(fù)內(nèi)部工作聯(lián)系單在 ２４小時之內(nèi)予以答復(fù)； ③完成自己崗位職責(zé)同時善做分外事。 名次 姓名 １ ２ ３ ． ． ． ． ． ． １９ ２０ 62 如何統(tǒng)計得分 步驟 Ⅰ ：加總后排名； 步驟 Ⅱ ：排行榜公示 ［例］某公司2022年６月份某部門協(xié)作精神排行榜 名次 點(diǎn)值 １ ２０ ２ １９ ３ １８ ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． １９ ２ ２０ １ 第１名 第１１名 第２名 第１２名 。 。 。 。 。 ． 。 。 。 。 。 ． 第１０名 第２０名 63 [舉例 1] 優(yōu)秀 10% 良好 30% 達(dá)標(biāo) 30% 一般 20% 較差 10% 2個 (E/F) 6個 (B/D/G/H/I) 6個 (N/O/P/QX/Y) 4個 (J/K/L/M) 2個 (A/C) 8分 7分 6分 5分 4分 某公司各部門協(xié)作精神評分強(qiáng)制 % (共 20個部門 ) 64 [舉例 2] 優(yōu)秀 20% 良好 50%
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