[黨團工作]黃帶培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-15 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 版權(quán)屬吳文杰所有 6σ特定事件發(fā)生的累計概率LSL USL68%95%%3 2 1 0 +2 +3 +44 +10%10%20%30%40%177。3Sigma177。2Sigma177。1Sigma離開平均值的標準偏差數(shù)18上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ標準偏差的經(jīng)驗規(guī)則比較數(shù)字的理論（完美的）正態(tài)分布和經(jīng)驗（現(xiàn)實的）分布標 準偏差數(shù) 理 論 正 態(tài) 分布 經(jīng)驗 正 態(tài) 分布177。1σ 68% 60%——75%177。2σ 95% 90%——98%177。3σ % 99%——100%19上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ系統(tǒng)與流程●系統(tǒng)由若干的流程組成●所有的流程都存在變異●流程變異來源于流程輸入流程能力剖析LSL USL流程能力流程能力不足供應商變異設計規(guī)格不合理20上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix sigma工作語言（ Metrics）傳統(tǒng) 的 質(zhì) 量基準 Six sigma度量基準合格率（ Yield） 不良率（ Reject rate） 綜 合合格率 直通率（ RTY）特性不良（ Function） 過 程 變 異（ σ）百分率（ % ） DPU、 DPMO（ PPM） 21上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSigma與缺陷的關系流程能力 缺陷率每百萬機會σ PPM（ DPMO）2 3085373 668074 62105 2336 22上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ質(zhì)量成本的構(gòu)成預 防成本訓練 與教育質(zhì) 量 規(guī) 劃執(zhí) 行 領 航性 項 目供 應 商 認證客 戶 界面控制流程內(nèi)部 損 失廢 料供 應 商造成的 損 失返工重新 檢測 或 檢驗計 劃外停工故障排除工 藝變 更通知評 估成本進 料 檢驗設備維護 及 檢測現(xiàn)場檢測流程 審計外部 損 失處 理客 戶 的 詢問保持客 戶現(xiàn)場 服 務發(fā) 生客 戶補償 /索 賠產(chǎn) 品 質(zhì) 量保障利潤的隱患 不良質(zhì)量成本 COPQCOPQ=實際成本 最低成本23上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σSix Sigma流程的黑圖24任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個流程X1X2X3X4工作流程 Y上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)屬吳文杰所有 6σ如何實施 Six Sigma25●激發(fā)高層的承諾 Commitment ◎ 財務收益 =F（ Q）， 利潤 =F（ Q）●將資源集中在正確的項目 ◎ 帕累托原則 80/20：關鍵的少數(shù)●跨功能的組結(jié)構(gòu) ◎ 高層團隊，盟主，黑帶大師 MBB， 黑帶 BB， 綠帶 GB●建立溝通交流平臺（共同的語言） ◎ 至上而下的培訓，統(tǒng)計學●維持動力 ◎ 快速成功。短期完成的項目上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢
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