某集團公司信息化規(guī)劃項目(編輯修改稿)
2025-02-15 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化建設(shè)的科學性、可行性、先進性與前瞻性，以及與企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理的有機統(tǒng)一。圖1：企業(yè)戰(zhàn)略、管理與信息化 在該項目中，中華博略咨詢采用如下圖2所示的信息化規(guī)劃方法論。 在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、將現(xiàn)狀業(yè)務需求與發(fā)展戰(zhàn)略進行匹配性分析的基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)的信息化需求，構(gòu)架了企業(yè)的信息化應用系統(tǒng)體系架構(gòu)，包括主要的應用系統(tǒng)功能規(guī)劃、主要信息系統(tǒng)內(nèi)部與外部集成關(guān)系；根據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)體系架構(gòu)和IT技術(shù)與軟件發(fā)展趨勢、參考相應標桿，形成企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)（包括基礎(chǔ)軟件架構(gòu)、硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)安全管理）的一般性原則。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展所處的階段與信息化應用與管理現(xiàn)狀，制定了企業(yè)信息化策略，包括企業(yè)信息化行動計劃、資源策略、投資分析等。另外信息化管理規(guī)范（組織、流程與制度等）也是企業(yè)信息化的有機構(gòu)成部分。圖2：信息化規(guī)劃方法論 項目過程 該信息化規(guī)劃項目主要分為四個個階段，如圖3：圖3：項目過程 在項目的實施過程中，高層的參與貫穿始終。這也是項目成功的一個主要因素。集團公司與各子公司高層領(lǐng)導的積極參與，幫助項目成員從管理者的角度更深層次的挖掘企業(yè)的信息化需求，同時保證規(guī)劃方案與需求的連續(xù)性、在管理理念上的合理性與可行性，尤其是提高了規(guī)劃報告在執(zhí)行方面的說服力。如圖4。圖4：高層參與項目過程 四、項目成果 信息化需求分析
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1