【文章內(nèi)容簡介】 9IT架構(gòu)業(yè)務(wù)藍圖 訂 貨 會 OEM生 產(chǎn) 成 品 物 流 分 銷產(chǎn) 品 策 劃 設(shè) 計 開 發(fā) 排 /生 產(chǎn)計 劃 零 售 推 廣市 場 調(diào) 研 訂 貨 會 生 產(chǎn) 成 品 物 流 分 銷產(chǎn) 品 策 劃 設(shè) 計 開 發(fā) 排 生 產(chǎn)計 劃 零 售 推 廣市 場 調(diào) 研 財 務(wù) 管 理戰(zhàn) 略 管 理業(yè)務(wù) 模式及組織 架構(gòu)，流程架構(gòu)行動計劃和組織保證IT基礎(chǔ)設(shè)施IT應(yīng)用架構(gòu) SAPFI/COM/PSDHR 經(jīng)銷商門戶銷售服務(wù)管理系統(tǒng) MISPO零 售管 理系 統(tǒng)訂 貨 會 系 統(tǒng) 消費者門戶BI供應(yīng)商門戶 外 部 網(wǎng) 站網(wǎng) 上 支 付 系 統(tǒng) 預(yù) 算 系 統(tǒng)知 識 管 理 系 統(tǒng) 競 爭 情 報 系 統(tǒng) 內(nèi) 部 網(wǎng) 報 表 展 示 平 臺中 央 數(shù) 據(jù) 中 心Notes郵 件 /基 礎(chǔ) 設(shè) 施 /廣 域 網(wǎng)員 工 門 戶工 作 流 管 理 文 檔 管 理產(chǎn) 品 配 置 PD項 目 管 理CA210864205 7210987654321120產(chǎn) 品 開發(fā) 信 息平 臺供 應(yīng) 鏈信 息 平臺經(jīng) 營 分析 信 息平 臺銷 售 信息 平 臺IT基 礎(chǔ)設(shè) 施 平臺 知 識 管 理 平 臺 下 的 開 發(fā) 流程 實 現(xiàn) 大 型 PDM系 統(tǒng) 實施鞋 產(chǎn) 品 開 發(fā) 過 程 標準 化 OA軟 硬 件 升 級網(wǎng) 絡(luò) 安 全 體 系 建 設(shè) 企 業(yè) 信 息 門 戶 建設(shè) （ PORTAL）零 售 管 理 系統(tǒng)銷 售 服 務(wù) 管 理 平 臺 競 爭 情 報 系 統(tǒng)供 應(yīng) 鏈 評 估 與 規(guī) 劃 大 型 BI系統(tǒng) 實 施以 命 中 率 為 核 心 的 市場 機 制 導(dǎo) 入基 于 供 應(yīng) 鏈 評 估 和 規(guī) 劃的 系 統(tǒng) 實 施內(nèi) 部 網(wǎng) 建 設(shè)門 店 統(tǒng) 計 性 覆 蓋集 團 財務(wù) 信 息平 臺 向 集 團 管 理 公 司推 廣 SAP推 廣 網(wǎng) 上 支 付系 統(tǒng)數(shù) 據(jù) 標 準 化 集 團 財 務(wù) 管 理 模 式 及 業(yè) 務(wù)流 程 梳 理 SAP系 統(tǒng) 升 級 優(yōu) 化小 型 BI系 統(tǒng) 實 施新 園 區(qū) IT基 礎(chǔ) 建 設(shè) 和 網(wǎng) 絡(luò) 架 構(gòu) 重 構(gòu)中 央 數(shù) 據(jù) 中 心 S H二 期物 流 管 理 系 統(tǒng)實 施范 圍 評 估經(jīng) 營 分 析 體 系 建 設(shè)生 產(chǎn) 進 度 管 理 系 統(tǒng) /供 應(yīng) 商 資 源 管 理 系 統(tǒng) 大 型 供 應(yīng) 鏈 系 統(tǒng) 實 施 服務(wù)請求流程 需求管理流程 I T 規(guī)劃流程資產(chǎn)管理流程性能監(jiān)控流程系統(tǒng)運維各部門用戶 年度規(guī)劃委員會項目管理流程外包管理流程培訓(xùn)管理流程采購流程數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)流程持 續(xù) 性 流 程 不 定 期 流 程子 項 目行動計劃 IT治理及 組織動員數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù) 架構(gòu)集 團戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖及子任 務(wù)商業(yè)價值分析Partners IT DirectorsIT Staff Other Business AreasKnowledge amp。 InformationExternal Press ReleaseMessageProvide information and progress to date around high level progressIdentify business impactsProvide feedback and discussion更新 on decisions taken at BSG / Executive levelAddress ‘What’s in it for me?’Establish the need for cascade munication down through the businessProvide information on the programme on an ongoing basisProvide feedback and discussion regarding individual needs and constraints Take key programme messages to the wider business audienceCreate buyin and feedback for the programmeProvide information on the programme on an ongoing basisProvide feedback and discussion regarding individual needs and constraints External press release to cover high level view to the 轉(zhuǎn)型 ProgrammeDelivery MethodEmail 更新 supported by presentation and background materialsQamp。A forumMeetings / conference call for Qamp。A sessionTopic focussed workshopsInitial forum for IT staff to attendPresentation and Qamp。A sessionRegular 更新NewsletterNewsletterEmail 更新Initial forum for IT staff to attendPresentation and Qamp。A sessionRegular 更新NewsletterArticle to appropriate industry journalFrequencyOnce every 2 months Every month IT Director CommunicatesOnce every 2 months Every month As appropriateIT技能地圖和培訓(xùn)課程設(shè)計Number of Users to IT StaffIT Spend Per Employee (US$ 000)3738213923Company ACompany BCompany CCompany DCompany ECompany ACompany BCompany C Company DCompany E2022 IT Spend Per Employee is 管理和 IT的標桿分析對方法論總圖進行解釋說明寶鋼集團信息化規(guī)劃報告 102. 集團戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務(wù)模式分析. 集團發(fā)展戰(zhàn)略集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)是以集團核心競爭力的支撐為基礎(chǔ)的。從集團發(fā)展戰(zhàn)略報告來看，寶鋼集團的發(fā)展戰(zhàn)略不僅明確了集團的發(fā)展目標，提出了具體的“一二一”戰(zhàn)略思想。而且認真分析了寶鋼集團的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，提出了寶鋼集團應(yīng)該重點建設(shè)的核心競爭力。通過對發(fā)展戰(zhàn)略報告的仔細研讀和分析，項目組把集團提出的核心競爭力歸納為八個方面：1. 并購和并購后的整合能力：支撐集團通過兼并收購方式進行規(guī)模擴張2. 國際化經(jīng)營能力：支撐集團跨國經(jīng)營，拓展海外市場，獲取海外資源3. 重大工程項目的實施能力：支撐集團通過高起點大規(guī)模自建方式進行規(guī)模擴張4. 鋼鐵主業(yè)的一體化管理能力：強化鋼鐵主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，文化整合能力5. 多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展能力：協(xié)同多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成對鋼鐵主業(yè)的有力支撐6. 管控能力：支撐集團對跨地域、多生產(chǎn)基地、超大規(guī)模、復(fù)雜業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的集團化管理7. 風(fēng)險控制能力：支撐集團在高速規(guī)模擴張過程中的穩(wěn)定運營，包括對環(huán)境風(fēng)險、運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和控制能力8. 組織學(xué)習(xí)和人才開發(fā)能力：支撐集團規(guī)模擴張中產(chǎn)生的巨大人才缺口，特別是對領(lǐng)軍人才的需求. 集團管控模式結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略對核心競爭力的要求和對集團管理特點的理解，項目組認為寶鋼集團總部應(yīng)重點關(guān)注以下四個方面的管理職能。? 戰(zhàn)略管理：解決發(fā)展問題，培育核心競爭能力。具體包括制定并執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略；參與產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標并考核；重大投資決策；內(nèi)外部資源管理與配置；戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理；制定集團的政策和標準；培育集團/產(chǎn)業(yè)核心能力；變革管理? 風(fēng)險控制：解決發(fā)展的可持續(xù)性問題，提高集團的生存質(zhì)量。具體包括財務(wù)風(fēng)險控制；運營風(fēng)險控制；政策風(fēng)險控制? 運營協(xié)調(diào)：解決協(xié)同性問題，實現(xiàn)價值的最大化。具體包括資金協(xié)調(diào)；技能協(xié)調(diào)；品牌協(xié)調(diào)；市場協(xié)調(diào)；關(guān)系協(xié)調(diào)? 共享服務(wù)：解決集團的有效運轉(zhuǎn)問題，提高效率。具體包括人力資源；財務(wù)；信息系統(tǒng)；行政等寶鋼集團信息化規(guī)劃報告 11寶鋼集團總部對下屬企業(yè)采用戰(zhàn)略管控模式，管控的深度以及集權(quán)或分權(quán)的管理方式取決于下列因素：? 寶鋼集團的多元化產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)的關(guān)聯(lián)度? 各產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同性 ? 各產(chǎn)業(yè)自身運營和管理的成熟度? 各產(chǎn)業(yè)對集團經(jīng)營貢獻的規(guī)模寶鋼集團信息化規(guī)劃報告 12. 集團總部業(yè)務(wù)模式分析作為戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)略控制型的集團總部，其業(yè)務(wù)模式可以用以下核心管理流程體系進行描述：戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流 程0 人 力 資 源 管 理 流 程財 務(wù) 管 理 流 程審 計 管 理 流 程789 系 統(tǒng) 運 營改 善 流 程集 團 總 部 核 心 管 理 流 程 體 系協(xié) 同 辦 公并 購 、 重 組 流 程1 預(yù) 算 管 理 流 程年 度 計 劃 流 程 績 效 管 理 流 程4 5 6重 大 項 目 投 資 管 理流 程 資 產(chǎn) 管 理 流 程2 3 10戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流 程人 力 資 源 管 理 流 程財 務(wù) 管 理 流 程審 計 管 理 流 程 系 統(tǒng) 運 營改 善 流 程集 團 總 部 核 心 管 理 流 程 體 系協(xié) 同 辦 公并 購 、 重 組 流 程 預(yù) 算 管 理 流 程年 度 計 劃 流 程 績 效 管 理 流 程重 大 項 目 投 資 管 理流 程 資 產(chǎn) 管 理 流 程集團戰(zhàn)略規(guī)劃是所有經(jīng)營活動的出發(fā)點，人力資源戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和財務(wù)策略等規(guī)劃均依據(jù)集團戰(zhàn)略的指導(dǎo)而制定。同時，人力資源管理為企業(yè)運營提供了人才的支撐，財務(wù)管理為企業(yè)運營提供了資金資源的支撐，審計管理為集團防范環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險和合規(guī)經(jīng)營提供了保障。所有經(jīng)營活動的目標就是要最終實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。寶鋼集團信息化規(guī)劃報告 13. 戰(zhàn)略