【正文】 。A forumMeetings / conference call for Qamp。寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告 9IT架構(gòu)業(yè)務(wù)藍(lán)圖 訂 貨 會 OEM生 產(chǎn) 成 品 物 流 分 銷產(chǎn) 品 策 劃 設(shè) 計(jì) 開 發(fā) 排 /生 產(chǎn)計(jì) 劃 零 售 推 廣市 場 調(diào) 研 訂 貨 會 生 產(chǎn) 成 品 物 流 分 銷產(chǎn) 品 策 劃 設(shè) 計(jì) 開 發(fā) 排 生 產(chǎn)計(jì) 劃 零 售 推 廣市 場 調(diào) 研 財(cái) 務(wù) 管 理戰(zhàn) 略 管 理業(yè)務(wù) 模式及組織 架構(gòu)，流程架構(gòu)行動計(jì)劃和組織保證IT基礎(chǔ)設(shè)施IT應(yīng)用架構(gòu) SAPFI/COM/PSDHR 經(jīng)銷商門戶銷售服務(wù)管理系統(tǒng) MISPO零 售管 理系 統(tǒng)訂 貨 會 系 統(tǒng) 消費(fèi)者門戶BI供應(yīng)商門戶 外 部 網(wǎng) 站網(wǎng) 上 支 付 系 統(tǒng) 預(yù) 算 系 統(tǒng)知 識 管 理 系 統(tǒng) 競 爭 情 報(bào) 系 統(tǒng) 內(nèi) 部 網(wǎng) 報(bào) 表 展 示 平 臺中 央 數(shù) 據(jù) 中 心Notes郵 件 /基 礎(chǔ) 設(shè) 施 /廣 域 網(wǎng)員 工 門 戶工 作 流 管 理 文 檔 管 理產(chǎn) 品 配 置 PD項(xiàng) 目 管 理CA210864205 7210987654321120產(chǎn) 品 開發(fā) 信 息平 臺供 應(yīng) 鏈信 息 平臺經(jīng) 營 分析 信 息平 臺銷 售 信息 平 臺IT基 礎(chǔ)設(shè) 施 平臺 知 識 管 理 平 臺 下 的 開 發(fā) 流程 實(shí) 現(xiàn) 大 型 PDM系 統(tǒng) 實(shí)施鞋 產(chǎn) 品 開 發(fā) 過 程 標(biāo)準(zhǔn) 化 OA軟 硬 件 升 級網(wǎng) 絡(luò) 安 全 體 系 建 設(shè) 企 業(yè) 信 息 門 戶 建設(shè) （ PORTAL）零 售 管 理 系統(tǒng)銷 售 服 務(wù) 管 理 平 臺 競 爭 情 報(bào) 系 統(tǒng)供 應(yīng) 鏈 評 估 與 規(guī) 劃 大 型 BI系統(tǒng) 實(shí) 施以 命 中 率 為 核 心 的 市場 機(jī) 制 導(dǎo) 入基 于 供 應(yīng) 鏈 評 估 和 規(guī) 劃的 系 統(tǒng) 實(shí) 施內(nèi) 部 網(wǎng) 建 設(shè)門 店 統(tǒng) 計(jì) 性 覆 蓋集 團(tuán) 財(cái)務(wù) 信 息平 臺 向 集 團(tuán) 管 理 公 司推 廣 SAP推 廣 網(wǎng) 上 支 付系 統(tǒng)數(shù) 據(jù) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 管 理 模 式 及 業(yè) 務(wù)流 程 梳 理 SAP系 統(tǒng) 升 級 優(yōu) 化小 型 BI系 統(tǒng) 實(shí) 施新 園 區(qū) IT基 礎(chǔ) 建 設(shè) 和 網(wǎng) 絡(luò) 架 構(gòu) 重 構(gòu)中 央 數(shù) 據(jù) 中 心 S H二 期物 流 管 理 系 統(tǒng)實(shí) 施范 圍 評 估經(jīng) 營 分 析 體 系 建 設(shè)生 產(chǎn) 進(jìn) 度 管 理 系 統(tǒng) /供 應(yīng) 商 資 源 管 理 系 統(tǒng) 大 型 供 應(yīng) 鏈 系 統(tǒng) 實(shí) 施 服務(wù)請求流程 需求管理流程 I T 規(guī)劃流程資產(chǎn)管理流程性能監(jiān)控流程系統(tǒng)運(yùn)維各部門用戶 年度規(guī)劃委員會項(xiàng)目管理流程外包管理流程培訓(xùn)管理流程采購流程數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)流程持 續(xù) 性 流 程 不 定 期 流 程子 項(xiàng) 目行動計(jì)劃 IT治理及 組織動員數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù) 架構(gòu)集 團(tuán)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖及子任 務(wù)商業(yè)價值分析Partners IT DirectorsIT Staff Other Business AreasKnowledge amp。分析子項(xiàng)目各種解決方案的可能性和實(shí)現(xiàn)方法。通過調(diào)研、訪談的形式，對寶鋼集團(tuán)信息化系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了解和分析，不斷明晰業(yè)務(wù)發(fā)展對信息化系統(tǒng)的需求，并根據(jù)寶鋼集團(tuán)信息化現(xiàn)狀及未來發(fā)展對信息化建設(shè)的重點(diǎn)需求，繪制信息化藍(lán)圖。結(jié)合寶信多年鋼鐵行業(yè)信息化研究的深度和AMT跨行業(yè)信息化研究的廣度，雙方進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，通過相互碰撞、快速學(xué)習(xí)，加速項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。集團(tuán)鋼鐵主業(yè)和五大多元化產(chǎn)業(yè)的信息化規(guī)劃不在本項(xiàng)目范圍內(nèi)。. 實(shí)施范圍寶鋼集團(tuán)的信息化規(guī)劃包括寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃總綱、集團(tuán)總部的信息化規(guī)劃、寶鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)和五大多元化產(chǎn)業(yè)的信息化規(guī)劃。. 項(xiàng)目目的本項(xiàng)目的目標(biāo)是制定完整的信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃以支持寶鋼集團(tuán)未來五年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?；驹瓌t：“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；需求主導(dǎo)，實(shí)用高效；集成應(yīng)用，積極創(chuàng)新；強(qiáng)化管理，保障安全”發(fā)展目標(biāo)：到2022年，基本實(shí)現(xiàn)中央集團(tuán)信息化向整個集團(tuán)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，建成集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)；多數(shù)中央集團(tuán)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到或接近同行業(yè)的世界先進(jìn)水平。. 寶鋼集團(tuán)的信息化規(guī)劃是落實(shí)國資委信息化建設(shè)的需要國資委關(guān)于加強(qiáng)中央集團(tuán)信息化工作的指導(dǎo)意見[國資發(fā)(2022)8號]明確了央企信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，寶鋼集團(tuán)啟動了一系列的戰(zhàn)略舉措。? 國內(nèi)其他鋼鐵集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量、人員素質(zhì)相比較而言落后于公司，公司未來的兼并收購中存在著規(guī)模擴(kuò)張而效益下降的風(fēng)險。? 未來幾年，我國資源、能源緊張的局面不會得到根本緩解，全球鐵礦石、鎳等的寡頭壟斷結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步增強(qiáng)，公司未來的發(fā)展仍將面臨資源、能源供應(yīng)和環(huán)境容量的多重壓力。 寶鋼集團(tuán)要成功實(shí)施上述戰(zhàn)略在未來仍然面臨一系列的挑戰(zhàn)：? 面對鋼鐵產(chǎn)業(yè)全球化重組浪潮，實(shí)現(xiàn)向全國性產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)變和國際化布局的突破，對公司的資產(chǎn)經(jīng)營能力、國際化經(jīng)營能力以及應(yīng)對競爭環(huán)境不確定性的風(fēng)險控制能力提出了挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)從“精品戰(zhàn)略”到“精品+規(guī)?！睉?zhàn)略；從“新建為主”到“ 兼并重組與新建相結(jié)合”的擴(kuò)張方式的二個轉(zhuǎn)變。為此，寶鋼必須成為一個一體化的市場競爭主體，最終要成為國際資本市場的公眾化公司。本文檔的所有關(guān)鍵結(jié)論主要以《寶鋼集團(tuán)有限公司發(fā)展規(guī)劃（2022－2022）》和寶鋼集團(tuán)其他相關(guān)管理文件為依據(jù)，請?jiān)陂喿x本文檔的同時參考閱讀以上文件，以便于更好的理解本文檔的內(nèi)容。寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告（）寶鋼集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)營改善部上海寶信軟件股份有限公司AMT咨詢2022年6月30日寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告 2文檔控制文檔更新記錄日期 更新人 版本 備注文檔審核記錄日期 審核人 職務(wù) 備注文檔去向記錄拷貝份數(shù) 接收人 職務(wù) 備注寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告 3寶鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告 4目 錄文檔控制 .................................................................................................................................... 2目 錄 .......................................................................................................................................... 3文檔說明 .................................................................................................................................... 61. 項(xiàng)目前言 ............................................................................................................................ 7. 項(xiàng)目背景 ......................................................................................................................... 7. 寶鋼集團(tuán)的信息化規(guī)劃是五年發(fā)展戰(zhàn)略的需要 .......................................................7. 寶鋼集團(tuán)的信息化規(guī)劃是落實(shí)國資委信息化建設(shè)的需要 .......................................7. 項(xiàng)目目的 ......................................................................................................................... 8. 實(shí)施范圍 ......................................................................................................................... 8. 項(xiàng)目方法論 ..................................................................................................................... 82. 集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務(wù)模式分析 ........................................................................... 10. 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ................................................................................................................ 10. 集團(tuán)管控模式 ................................................................................................................ 10. 集團(tuán)總部業(yè)務(wù)模式分析 ................................................................................................ 12. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析 .....................................................................................................13. 并購重組流程分析 .....................................................................................................14. 績效管理流程分析 .....................................................................................................16. 財(cái)務(wù)管理流程分析 .................................................................