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集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃建設(shè)-文庫吧資料

2024-10-25 12:26本頁面
  

【正文】 碼數(shù)據(jù)庫的建立、軟件試用等業(yè)務(wù)的初始化工作。系統(tǒng)管理員由各公司財(cái)務(wù)部指定人員兼任,也可由公司專業(yè) 技術(shù)人員兼任,軟件操作人員指財(cái)務(wù)部各崗位的工作人員,檔案管理員由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員擔(dān)任。第二章 財(cái)務(wù)管理信息化崗位管理第五條信息化崗位設(shè)致。第三條 財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程,***財(cái)務(wù)部是實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的主要領(lǐng)導(dǎo)部門并負(fù)責(zé)信息化的日常管理工作。第四篇:集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理制度北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司 財(cái)務(wù)信息化管理制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)總公司(以下簡(jiǎn)稱“***”)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性、安全性及數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性,保證財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)工作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序開展,使財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)更好的服務(wù)于***的管理和戰(zhàn)略發(fā)展需求,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)-信息系統(tǒng)》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)〔2009〕6號(hào))及《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》(財(cái)會(huì)[2013]20號(hào))等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度的要求,制訂本制度。五、本規(guī)劃的實(shí)施說明本規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算投資將根據(jù)實(shí)施的具體情況,做出相應(yīng)的調(diào)整。通過以上管理模塊的投入,打通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工作流與信息流,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計(jì)、分析,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。⑷銷售管理。⑶生產(chǎn)管理。包括物料的出入庫,物料的移動(dòng)管理,庫存盤點(diǎn),庫存物料信息分析。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃下達(dá)、采購訂單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程,對(duì)采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。涉及軟件模塊:總賬、固定資產(chǎn)、庫存管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資金管理、預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、報(bào)表管理、備用金及費(fèi)用管理等基礎(chǔ)核算功能的集中化、公司化、規(guī)范化。包括:預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、匯總與審批預(yù)算,預(yù)算的執(zhí)行與財(cái)務(wù)核算,預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。包括:資產(chǎn)的預(yù)算;資產(chǎn)的采購與接收;資產(chǎn)核算與統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)的庫存管理、在用資產(chǎn)管理。包括:資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計(jì)息、資金預(yù)測(cè)、資金監(jiān)控、遠(yuǎn)程支付。在實(shí)施過程中,應(yīng)充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供應(yīng)鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù),以滿足工廠成本核算的基本要求。(二)具體目標(biāo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)⑴實(shí)現(xiàn)所有公司集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中核算體系,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算規(guī)則與流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息的實(shí)時(shí)、透明、統(tǒng)一,為公司獲得經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵信息知情權(quán),及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。公司對(duì)內(nèi)部信息流、資金流、物流資源的整合、加強(qiáng)對(duì)各公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制以及快速響應(yīng)外部市場(chǎng)的變化,都需要借助最先進(jìn)的技術(shù)和公司管理理念,對(duì)公司信息化建設(shè)未來進(jìn)行整體的部署和規(guī)劃,來建設(shè)一個(gè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)信息,實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評(píng)價(jià),由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控;具有功能強(qiáng)大的分析、查詢體系,充分適應(yīng)公司公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于目前的現(xiàn)狀,公司急需站在“集團(tuán)公司”層面建立一套適應(yīng)公司整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺(tái),涵蓋財(cái)務(wù)管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、銷售管理,以至質(zhì)量管理、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),真正實(shí)現(xiàn)公司和下屬機(jī)構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。但是由于公司信息化缺乏合理的整體部署規(guī)劃,信息化存在嚴(yán)重的“信息孤島”現(xiàn)象,造成了信息的分散、失真和嚴(yán)重滯后,從公司全面管理的角度來看,公司信息化的發(fā)展落后于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐,已經(jīng)無法與公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展相匹配。080目 錄一、公司信息化的現(xiàn)狀及存在的問題.......................................................................................2二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性...........................................................................................2三、公司信息化建設(shè)規(guī)劃...........................................................................................................3(一)信息化的總目標(biāo).......................................................................................................3(二)具體目標(biāo)...................................................................................................................3財(cái)務(wù)系統(tǒng).................................................................................................................3業(yè)務(wù)系統(tǒng).................................................................................................................4四、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的總結(jié)...................................................................................................................5五、本規(guī)劃的實(shí)施說明...............................................................................................................5一、公司信息化的現(xiàn)狀及存在的問題目前各核算單位雖說都使用了財(cái)務(wù)軟件,基本上是單機(jī)版或局域網(wǎng)運(yùn)行,版本不統(tǒng)一,應(yīng)用層次普遍不深;很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式,缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的管理和控制;財(cái)務(wù)總帳、報(bào)表不能與進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化結(jié)合,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法達(dá)到真實(shí)性、
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