【正文】 要自定義各種條件，分行業(yè)、 分類型進(jìn)行匯總和進(jìn)行多種形式的分析。報(bào)表系統(tǒng)并將具備強(qiáng)大的報(bào)表查詢、溯 源分析功能，對多方位財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分 析控制。運(yùn)用報(bào)表取數(shù)功能，將不 同報(bào)表的數(shù)據(jù)取到統(tǒng)一格式中，然后再進(jìn)行 統(tǒng)一的操作，可對不同行業(yè)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一的 處理。報(bào)表系統(tǒng)應(yīng)具備良好的報(bào)表匯總功能， 提供對不同種類數(shù)據(jù)的加工處理，具備遠(yuǎn)程 報(bào)表傳入與匯入功能，并可對匯總表進(jìn)行調(diào) 整、分析。 統(tǒng)一、靈活、實(shí)用的報(bào)表系統(tǒng)，將提供從報(bào)表生成、處理、匯總、查詢以及與其他 系統(tǒng)接口方面的強(qiáng)有力的支持。這是財(cái)務(wù)信息化迫切需要解決的一個基 本問題。 工資管理系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)從工資到總憑證的無縫鏈接，實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的快速做賬。（%）工資管理。統(tǒng)計(jì)分析方面，提供各種管理分析賬表，進(jìn)行不同層次、不同角度的固定資產(chǎn)分析，以滿足財(cái)務(wù) 部門和各級領(lǐng)導(dǎo)決策支持的需要。 固定資產(chǎn)系統(tǒng)主要提供固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理和資產(chǎn)管理、折舊計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析等功 能。系統(tǒng)提供各種輔助核算工具，可以 按照不同的分類，如部門、項(xiàng)目、個人、單 位等分別進(jìn)行輔助核算，并提供各種明細(xì)分 析功能。 輔助核算管理側(cè)重于加強(qiáng)與細(xì)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與管理，即按部門、項(xiàng)目等專項(xiàng) 進(jìn)行核算。 總賬系統(tǒng)主要提供期初余額、憑證錄入與審核、憑證記賬、憑證查詢、賬簿查詢打 印、期末處理 （試算平衡、月末結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié) 賬、賬簿查詢）等基本核算功能。通過動態(tài)會計(jì)平臺， 賬務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)實(shí)時無縫集成，其 他相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的交易均會自動生成財(cái)務(wù)憑 證并實(shí)時傳遞至賬務(wù)管理模塊，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)動態(tài)一體化，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 的同步性，以解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)反映滯后 問題，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了及時和豐富 的數(shù)據(jù)。各種規(guī)范文件及相關(guān)設(shè)置；與財(cái)務(wù)相關(guān)的會計(jì)政策設(shè)置，如壞$$賬比例、準(zhǔn)備金提取比例等；$ 各 單 位 客 戶 、 供 應(yīng) 商 等 往 來 信 息 庫，如投資公司或股東信息、客戶與供應(yīng)商 檔案、擔(dān)保信息等；航天工業(yè)管理!企業(yè)信息化$ 規(guī)范的財(cái)務(wù)分析方法和模型體系等。集團(tuán)將統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)置下 發(fā)給各院所，各院所可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行本單 位的基礎(chǔ)設(shè)置，以滿足本單位核算需要。 在基礎(chǔ)設(shè)置子系統(tǒng)中，管理者可以設(shè)定編碼的規(guī)范，規(guī)定編碼長度及組成；可以控 制編碼中的修改權(quán)限，例如，集團(tuán)可選擇是 否對會計(jì)科目進(jìn)行控制，以及科目控制到幾 級等。并通過嚴(yán)格 的權(quán)限設(shè)置來保證數(shù)據(jù)的安全性和用戶界面 的友好性。 基礎(chǔ)設(shè)置體系就是為管理者提供一個規(guī)范管 理的平臺。（$）基礎(chǔ)信息庫。單位權(quán)限指用戶可以看到哪些單位的 賬，如各個基層單位能看到自己單位的賬， 院財(cái)務(wù)工作人員可以看到本院的賬，集團(tuán)公 司財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員可以看到所有單位的 賬。功能權(quán)限指某個用戶可以使用的功能， 例如，如果給某一會計(jì)人員賦予制單、轉(zhuǎn) 賬、報(bào)表的權(quán)限，則他將不能進(jìn)入其他模塊 如工資、預(yù)算等進(jìn)行操作。權(quán)限設(shè)置是基礎(chǔ)設(shè)置的一項(xiàng)重要功能，通過嚴(yán)格的權(quán)限設(shè)置，可以使各崗位人員順 利完成自己權(quán)限以內(nèi)的工作，而不能夠越權(quán) 操作和越權(quán)獲取信息。在財(cái)務(wù)信息化 建設(shè)中，將首先在基礎(chǔ)工作層次，即數(shù)據(jù)與 業(yè)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化層次，與其他業(yè)務(wù)部門通 力協(xié)作，建立相應(yīng)的編碼和規(guī)范；其次，財(cái) 務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)將遵守相應(yīng)的應(yīng)用技術(shù)規(guī) 范，構(gòu)建具有先進(jìn)性、開放性、可擴(kuò)充性的 系統(tǒng)；第三，接口部分，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 中將著重考慮兩方面問題，一方面是與已有 系統(tǒng)集成，部分單位已經(jīng)有了物流、科研生 產(chǎn)管理和辦公自動化等系統(tǒng)，則可直接接 入；另一方面則是為將來業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)留接!! 年第 ! 期!$企業(yè)信息化口，由于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)大都還沒有建立起來，對其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口需求現(xiàn)階段無法 明確了解，因此財(cái)務(wù)系統(tǒng)將預(yù)留適當(dāng)?shù)慕?口，在以后業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)時則需要由業(yè) 務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門了解協(xié)商接口事宜，與已 經(jīng)建立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行接口。根據(jù)集團(tuán)總體信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架， 財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之 間，除了網(wǎng)絡(luò)與硬件環(huán)境等相同之外，更重要 的是，各系統(tǒng)建立在同一開放的、可擴(kuò)展的應(yīng) 用技術(shù)平臺上，并遵循一致的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也即財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)間有良好的協(xié)作基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化做了充分的準(zhǔn)備。amp。由于各模塊的功能不同，對 應(yīng)的使用層次也不同，如集團(tuán)管理部分主要 由集團(tuán)公司和有關(guān)院級單位使用，基層單位 則主要使用基本核算和業(yè)務(wù)處理、企業(yè)財(cái)務(wù) 管理等模塊。這樣，每個內(nèi)部交易在單據(jù) 錄入時就能確定是否對賬成功，并給出相關(guān) 單位內(nèi)部交易的提示信息。例如合并報(bào) 表，雖然有相應(yīng)的合并報(bào)表的規(guī)范，但目前 處理方式上是通過各單位上報(bào)內(nèi)部交易數(shù)據(jù) 來進(jìn)行抵銷，在實(shí)際操作時總有大量的內(nèi)部 交易數(shù)據(jù)無法核實(shí)，需要反復(fù)核對和上報(bào)才 能完成合并報(bào)表的工作。需要建立的業(yè)務(wù)規(guī)范 主要包括以下幾方面：會計(jì)核算規(guī)范、預(yù)算 管理規(guī)范、成本核算規(guī)范、固定資產(chǎn)管理規(guī) 范、財(cái)務(wù)分析與績效考核規(guī)范、資金與資產(chǎn) 管理規(guī)范、價(jià)格管理規(guī)范等。目前集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作中，業(yè)務(wù) 規(guī)范尚未完全建立，預(yù)算管理、合并報(bào)表等 工作開展的時間都不長，成本核算、價(jià)格管 理等還沒有統(tǒng)一的政策。 所示。 圖 % 顯示了這一流程。集團(tuán)戰(zhàn)略管理部分則主 要包括以下幾方面工作：通過設(shè)置統(tǒng)一的核 算基礎(chǔ)、制訂報(bào)表規(guī)范和統(tǒng)一的分析模型， 構(gòu)建統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信 息集中；建立集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，通過預(yù)算 的分發(fā)、控制、分析等，對集團(tuán)整體運(yùn)營情 況進(jìn)行監(jiān)管；構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)和 預(yù)警系統(tǒng)，支持分單位、業(yè)務(wù)類型等多角 度、多層次穿透查詢，對關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行 實(shí)時預(yù)警分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供運(yùn)營決策支 持。基本的會計(jì)核算部分提供賬務(wù)管理、固 定資產(chǎn)管理、工資管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、成 本核算、預(yù)算管理等方面，實(shí)行有效的內(nèi)部 交易管理，從而實(shí)現(xiàn)快速報(bào)表合并，并通過 與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的鏈接，支持業(yè)務(wù)信息的方便提 取、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成。（!）財(cái)務(wù)管理體系及其功能。項(xiàng) 目編碼規(guī)范需要與其他的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分 協(xié)調(diào)，以滿足各個業(yè)務(wù)層面的需求?？尚械慕鉀Q方案如下：由集團(tuán)公司制訂航天工業(yè)管理!企業(yè)信息化代碼則成為項(xiàng)目管理的基石。因此，集團(tuán)公司有必要對 使用的各種代碼進(jìn)行統(tǒng)一。以項(xiàng)目代碼為例，大量航天項(xiàng)目都 是跨單位、跨行業(yè)、跨年度的，統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼規(guī)范$日常財(cái)務(wù)工作中用的各類代碼，有些是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)使用，有些則為財(cái)務(wù)部門和其 他業(yè)務(wù)部門共用。這樣，在信息交互和集成時，可以在涵 義一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和比較。科目編碼還需要解決不同 會計(jì)制度、不同科目體系的統(tǒng)一問題。實(shí)踐中， 二級以下的科目，各單位的編碼規(guī)則和使用 情況不盡相同，如一些單位將項(xiàng)目信息、部 門信息都編制到科目代碼中，有的單位則單 獨(dú)編制項(xiàng)目代碼、部門代碼。 科目代碼是財(cái)務(wù)管理信息化的最基本的代碼體系。 上述代碼規(guī)范和代碼體系應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)專 用代碼和與其他業(yè)務(wù)部門共用代碼。 標(biāo)準(zhǔn)的編碼規(guī)范可以逐級細(xì)化，集團(tuán)公 司制訂總的編碼原則并制訂各類編碼體系的 構(gòu)架，各院可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行細(xì)化， 制訂本院的代碼規(guī)范和代碼體系。事實(shí) 上，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)范化是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理本身 的要求，同時更是推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的迫切需 要，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為集團(tuán)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)范 化提供了一個解決良機(jī)。（）業(yè)務(wù)規(guī)范化。 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將借助統(tǒng)一的應(yīng)用平臺系 統(tǒng)和接口與人力資源、辦公自動化、工程管 理、電子商務(wù)等其他應(yīng)用系統(tǒng)相鏈接，共同 構(gòu)建企業(yè)決策支持系統(tǒng)，通過對所有應(yīng)用系財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)框架!圖 !航天科技集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的整體架構(gòu)!! 年第 ! 期!$企業(yè)信息化統(tǒng)的信息集成、應(yīng)用集成和事件集成建立起集團(tuán)的企業(yè)門戶，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的統(tǒng) 一，共同支撐起集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策，各個 業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用集 成，又為集團(tuán)公司的所有員工提供了一個方 便高效的業(yè)務(wù)處理平臺。這些功能體系構(gòu)成財(cái) 務(wù)信息化的主體。集團(tuán)信息化建設(shè)還將整合信息技術(shù)隊(duì) 伍，建立安全保障體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，實(shí) 現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。并開發(fā)輔 助決策支持系統(tǒng)，提高集團(tuán)的管理水平，將集 團(tuán)分散的各部分聚合為高效運(yùn)行的整體。匯接節(jié)點(diǎn)之在硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將開發(fā)先進(jìn)、實(shí)用、可靠的信息化應(yīng)用系統(tǒng)， 包括高效的電子公務(wù)系統(tǒng)、可控的工程管理 系統(tǒng)、暢通的電子商務(wù)系統(tǒng)，建立綜合的企 業(yè)門戶系統(tǒng)，將這幾個系統(tǒng)進(jìn)行安全有效的航天工業(yè)管理!企業(yè)信息化鏈接，形成完整的信息化應(yīng)用解決方案。圖 !航天科技集團(tuán)公司信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)分為兩級，各個下屬單位作為一個節(jié)點(diǎn)，直接與集團(tuán)總部的節(jié)點(diǎn)相 連。為保證數(shù)據(jù)的安全性，每個單位節(jié)點(diǎn)都 設(shè)置防火墻和加密裝置，在數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐?中，所有的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過加密的，在數(shù)據(jù)到 達(dá)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)后，再通過解密裝置解密，恢復(fù) 原來的數(shù)據(jù)格式。按目前的規(guī)劃，北京市內(nèi)的匯接節(jié)點(diǎn)之間將采用百兆或 千兆帶寬，外地匯接節(jié)點(diǎn)與集團(tuán)公司的鏈接 將采用 ! 兆帶寬，今后可根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行 擴(kuò)展。信息 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架見圖 。)’%)amp?！?%)amp。（）信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。集團(tuán)信息化建設(shè)的任務(wù)是：開展 “三項(xiàng) 工作” （建成網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施應(yīng)用、整合隊(duì)伍）、!! 年第 ! 期!!企業(yè)信息化建立“兩套體系”（安全保障體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系）、重構(gòu)“一個流程”（重構(gòu)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù) 流程）。根據(jù)集團(tuán)公司整體信息化的要求，在集 團(tuán)公司整體規(guī)劃下，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)應(yīng)用信息系 統(tǒng)，在統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范基礎(chǔ)上， 構(gòu)造與其他業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)接口，滿 足集團(tuán)一體化管理需求。在其他課題完成后，將其研究成果信息 化，以信息化手段支撐財(cái)務(wù)管理改革。（!）與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思想融合，與財(cái) 務(wù)部門其他研究課題配合，支持集團(tuán)財(cái)務(wù)管 理模式。實(shí)施過程中的總體思路如下：（）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方針為：“突出基礎(chǔ)、構(gòu)建平臺、整合統(tǒng)一、信息集中、培養(yǎng) 隊(duì)伍”。實(shí)施工作思路 集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是集團(tuán)信息化建設(shè)的重要組成部分， 與集團(tuán)管理模式、業(yè)務(wù)模式的變革息息相 關(guān)，需要解決眾多難題，不是一朝一夕可以 完成的。在管理機(jī)制方面，為適應(yīng)現(xiàn)代 企業(yè)制度的要求，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來規(guī) 范企業(yè)行為，集團(tuán)公司制定了面向航天科研 生產(chǎn)、面向市場經(jīng)營需要構(gòu)造規(guī)范化母子公 司體制的總體構(gòu)想，目前集團(tuán)公司正處在這 一扁平化變革的進(jìn)程中，管理體制、結(jié)構(gòu)等 都在不斷的變化。財(cái)務(wù)信息化將建立在這一硬件和軟 件基礎(chǔ)上，同時，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中可對網(wǎng) 絡(luò)和硬件建設(shè)提出自己的需求。作為信息化 建設(shè)的基礎(chǔ)，硬件建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)由集團(tuán)公司 信息化處制定完畢并正在逐步實(shí)施。財(cái) 務(wù)管理信息化是這一建設(shè)方略的重要組成部 分。航天科 技集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是把集團(tuán)公司建設(shè)成國際 一流的宇航公司，實(shí)現(xiàn) “數(shù)字航天”。本期建設(shè)將與集團(tuán)公司信息化建設(shè)同 步，根據(jù)集團(tuán)公司整體信息化規(guī)劃與進(jìn)展情 況，逐步與各個業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對接。二期目 標(biāo)將根據(jù)財(cái)務(wù)部門各個研究課題的進(jìn)展情況 和集團(tuán)公司總體信息化建設(shè)情況來制定具體 實(shí)施計(jì)劃。需要從價(jià)格基礎(chǔ)開 始，建立價(jià)格基礎(chǔ)信息庫，在準(zhǔn)確的成本費(fèi) 用資料基礎(chǔ)上，建立合理、實(shí)用的報(bào)價(jià)、審 價(jià)、合同價(jià)格管理等體系，構(gòu)建科學(xué)可靠的 價(jià)格管理平臺，支持價(jià)格管理。臺。（%）建立便捷、實(shí)用的資產(chǎn)管理體系 和靈活的效績評價(jià)體系。（$）實(shí)現(xiàn)高效有序的資金管理。航天項(xiàng)目研制生產(chǎn)時間周期長、涉及單 位多、涉及單位類型多樣，具有復(fù)雜性、綜 合性和高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。在 此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化成本預(yù)算、成本考核、成本 控制、成本分析和預(yù)測功能，根據(jù)企業(yè)和科 研事業(yè)單位的不同需求，構(gòu)建成本管理技術(shù) 平臺，建立有效的成本管理體系。） 構(gòu) 建 科 學(xué) 、 可 靠 的 價(jià) 格 管 理 平（!）實(shí)現(xiàn)并完善成本費(fèi)用管理體系。根據(jù)不同層次單位的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的 預(yù)算管理方案，深化預(yù)算管理工作，逐步完 善資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù) 算、籌資預(yù)算等，使預(yù)算的組織、編制、執(zhí) 行與控制、調(diào)整、分析與考核形成一套完 整、規(guī)范的閉環(huán)管理程序，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算管!! 年第 ! 期!企業(yè)信息化理。 二期目標(biāo) 隨著集團(tuán)公司管理模式改革的深入，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門將不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能， 逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，即以 預(yù)算管理為核心，建立集團(tuán)控制體系，建立 有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)行高效的資金 管理、監(jiān)督和控制，并進(jìn)一步開發(fā)構(gòu)建基于 管理會計(jì)的決策支持工具，以及時了解和掌 握集團(tuán)公司的整體運(yùn)營情況，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng) 一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。本期目標(biāo)將立足于采用國內(nèi)成熟的商業(yè) 財(cái)務(wù)軟件，以節(jié)省時間和費(fèi)用。在財(cái)務(wù)部合并報(bào)表研究課題成果基礎(chǔ) 上，在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快速的逐級報(bào)表合 并。（amp。（%）支持財(cái)務(wù)分析、基本預(yù)警指標(biāo)分析和決策分析功能。（$）實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大、靈活的報(bào)表系統(tǒng)。（!）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，做到財(cái)務(wù)信 息的實(shí)時共享。構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺是實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)，是財(cái)務(wù)信息化的 先行目標(biāo)。一期目標(biāo) 一期規(guī)劃的立足點(diǎn)是統(tǒng)一核算基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息共享和集中，并著力解決當(dāng)前集團(tuán)監(jiān) 管的關(guān)鍵問題。財(cái) 務(wù)信息化建設(shè)將與整個集團(tuán)公司整體信息化 建設(shè)的步伐相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè) 務(wù)流程一體化，通過流程再造和組織重構(gòu)，航天工業(yè)管理!企業(yè)信息化優(yōu)化資源配置，最終建成具有國際水平、國內(nèi)領(lǐng)先的集團(tuán)式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這一信息系統(tǒng)將具有統(tǒng) 一、先進(jìn)、實(shí)用、安全可靠的特點(diǎn)，并能夠 適應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式變化以及集團(tuán)公司體制改 革和機(jī)構(gòu)改革的要求。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的首要目標(biāo)是打造安 全、規(guī)范、統(tǒng)一、實(shí)時的財(cái)務(wù)信息化平臺。 年的建設(shè)方略之一，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供了領(lǐng)導(dǎo)保障；$ 集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 管 理 部 門 在 財(cái)