xx集團信息化建設五年規(guī)劃-文庫吧資料
2025-05-19 22:45本頁面
【正文】 跡，支持手工抵消；自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計分析；在線催報與提交狀態(tài)管理；B/S結構的WEB合并報表， （3）建立集團商業(yè)智能分析系統(tǒng)。包括實現(xiàn)：同時按管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并；跨行業(yè)經營的集團財務合并。 建立集團范圍內統(tǒng)一的辦公自動化管理平臺，并與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)部分信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率，進一步提高業(yè)務流程的透明度和可視化。（4）在完成商貿供應鏈和工廠供應鏈上線和推廣后，需要通過一系列的業(yè)務規(guī)范措施，來加強集團對整體供應鏈運作的管理，并同步優(yōu)化供應鏈，提升效率和效益。人力資源管理系統(tǒng)與集中財務系統(tǒng)需無縫集成，薪資數(shù)據(jù)直接生成總賬憑證?？蓾M足XX各個部門，各種崗位薪資結構的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。本階段實施人力資源基礎應用，主要涉及模塊：職務職能管理、員工信息管理、員工調配管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動合同管理、制度政策管理、經理自助、員工自助。（3）實現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡化、信息化、規(guī)范化，加強人力資源規(guī)劃與分析，整體提高集團人力資源管理水平。 生產成本核算系統(tǒng)的架構圖可如下圖所示： 第三期實現(xiàn)目標：（1）實現(xiàn)工廠供應鏈與采購招投標平臺的集成，利用NC的Portal技術，建立供應商門戶。在實施過程中，應充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供應鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關數(shù)據(jù)，以滿足目前工廠成本核算的基本要求。，打通財務業(yè)務工作流與信息流，實現(xiàn)工廠的財務業(yè)務一體化管理，實現(xiàn)財務業(yè)務的數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)財務對業(yè)務的關鍵節(jié)點實時監(jiān)控和管理。合理管理原材料庫存的計劃協(xié)同管理，合理降低原材料庫存占用，同時提供產成品的直接材料成本消耗數(shù)據(jù)，滿足集團成本管理中對材料成本歸集的數(shù)據(jù)來源要求。第二期實現(xiàn)目標：（1）實施工廠供應鏈管理與財務集中核算系統(tǒng)，滿足工廠業(yè)務財務集中的一體化實時運作與管理。對工廠的產成品的出庫和入庫所有流程進行規(guī)范，實現(xiàn)工廠產成品的庫存實時和準確信息反饋。并滿足業(yè)務數(shù)據(jù)與財務應收應付、存貨成本核算及總賬的集成；滿足集團對銷售、庫存、運輸、價格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。（3）實施商貿業(yè)務板塊的內部供應鏈協(xié)同管理，實現(xiàn)從產品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供應鏈管理和分銷體系管理，以達到合理控制成品庫存、加強業(yè)務流過程監(jiān)控和業(yè)務分析，加速存貨周轉速度、提高商品及時到貨率、客戶服務滿意度，并與集中財務核算系統(tǒng)無縫集成，滿足商貿業(yè)務財務一體化運作和管理，實現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。（2）實現(xiàn)整個集團商貿板塊所有公司、經營部的集中統(tǒng)一的財務集中核算體系，建立統(tǒng)一的財務核算規(guī)則與流程，實現(xiàn)財務核算信息的實時、透明、統(tǒng)一，為集團獲得經營關鍵信息知情權，及時準確掌握生產和銷售經營數(shù)據(jù)奠定基礎。加強集團總公司的集中管理與監(jiān)控，加強對下屬企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化集團資源配置，實現(xiàn)信息互動和共享，提高集團實時決策水平與準確性，對市場及經營環(huán)境的變化快速反應，降低整體經營成本，提升集團的核心競爭力，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標提供有力的手段和保障。同時，使集團內的信息技術隊伍的知識和經驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。（3）統(tǒng)一標準，互聯(lián)共享信息技術成功應用和效益最大化的重要條件是信息基礎標準的建立和統(tǒng)一。各子項目小組由子項目經理和相關顧問組成，負責具體子項目的項目管理和實施工作，同時整體項目設開發(fā)和技術小組，負責各子項目的客戶化開發(fā)的管理與協(xié)調，技術支持等。用友軟件公司在XX集團的項目組織和XX集團內部的項目組織類似，設項目領導小組和項目總體協(xié)調人，并根據(jù)不同子項目和項目階段設具體的子項目項目經理和相應的顧問團隊、客戶化開發(fā)經理等，項目領導小組和項目總體協(xié)調人負責分別和XX集團的項目領導小組和信息化委員會對口溝通協(xié)調，用友軟件項目組織結構如下圖所示：用友軟件XXERP項目領導小組總體協(xié)調人其他項目小組財務管理項目組生產管理項目組CRM項目小組OA項目小組開發(fā)及技術組供應鏈項目組人力資源項目組商貿物流項目組用友軟件項目領導小組由事業(yè)部相關領導、分公司總經理等共
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