海爾集團信息化建設(shè)規(guī)劃報告-文庫吧資料
2025-08-09 05:30本頁面
【正文】 上半年下半年CAD/PDMl 洗衣機、電子、計算機l 電熱、冷柜、超市、電工1500生產(chǎn)l 信息產(chǎn)業(yè)園、黃島開發(fā)區(qū)、制冷本部及其他事業(yè)部1500統(tǒng)一應(yīng)用統(tǒng)購、統(tǒng)存l 統(tǒng)存的深化整合工作銷售（分銷、CRM）l CRM應(yīng)用的實施，北京試點l 上海及其他主要城市試點工作3個250銷售整合售后服務(wù)電話服務(wù)l 配合以面向客戶的CRM思想為核心的應(yīng)用推廣、配合以電子商務(wù)應(yīng)用為核心的咨詢與服務(wù)250備件庫管理l 15個主要地區(qū)的備件庫建設(shè)工作2810OA（網(wǎng)絡(luò)安全）l 根據(jù)應(yīng)用需求，提高各主要園區(qū)之間的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)能力l 內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)用擴展到集團的方方面面l 實施二期安全管理應(yīng)用400安全、辦公、決策財務(wù)l 其他事業(yè)部財務(wù)應(yīng)用的推廣500電子商務(wù)l 采購基本完成l 推廣網(wǎng)絡(luò)營銷等各種銷售模式，改造適應(yīng)國際化1000適合國際化要求網(wǎng)絡(luò)建設(shè)l 擴展內(nèi)部園區(qū)之間的視頻系統(tǒng)應(yīng)用l 海外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)海外視頻通訊系統(tǒng)1500包括視頻會議系統(tǒng)決策支持（數(shù)據(jù)倉庫）生產(chǎn)財務(wù)800提供決策依據(jù)合計——10510。六、 管理辦法參照計算機資源整合辦法。 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)存在問題：l 需求量增大，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求解決措施：l 已經(jīng)在海爾工業(yè)園形成信息高速網(wǎng)絡(luò)，下步根據(jù)應(yīng)用向信息產(chǎn)業(yè)園、黃島進行擴展，輻射制冷產(chǎn)品本部、住設(shè)事業(yè)部等非園區(qū)內(nèi)的單位l 已經(jīng)形成全國各達成使的衛(wèi)星廣域網(wǎng)，下步在當(dāng)?shù)氐闹饕獧C構(gòu)（營銷中心、成品庫、電話中心）之間聯(lián)網(wǎng)，形成一體化的信息處理中心l 海外建廠與總部之間的通訊網(wǎng)絡(luò) 決策支持系統(tǒng)（數(shù)據(jù)倉庫的建立）存在問題：l 目前企業(yè)還沒有真正能夠為企業(yè)進行決策發(fā)展的決策支持系統(tǒng)解決辦法：l 形成數(shù)據(jù)倉庫，對企業(yè)的各項應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析，使能夠達到及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施五、 13年投資估算海爾集團20002002年計劃投入為20620萬元，總體時間進度附后，可根據(jù)項目進度和實際情況進行調(diào)整?？上绕谶M行采購統(tǒng)購的電子商務(wù)模式，根據(jù)國內(nèi)的情況推廣銷售的電子商務(wù)。 財務(wù)存在問題：l 已經(jīng)有的是財務(wù)電算化（帳務(wù)管理）等部分應(yīng)用l 缺少資金流動分析、完整的成本控制體系和財務(wù)預(yù)算體系l 目前的財務(wù)軟件和ERP等系統(tǒng)的兼容性可能會有問題，本身對ERP管理公司的滿足程度較弱解決措施：l 形成國際化統(tǒng)一的財務(wù)應(yīng)用，與企業(yè)的生產(chǎn)、制造、采購、銷售充分數(shù)據(jù)交換，使成本得到控制，真正實現(xiàn)企業(yè)管理的重要依據(jù) 辦公自動化（OA）、網(wǎng)絡(luò)安全存在問題：l 集團層次已經(jīng)推廣l 目前網(wǎng)絡(luò)存在多種隱患，需要采取安全措施解決措施：l 利用現(xiàn)有的資源，在各事業(yè)部內(nèi)部深化應(yīng)用，從基礎(chǔ)上提高應(yīng)用效率，推動OED的管理，節(jié)省辦公成本（傳真、電話費用較高）l 實施網(wǎng)絡(luò)安全項目，防止病毒、黑客，保護數(shù)據(jù)的完整性和內(nèi)部安全性。 統(tǒng)購、統(tǒng)存存在問題：l 需要統(tǒng)一管理l 與各事業(yè)部的企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)用有一個統(tǒng)一的接口問題l 強調(diào)以國貿(mào)為中心的物流管理，削弱各事業(yè)部的物流應(yīng)用，物流的數(shù)據(jù)源頭作用必須通過信息和管理的統(tǒng)一性實現(xiàn)?？煽紤]建立以C3P為中心的技術(shù)創(chuàng)
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