【正文】 公司167。培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定167。中層人員人事任免167。計(jì)劃外招聘申請(qǐng)的擬定167?？?jī)效草案提出167。薪酬計(jì)劃草案擬定167。集中培訓(xùn)的組織專業(yè)公司167。專業(yè)公司、海外公司、地方公司計(jì)劃外培訓(xùn)的審核167。人員變動(dòng)記錄的備案167。集團(tuán)職能部室人員任免方案擬定167。集團(tuán)職能部室招聘申請(qǐng)審定與招聘組織167。績(jī)效考核結(jié)果的初定167。海外公司、地方公司薪酬總額控制167。薪酬計(jì)劃方案擬定167。海外、地方公司人力資源規(guī)劃方案審定167。計(jì)劃外培訓(xùn)的審定集團(tuán)職能部室167。任免方案的審定 167。績(jī)效考核結(jié)果審定167。薪酬計(jì)劃調(diào)整審定167。薪酬制度審定167。人力資源規(guī)劃審定167。財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用167。實(shí)地管理167。資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)167。計(jì)劃外資金指出申請(qǐng)167。預(yù)算執(zhí)行信息提供167。地方公司預(yù)算草案建議167。財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用167。實(shí)地管理167。資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)167。計(jì)劃外資金支出申請(qǐng)167。預(yù)算執(zhí)行信息提供167。海外公司預(yù)算草案建議167。財(cái)務(wù)經(jīng)理聘用申請(qǐng)與建議海外公司 167。倉(cāng)儲(chǔ)物資臺(tái)帳記錄167。資產(chǎn)管理167。資金計(jì)劃執(zhí)行信息提供167。資金計(jì)劃草案擬定167。預(yù)算調(diào)整的提出167。財(cái)務(wù)制度修訂申請(qǐng)167。專業(yè)公司、地方公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核、任免167。倉(cāng)儲(chǔ)管理制度擬定167。計(jì)劃外資產(chǎn)購(gòu)置審核167。資金計(jì)劃執(zhí)行情況信息采集與分析167。資金計(jì)劃擬定167。預(yù)算調(diào)整方案擬定167。財(cái)務(wù)制度修訂方案擬定167。集團(tuán)財(cái)務(wù)中層、高層人員的考核、任免集團(tuán)職能部室 167。計(jì)劃外購(gòu)置審定167。計(jì)劃外資金支出審定167。預(yù)算調(diào)整方案審定167。財(cái)務(wù)制度修訂方案審定167。退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分 ————財(cái)務(wù)管理職責(zé)　 管理功能 財(cái)務(wù)制度制定與修訂預(yù)算制定與調(diào)整資金管理 資產(chǎn)管理 倉(cāng)儲(chǔ)物資管理財(cái)務(wù)人員管理集團(tuán)高層 167。推出項(xiàng)目相關(guān)信息提供地方公司 / 167。投資項(xiàng)目方案提出 167。投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供 167。退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供海外公司 167。投資項(xiàng)目的方案提出 167。投資項(xiàng)目推出方案的執(zhí)行167。投資項(xiàng)目過程控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警167。投資管理部對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的擬定167。投資項(xiàng)目退出過程進(jìn)度審定167。投資項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)處理167。投資項(xiàng)目階段進(jìn)度審定167。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分 ————投資管理職責(zé)　 管理功能 投資項(xiàng)目可行性研究 投資項(xiàng)目的運(yùn)作 投資項(xiàng)目退出集團(tuán)高層 167。執(zhí)行審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃167。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司 167。執(zhí)行審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃167?？蒲性核鶎?duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提出建議167。海外地方公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的審核167。執(zhí)行審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃167。對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提出建議167。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供167。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)167。對(duì)地方公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，擬定草案167。集團(tuán)整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析專業(yè)公司 167。專業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的審定167。海外公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的審定167。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案的擬訂167。對(duì)專業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的審定167。對(duì)地方公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審定167。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的參閱集團(tuán)職能部室 167。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審定 167。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。市場(chǎng)信息收集與提供167?？蒲蓄I(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出地方公司 167?？蒲蓄I(lǐng)域的戰(zhàn)略草案擬定167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。市場(chǎng)信息收集與提供167。專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出海外公司 167。專業(yè)公司的戰(zhàn)略擬定167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。地方公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核167。專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核167。科研領(lǐng)域戰(zhàn)略方案擬定167。海外公司戰(zhàn)略審核167。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解167。信息收集與分析 167。集團(tuán)戰(zhàn)略審定 167。 負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型167。 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批167。 負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)167。 地方公司167。 負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作167。 應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)167。 信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定167。 高管與重要崗位人員的任免167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理167。 高管與重要崗位的人員任免167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)戰(zhàn)略型管理模式的主要職能在海外公司、地方公司、科研院所之間的運(yùn)行描述　　 管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源 管理 信息管理 監(jiān)督管理167。 負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型167。 負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理制度的審批167。 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審定167。 負(fù)責(zé)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子人力資源全面管理167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查167。 負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)審批167。 負(fù)責(zé)區(qū)域公司業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)167。 負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略167。 負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作167。 負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)選型167。 負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的167。 負(fù)責(zé)重要崗位的人員任免167。 負(fù)責(zé)人事檔案等事務(wù)性工作167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理167。 負(fù)責(zé)資金集中管理167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)公司間業(yè)務(wù)關(guān)系167。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)167。 專業(yè)公司167。 負(fù)責(zé)重大合同的審核167。 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作167。 日常維護(hù)管理制度的審批167。 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核167。 負(fù)責(zé)高管人員的任免167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。 負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作167。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理167。 應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)167。 信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定167。 高管與重要崗位人員的任免167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理167。 負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)167。 負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核167。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)167。 海外公司167。12345目錄信息化需求分析 信息化規(guī)劃信息化戰(zhàn)略技術(shù)架構(gòu)集團(tuán)管控模式實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范投資評(píng)估信息規(guī)劃概述內(nèi)部信息化現(xiàn)狀信息化藍(lán)圖信息化概述信息化體系介紹通過分析及調(diào)查，項(xiàng)目組初步提煉了中鋼集團(tuán)信息化戰(zhàn)略? 建立統(tǒng)一、全面、集成、實(shí)時(shí)共享的管理信息平臺(tái)建立統(tǒng)一、全面、集成、實(shí)時(shí)共享的管理信息平臺(tái)? 實(shí)現(xiàn)資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的高效整合實(shí)現(xiàn)資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的高效整合? 滿足跨區(qū)域進(jìn)行集中管理的需求滿足跨區(qū)域進(jìn)行集中管理的需求在這種資源整合條件下中鋼集團(tuán)需要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資源物流一體化 ……中鋼集團(tuán)中鋼地方公司中鋼海外專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程 中鋼招標(biāo) 中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料 非核心產(chǎn)品的購(gòu)銷 執(zhí)行專業(yè)公司的核心產(chǎn)品采購(gòu) /銷售計(jì)劃 執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單 客戶商 /供應(yīng)商服務(wù) 區(qū)內(nèi)市場(chǎng)研究 內(nèi)部職能管理 非核心產(chǎn)品購(gòu)銷 執(zhí)行專業(yè)公司的核心產(chǎn)品 采購(gòu) /銷售計(jì)劃 執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單 客戶商 /供應(yīng)商服務(wù) 區(qū)內(nèi)市場(chǎng)研究 內(nèi)部職能管理 專業(yè)市場(chǎng)研究 區(qū)域布局、資源整合 制定采購(gòu) /營(yíng)銷計(jì)劃 產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單 核心產(chǎn)品的購(gòu)銷 客戶商 /供應(yīng)商管理 區(qū)域間資源調(diào)配 內(nèi)部職能管理 市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略制定 專業(yè)、區(qū)域布局優(yōu)化 重大經(jīng)營(yíng)、投資、金融、 人事決策 內(nèi)部職能管理中鋼其它海外公司 專業(yè)市場(chǎng)研究 海外區(qū)域間資源調(diào)配 產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單 客戶商 /供應(yīng)商管理 內(nèi)部職能管理 區(qū)域布局、資源整合 內(nèi)部職能管理……科研實(shí)業(yè)一體化的核心能力中鋼集團(tuán)中鋼地方公司中鋼海外專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程 中鋼招標(biāo) 中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料中鋼其它海外公司洛耐院鞍山熱能院 天津地質(zhì)院鄭州金屬院 馬鞍山礦山院安環(huán)院 集團(tuán)科研領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行 冶金產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研究 承接集團(tuán)重大科研項(xiàng)目 技術(shù)成果的產(chǎn)品化設(shè)計(jì) 技術(shù)資源整合 內(nèi)部職能管理 科研領(lǐng)域戰(zhàn)略制定 資源整合與優(yōu)化 重大經(jīng)營(yíng)、投資、金融、 人事決策 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理 技術(shù)成果管理 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制的擬定與執(zhí)行 內(nèi)部職能管理 在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，完成科研領(lǐng)域的資源整合 關(guān)注與集團(tuán)整體發(fā)展方向一致的技術(shù)成果培育與管理 發(fā)揮中鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)與貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 強(qiáng)化市場(chǎng)拉動(dòng)、實(shí)業(yè)支撐、技術(shù)領(lǐng)先的科研實(shí)業(yè)一體化核心能力科研領(lǐng)域發(fā)展針對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)集團(tuán)整體采用以管理型模式為主，對(duì)海外業(yè)務(wù)和培育業(yè)務(wù)以戰(zhàn)略與職能型組合的方式，集中資源，培育核心能力貿(mào)易 實(shí)業(yè) 科研服務(wù)京內(nèi)京外海外管理管理管理管理管理 金融金融戰(zhàn)略 戰(zhàn)略戰(zhàn)略職能職能職能職能職能北大縱橫主要從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在集團(tuán)戰(zhàn)略層面的定位、發(fā)展方向出發(fā)，分析該業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前所處的階段（如成熟期、成長(zhǎng)期或衰退期等）；再綜合匹配管理能力、管理成本后，建議中鋼集團(tuán)采用以管理型為主的復(fù)合型管理模式。n 拓寬信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的集成建設(shè)。n 加強(qiáng)信息化組織的建設(shè)，逐步建立和培養(yǎng)一支精干的信息化隊(duì)伍。n 信息化安全：信息安全防范較弱，防范手段比較少n 應(yīng)用系統(tǒng)、硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、安全系統(tǒng)分散，體系不建全， IT能力與 IT資產(chǎn)狀況與同行相比存在一定的差距。n 信息化應(yīng)用： 信息化應(yīng)用沒有得到足夠的重視，應(yīng)用范圍也相當(dāng)?shù)恼?，即使是非常成熟的?cái)務(wù)管理軟件，在中鋼集團(tuán)的應(yīng)用也沒有普及，其他應(yīng)用系統(tǒng)基本沒有。IT組織不健全、部門職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少。從應(yīng)用系統(tǒng)類型應(yīng)喲上看，大部分局限在財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其他 應(yīng)用系統(tǒng)很少。事件記錄對(duì)服務(wù)器上用戶的活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，典型的記錄包括系統(tǒng)登陸、政策修改、用戶活動(dòng)以及登陸 WEB服務(wù)器的客戶機(jī) IP地址、用戶名、端口號(hào)等? 安裝入侵檢測(cè)系統(tǒng)，通過檢測(cè)登陸活動(dòng)及管理活動(dòng)、文檔系統(tǒng)、記錄等來自動(dòng)檢測(cè)任何異常的攻擊及非正?；顒?dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)可能的攻擊，會(huì)主動(dòng)向系統(tǒng)管理員提供警示。（ 1臺(tái)）， 3COM Alpha1200小型機(jī) DES3326交換機(jī)（ 1臺(tái)）180網(wǎng)關(guān)（ 2個(gè)）50 12交換機(jī)（ 3臺(tái)），VPN2023路由器（ 1臺(tái)） DEC1016R+,Any90 10 15中鋼進(jìn)出口 40 15 2中鋼期貨 Dell/HP服務(wù)器（ 7臺(tái)）， 30 1 9華東爐料 Dell服務(wù)器（ 1臺(tái)）， Cisco1720路由器（ 1臺(tái)），3Com 4226交換機(jī)（ 3臺(tái)）51防火墻， 5套）WPS （ 17套）中鋼集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ——子分公司硬件和基礎(chǔ)設(shè)施部分子分公司 網(wǎng)絡(luò)硬件 臺(tái)式 PC機(jī)（臺(tái)）筆記本電腦（臺(tái)）打印機(jī)（臺(tái)）傳真機(jī)（臺(tái)）中鋼工程（中國(guó)冶金設(shè)備總公司）IBM服務(wù)器（ 1臺(tái)） （ 2套）鄭州金屬制品 WinXP （ 7套）、 Win2023 （ 12套）華東爐料 SQL Server1套）、有限元分析等科學(xué)計(jì)算設(shè)計(jì)軟件 （ 1套）、CAXA電子繪圖軟件 （ 3套）、 Win98網(wǎng)絡(luò)版）、 TBSA（ 網(wǎng)絡(luò)版）、人事金益康軟件（網(wǎng)絡(luò)版）CAD（ 10套）中鋼期貨 Win XP（ 2套）中鋼設(shè)計(jì)院 Win XP（ 1套） 、 Win98 （ 20套）SQL Server（ 1套） SQL Server 電子公告、公文流轉(zhuǎn)、內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)等 郵件系統(tǒng)、收發(fā)文鄭州金屬制品 金碟財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基本帳套 2023年 6月 自主開發(fā) CRM 員工信息管理 華北爐料 用友財(cái)務(wù)系統(tǒng) 報(bào)表、總賬 進(jìn)、銷、存 2023年 1月起試用 2023年起使用 2023年 8月 啟用鋼材營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)購(gòu)進(jìn)、資源、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、查詢、報(bào)表、總部報(bào)表、客戶關(guān)系管理（ CRM）、即時(shí)通訊（ ICS）、數(shù)據(jù)控制、基礎(chǔ)資料華東爐料 用友財(cái)務(wù)系統(tǒng) 自主