【正文】 過(guò)程調(diào)整的審定集團(tuán)職能部室 167。投資項(xiàng)目退出方案的審定167。投資項(xiàng)目過(guò)程中調(diào)整審定167。投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審定167。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng) 167。各生產(chǎn)廠對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)分解的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提出建議167。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng) 167。對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解，擬定草案167。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供科研院所 167。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)167。對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解，擬定草案167。地方公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的采集與分析托管公司 托管公司167。業(yè)務(wù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的審核167。執(zhí)行審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃167。對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提出建議167。集團(tuán)整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的信息采集167?？蒲性核甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的審定各生產(chǎn)廠167。業(yè)務(wù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的審定167。對(duì)科研院所年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的審定167。對(duì)海外公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的審定167。對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定167。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案的審定 167。各生產(chǎn)廠戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出中化涪陵主要職能在集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門(mén)、托管公司、生產(chǎn)廠間的劃分 ————經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)　 管理功能 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整 經(jīng)營(yíng)信息采集與分析集團(tuán)高層 167。各生產(chǎn)廠的戰(zhàn)略擬定167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。市場(chǎng)信息收集與提供167。托管公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出科研院所 167。托管公司的戰(zhàn)略擬定167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。市場(chǎng)信息收集與提供167?？蒲蓄I(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的擬定業(yè)務(wù)部門(mén) 167。托管公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核167。集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的擬定167。各生產(chǎn)廠戰(zhàn)略戰(zhàn)略審核167。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解167。信息收集與分析 167。集團(tuán)戰(zhàn)略審定 167。 負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型167。 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批167。 負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)167。 地方公司167。 負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作167。 應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)167。 信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定167。 高管與重要崗位人員的任免167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理167。 高管與重要崗位的人員任免167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)戰(zhàn)略型管理模式的主要職能在海外公司、地方公司、科研院所之間的運(yùn)行描述　　 管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源 管理 信息管理 監(jiān)督管理167。 負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型167。 負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理制度的審批167。 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審定167。 負(fù)責(zé)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子人力資源全面管理167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查167。 負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)審批167。 負(fù)責(zé)區(qū)域公司業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)167。 負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略167。 負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作167。 負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)選型167。 負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的167。 負(fù)責(zé)重要崗位的人員任免167。 負(fù)責(zé)人事檔案等事務(wù)性工作167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理167。 負(fù)責(zé)資金集中管理167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)公司間業(yè)務(wù)關(guān)系167。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)167。 專業(yè)公司167。 負(fù)責(zé)重大合同的審核167。 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作167。 日常維護(hù)管理制度的審批167。 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核167。 負(fù)責(zé)高管人員的任免167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。 負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作167。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理167。 應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)167。 信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定167。 高管與重要崗位人員的任免167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理167。 負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)167。 負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核167。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)167。 海外公司167。強(qiáng)化市場(chǎng)拉動(dòng)、實(shí)業(yè)支撐、技術(shù)領(lǐng)先的科研實(shí)業(yè)一體化核心能力科研領(lǐng)域發(fā)展4 集團(tuán)管控模式： 針對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)集團(tuán)整體采用以管理型模式為主，對(duì)海外業(yè)務(wù)和培育業(yè)務(wù)以戰(zhàn)略與職能型組合的方式，集中資源，培育核心能力貿(mào)易 實(shí)業(yè) 科研服務(wù)京內(nèi)京外海外管理管理管理管理管理 金融金融戰(zhàn)略 戰(zhàn)略戰(zhàn)略職能職能職能職能職能北大縱橫主要從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在集團(tuán)戰(zhàn)略層面的定位、發(fā)展方向出發(fā)，分析該業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前所處的階段（如成熟期、成長(zhǎng)期或衰退期等）；再綜合匹配管理能力、管理成本后，建議中鋼集團(tuán)采用以管理型為主的復(fù)合型管理模式。關(guān)注與集團(tuán)整體發(fā)展方向一致的技術(shù)成果培育與管理科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理 技術(shù)成果管理 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制的擬定與執(zhí)行 內(nèi)部職能管理人事決策內(nèi)部職能管理 科研領(lǐng)域戰(zhàn)略制定 資源整合與優(yōu)化 重大經(jīng)營(yíng)、投資、金融、 技術(shù)成果的產(chǎn)品化設(shè)計(jì)人事決策 內(nèi)部職能管理中鋼其它海外公司 專業(yè)市場(chǎng)研究 海外區(qū)域間資源調(diào)配 產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單 客戶商 /供應(yīng)商管理 內(nèi)部職能管理 區(qū)域布局、資源整合 內(nèi)部職能管理……科研實(shí)業(yè)一體化的核心能力中鋼集團(tuán)中鋼地方公司中鋼海外專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程 中鋼招標(biāo) 中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料中鋼其它海外公司洛耐院鞍山熱能院 天津地質(zhì)院鄭州金屬院 馬鞍山礦山院安環(huán)院 集團(tuán)科研領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行 冶金產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研究?jī)?nèi)部職能管理 專業(yè)市場(chǎng)研究 區(qū)域布局、資源整合 制定采購(gòu) /營(yíng)銷計(jì)劃 產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單 核心產(chǎn)品的購(gòu)銷 客戶商 /供應(yīng)商管理 區(qū)域間資源調(diào)配 內(nèi)部職能管理 市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略制定 專業(yè)、區(qū)域布局優(yōu)化 重大經(jīng)營(yíng)、投資、金融、客戶商 /供應(yīng)商服務(wù)非核心產(chǎn)品購(gòu)銷區(qū)內(nèi)市場(chǎng)研究執(zhí)行專業(yè)公司的核心產(chǎn)品采購(gòu) /銷售計(jì)劃 執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單123453 信息化戰(zhàn)略構(gòu)建： 通過(guò)分析及調(diào)查，項(xiàng)目組初步提煉了中化涪陵信息化戰(zhàn)略? 建立統(tǒng)一、全面、集成、實(shí)時(shí)共享的管理信息平臺(tái)建立統(tǒng)一、全面、集成、實(shí)時(shí)共享的管理信息平臺(tái)? 實(shí)現(xiàn)資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的高效整合實(shí)現(xiàn)資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的高效整合? 滿足跨區(qū)域進(jìn)行集中管理的需求滿足跨區(qū)域進(jìn)行集中管理的需求在這種資源整合條件下中化涪陵需要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資源物流一體化 ……中鋼集團(tuán)中鋼地方公司中鋼海外專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程 中鋼招標(biāo) 中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料n 拓寬信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的集成建設(shè)。n 加強(qiáng)信息化組織的建設(shè)，逐步建立和培養(yǎng)一支精干的信息化隊(duì)伍。n 信息化安全：信息安全防范較弱，防范手段比較少n 應(yīng)用系統(tǒng)、硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、安全系統(tǒng)分散，體系不建全， IT能力與 IT資產(chǎn)狀況與同行相比存在一定的差距。n 信息化應(yīng)用： 信息化應(yīng)用沒(méi)有得到足夠的重視，應(yīng)用范圍也相當(dāng)?shù)恼?，即使是非常成熟的?cái)務(wù)管理軟件，在中化涪陵的應(yīng)用也沒(méi)有普及，其他應(yīng)用系統(tǒng)基本沒(méi)有。IT組織不健全、部門(mén)職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少。從應(yīng)用系統(tǒng)類型上看，大部分局限在財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其他 應(yīng)用系統(tǒng)很少。入侵檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被安裝在任何有關(guān)鍵數(shù)據(jù)的服務(wù)器上安全架構(gòu)?事件記錄對(duì)服務(wù)器上用戶的活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，典型的記錄包括系統(tǒng)登陸、政策修改、用戶活動(dòng)以及登陸 WEB服務(wù)器的客戶機(jī) IP地址、用戶名、端口號(hào)等?fixes?Hardening來(lái)增強(qiáng)服務(wù)器的安全控制，不同系統(tǒng)的 Hardening方式各不相同，對(duì)于微軟平臺(tái)來(lái)說(shuō)，其增強(qiáng)方式主要通過(guò)及時(shí)安裝系統(tǒng)的 Service服務(wù)器層安全設(shè)置?通過(guò)登陸客戶機(jī)用戶級(jí)別限制，使一般客戶機(jī)使用者不能對(duì)某些特定設(shè)置進(jìn)行私自改動(dòng)?客戶機(jī)安全設(shè)置?（ 1臺(tái)）， 3COM 4 10Alpha1200小型機(jī) 15HP370ML服務(wù)器（２臺(tái)）， STARR2614路由器（ 1臺(tái)）， DLINKNL10SeriesSwitchCisco2650路由器（ 2臺(tái)），Cisco2950交換機(jī)（ 2臺(tái)）， DELL網(wǎng)關(guān)（ 2個(gè)），防火墻（ 1個(gè)）32 4 8HP服務(wù)器（２臺(tái)）， DO704P 5 133臺(tái) COMPAQ服務(wù)器 50 2 22 6IBM205E服務(wù)器（２臺(tái)）， DELINKDF1024交換機(jī)（ 3臺(tái)） Cisco交換機(jī)（ 6臺(tái)）112 95 4314 12INTEL D24000服務(wù)器（ 1臺(tái)）， KINGNET路由器（ 1臺(tái)）， 3COM交換機(jī)（ 1臺(tái)） Cisco路由器（ 1臺(tái)） 10套）、 Win98（ （ 1套）SQL Server（ （ （ 19套） 廣廈結(jié)構(gòu) CAD（ 3套） Office（ 28套）Win XP（ 20套）、 PKPM（ （ 1套） Office （ 30套）Win98（ 1套）WinXP （ 8套）、 Win2023 2023年 8月啟用中化涪陵信息化現(xiàn)狀 ——公司操作系統(tǒng)部分各分廠 ,各科室 操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù) 其他應(yīng)用系統(tǒng)Win2023 2023年啟用OA系統(tǒng) 啟用安環(huán)院 財(cái)務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng) 2023年 12月 啟用自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 科研項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理 正在使用中鋼期貨 財(cái)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)站外購(gòu)的期貨電子化交易結(jié)算系統(tǒng)交易、結(jié)算、營(yíng)業(yè)部、網(wǎng)上交易系統(tǒng) 2023年 3月啟用馬礦院 金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng) 總賬、固定資產(chǎn)、報(bào)表、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、工資 2023年 1月 1日啟用 鞍山熱能院 用友財(cái)務(wù)系統(tǒng) 總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資 有自己開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站中鋼設(shè)計(jì)院 用友財(cái)務(wù)系統(tǒng) 總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資 2023年 11月 12日 委投開(kāi)發(fā)的 ERP 總帳、工資、報(bào)表 分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（ OA系統(tǒng)）內(nèi)部辦公自動(dòng)化、合同管理、工資查詢 已經(jīng)過(guò)幾次升級(jí)，目前正在使用中鋼貨運(yùn)（中鋼國(guó)際貨運(yùn)公司）用友 U8管理軟件（）總帳、 UFO報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、工資管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、成本管理、合并報(bào)表、行業(yè)報(bào)表、決策支持、 Web財(cái)務(wù)中鋼鋼鐵（鋼加公司 ） 6\VisualStudioMs2023\SQL網(wǎng)絡(luò)管理處應(yīng)用開(kāi)發(fā)處 信息管理處信息管理部（ 10人）公司總部IT部門(mén)（ 4人）信息管理員通訊管理員系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員繪圖員IT部門(mén)（ 3人）信息管理處網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)IT部門(mén)（ 2人）管理崗技術(shù)崗其他無(wú)IT部門(mén)（ 2人）軟件應(yīng)用硬件網(wǎng)絡(luò)IT部門(mén)（ 1人）主管IT部門(mén)（ 2人）信息管理線路維護(hù)中化集團(tuán)信息化現(xiàn)狀 ——公司本部系 統(tǒng) 名稱 使用部 門(mén) 操作系 統(tǒng) 與數(shù)據(jù) 庫(kù) 系 統(tǒng) 開(kāi) 發(fā)語(yǔ)言啟用 時(shí)間 開(kāi) 發(fā) 方式 狀 態(tài)人力 資 源管理系 統(tǒng) 人力 資 源部 SQL ServerWindows 2023Java 2023/1 外 購(gòu) 使用中財(cái)務(wù) 系 統(tǒng) （ 總帳 、工 資 、 資產(chǎn) 、 報(bào) 表）資產(chǎn)財(cái)務(wù) 部 VB 1995/1 外 購(gòu) （用友）考勤管理系 統(tǒng) 集 團(tuán)總 部 VB、 C++ 1998/7 自主開(kāi) 發(fā)在 線 管理信息平臺(tái) 經(jīng)營(yíng)發(fā) 展部、集 團(tuán)高 層領(lǐng)導(dǎo)VB、 Java 2023/11 自主開(kāi) 發(fā)財(cái)務(wù)遠(yuǎn) 程 傳輸 系 統(tǒng) 信息管理部 / VB 2023/11 自主開(kāi) 發(fā)財(cái)務(wù)遠(yuǎn) 程 傳輸監(jiān) 控系 統(tǒng) 信息管理部 / 2023/6化工市 場(chǎng) 信息系 統(tǒng) 業(yè)務(wù) 部 SQL ServerWindows 20232023/3業(yè)務(wù) 快 報(bào) 系 統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)發(fā) 展部 .Net 2023/1財(cái)務(wù) 快 報(bào) 系 統(tǒng) 資產(chǎn)財(cái)務(wù) 部 2023/1海關(guān)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì) 系 統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)發(fā) 展部 2023/11客 戶 管理系 統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)發(fā) 展部 Java 2023/10 外 購(gòu) 實(shí) 施中辦 公自 動(dòng) 化系 統(tǒng) 總 裁 辦 公室 Lotus Notes 2023/10業(yè)務(wù) 管理系 統(tǒng)其中，中鋼集團(tuán)信息管理部目前擁有的系統(tǒng)軟件如下：Windows2023\ IT組織不健全、大部分的工廠沒(méi)有專門(mén)的 IT管理部門(mén)167。3?全面的培訓(xùn) – 培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變員工觀念，統(tǒng)一員工思想的重要手段，同時(shí)又是教會(huì)員工如何應(yīng)用信息化系統(tǒng)的有效手段。124?企業(yè)與咨詢方的