某集團信息化建設規(guī)劃方案分析(編輯修改稿)
2025-08-29 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)。做到物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，逐步實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化管理，最終實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、管理信息化及商務電子化。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力。運用現(xiàn)代信息技術，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；改造生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化；改善企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)管理模式現(xiàn)代化；改進信息系統(tǒng)，實現(xiàn)知識管理網(wǎng)絡化；改善營銷手段，實現(xiàn)商務運營電子化。使我市工業(yè)企業(yè)信息化走在全省、全國的前列。（Intranet）或Internet網(wǎng)站；；應用數(shù)控技術的覆蓋率達70%；推廣應用FMS（柔性制造系統(tǒng)），自動化立體倉庫等自動化技術；，成為信息化企業(yè)；，實現(xiàn)電了商務。第四章、基礎規(guī)劃一、信息資源規(guī)劃◇經(jīng)過一年的努力，分別完成集團公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基礎標準體系；◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團管理改進計劃的實施，分析和建立集團公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營管理主系統(tǒng)業(yè)務模型和數(shù)據(jù)模型；◇結合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團的信息開發(fā)應用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網(wǎng)絡和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營管理和決策支持信息的明時、準確和完整；[可增加適合企業(yè)需求的其它任務]]二、集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應用◇以集團公司X大功能定位及其管理和決策流程的改進和優(yōu)化為基礎，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團公司綜合信息系統(tǒng)。三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應用◇[描述當前生產(chǎn)經(jīng)營的完善或開發(fā)的任務，要達到的目標]四、全集團基礎應用服務系統(tǒng)建設和推廣◇經(jīng)過一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應用系統(tǒng)的實施]以及國內(nèi)外先進的基礎應用服務系統(tǒng)建設的成功經(jīng)驗，以互聯(lián)網(wǎng)技術為主要手段，建立和形成全集團互連和協(xié)同運作的基礎應用服務系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。五、集團信息技術基礎設施建設和完善◇經(jīng)過一到二年的努力，實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團廣域網(wǎng)等信息技術基礎設施。六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務體系建立和完善◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應用系統(tǒng)的實施]的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經(jīng)驗和制度為基礎，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標明確、組織科學、業(yè)務規(guī)范、制度健全、運作高效、服務優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務體系、技術標準體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團提供優(yōu)質(zhì)的信息技術服務。七、信息化人才隊伍整合、培養(yǎng)和使用◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應用系統(tǒng)的實施]的信息技術力量為主體，全面整合集團集團現(xiàn)有的信息技術力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專門為XX集團信息化建設服務的信息化建設人才隊伍。第五章、指導原則XX集團信息化建設的指導原則確定為：“集團領導，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”。[根據(jù)企業(yè)實際調(diào)整修改]本指導原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。一、 集團領導，歸口管理◇成立由集團公司總經(jīng)理任組長的集團信息化領導小組，負責統(tǒng)一領導整個集團的管理創(chuàng)新和信息化建設工作；領導小組下設集團信息化辦公室，負責領導小組的日常工作，根據(jù)集團日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建設規(guī)劃；◇建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理擔任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負責具體領導本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領導小組的領導、指導和監(jiān)督；◇對全集團現(xiàn)有的信息技術力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術歸口管理部門。負責整個集團信息化建設規(guī)劃的具體實施、運行維護和技術服務工作。二、 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施◇集團信息化建設是一項涉及集團公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；◇集團公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標和集團信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標，以需求為導向，以應用促發(fā)展，以實用為準繩，以效益為目標，在集團信息化領導小組的統(tǒng)一領導下
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