【文章內容簡介】 67。集團戰(zhàn)略審定 167。集團戰(zhàn)略調整方案的審定集團職能部室 167。信息收集與分析 167。集團戰(zhàn)略的擬定167。集團戰(zhàn)略目標的分解167。托管公司業(yè)務部門戰(zhàn)略審核167。各生產廠戰(zhàn)略戰(zhàn)略審核167。科研領域戰(zhàn)略方案擬定167。集團戰(zhàn)略調整的擬定167。業(yè)務部門戰(zhàn)略調整方案的審核167。托管公司戰(zhàn)略調整方案的審核167。各生產廠戰(zhàn)略調整方案的審核167。科研領域戰(zhàn)略調整方案的擬定業(yè)務部門 167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。市場信息收集與提供167。業(yè)務部門的戰(zhàn)略擬定167。集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。業(yè)務部門戰(zhàn)略調整方案的提出托管公司 167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。市場信息收集與提供167。托管公司的戰(zhàn)略擬定167。集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。托管公司戰(zhàn)略調整方案的提出科研院所 167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。市場信息收集與提供167。科研領域的戰(zhàn)略草案擬定167。集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。科研領域戰(zhàn)略調整方案的提出各生產廠 167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。市場信息收集與提供167。各生產廠的戰(zhàn)略擬定167。集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。各生產廠戰(zhàn)略調整方案的提出中化涪陵主要職能在集團、業(yè)務部門、托管公司、生產廠間的劃分 ————經營管理職責　 管理功能 經營計劃制定 經營計劃調整 經營信息采集與分析集團高層 167。年度經營計劃的審定 167。年度經營計劃調整方案的審定 167。年度經營計劃執(zhí)行數據的參閱集團職能部室 167。對集團年度經營計劃的擬定167。對業(yè)務部門年度經營計劃的審定167。對海外公司年度經營計劃分解的審定167。對專業(yè)公司年度經營計劃分解的審定167。對科研院所年度經營計劃分解的審定167。年度經營計劃調整方案的擬訂167。業(yè)務部門年度經營計劃調整申請的審定167。業(yè)務部門年度經營計劃調整的審定167?？蒲性核甓冉洜I計劃調整的審定各生產廠167。年度經營計劃調整的審定167。集團整體年度經營計劃執(zhí)行情況的信息采集167。集團整體年度經營計劃執(zhí)行數據的分析業(yè)務部門 167。對集團年度經營計劃草案提出建議167。對業(yè)務部門年度經營計劃分解，擬定草案167。執(zhí)行審定的年度經營計劃167。年度經營計劃調整的申請167。業(yè)務部門年度經營計劃調整申請的審核167。經營計劃執(zhí)行數據提供167。地方公司經營計劃執(zhí)行數據的采集與分析托管公司 托管公司167。對年度經營計劃草案提出建議167。對年度經營計劃的分解，擬定草案167。執(zhí)行審定的年度經營計劃167。年度經營計劃調整的申請167。托管公司年度經營計劃調整申請的審核167。經營計劃執(zhí)行數據提供科研院所 167?？蒲性核鶎δ甓冉洜I計劃草案提出建議167。對年度經營計劃的分解，擬定草案167。執(zhí)行審定的年度經營計劃167。年度經營計劃調整的申請 167。經營計劃執(zhí)行數據提供各生產廠 167。各生產廠對業(yè)務部門分解的年度經營計劃草案提出建議167。執(zhí)行審定的年度經營計劃167。年度經營計劃調整的申請 167。經營計劃執(zhí)行數據提供中化涪陵主要職能在集團、業(yè)務部門、托管公司、生產廠間的劃分 ————投資管理職責　 管理功能 投資項目可行性研究 投資項目的運作 投資項目退出集團高層 167。投資項目可行性研究報告的審定167。投資項目階段進度審定167。投資項目過程中調整審定167。投資項目中風險處理167。投資項目退出方案的審定167。投資項目退出過程進度審定167。投資項目退出過程調整的審定集團職能部室 167。投資管理部對投資項目可行性研究報告的擬定167。投資項目的運作信息采集與項目報告的擬定167。投資項目過程控制與風險預警167。投資項目退出方案的擬定167。投資項目推出方案的執(zhí)行167。投資項目推出方案執(zhí)行情況的信息采集與分析業(yè)務部門 167。投資項目的方案提出 167。投資項目相關信息提供 167。退出項目相關信息提供托管公司 167。投資項目方案提出 167。投資項目相關信息提供 167。退出項目相關信息提供科研院所 167。投資項目方案提出 167。投資項目相關信息提供 167。推出項目相關信息提供各生產廠 / 167。投資項目相關信息提供 167。退出項目相關信息提供中化涪陵集團主要職能在集團、業(yè)務部門、托管公司、各生產廠間的劃分 ————財務管理職責　 管理功能 財務制度制定與修訂預算制定與調整資金管理 資產管理 倉儲物資管理財務人員管理集團高層 167。財務制度審定167。財務制度修訂方案審定167。預算方案審定167。預算調整方案審定167。資金計劃的審定167。計劃外資金支出審定167。大額資產購置審定167。計劃外購置審定167。倉儲管理制度審定167。集團財務中層、高層人員的考核、任免集團職能部室 167。財務制度擬定167。財務制度修訂方案擬定167。預算方案擬定167。預算調整方案擬定167。預算執(zhí)行情況信息采集與分析167。資金計劃擬定167。計劃外資金支出審核167。資金計劃執(zhí)行情況信息采集與分析167。集團資產管理167。計劃外資產購置審核167。小額資產購置審定167。倉儲管理制度擬定167。倉儲物資盤點167。業(yè)務部門、財務負責人的考核、任免167。公司財務負責人的備案業(yè)務部門 167。財務制度修訂申請167。業(yè)務部門預算草案建議167。預算調整的提出167。預算執(zhí)行信息提供167。資金計劃草案擬定167。計劃外資金支出申請167。資金計劃執(zhí)行信息提供167。資產購置申請167。資產管理167。倉儲物資實地管理167。倉儲物資臺帳記錄167。財務普通工作人員的聘用申請167。財務經理聘用申請與建議托管公司 167。財務制度修訂申請167。托管公司預算草案建議167。預算調整的提出167。預算執(zhí)行信息提供167。資金計劃草案擬定167。計劃外資金支出申請167。資金計劃執(zhí)行信息提供167。資產購置申請167。資產管理167。實地管理167。倉儲物資臺帳記錄167。財務普通工作人員的聘用167。財務經理的聘用各生產廠 / 167。生產廠預算草案建議167。預算調整的提出167。預算執(zhí)行信息提供167。資金計劃草案擬定167。計劃外資金指出申請167。資金計劃執(zhí)行信息提供167。資產購置申請167。資產管理167。實地管理167。倉儲物資臺帳記錄167。財務普通工作人員的聘用167。財務經理聘用申請與建議中化涪陵主要職能在集團、業(yè)務部門、托管公司、生產廠間的劃分 ————人力資源管理職責　 管理功能人力資源規(guī)劃制定與修訂薪酬管理 績效管理 招聘管理 人事任免 培訓管理集團高層167。人力資源規(guī)劃審定167。人力資源規(guī)劃修訂方案審定167。薪酬制度審定167。薪酬計劃方案審定167。薪酬計劃調整審定167?？冃Х桨笇彾?67。績效考核結果審定167。高層管理人員招聘結果的審定167。任免方案的審定 167。年度培訓計劃的審定167。計劃外培訓的審定集團職能部室167。人力資源規(guī)劃方案擬定167。海外、地方公司人力資源規(guī)劃方案審定167。薪酬制度擬定167。薪酬計劃方案擬定167。薪酬計劃調整擬定167。海外公司、地方公司薪酬總額控制167?？冃Х桨笖M定167?？冃Э己私Y果的初定167?？冃Э己私M織167。集團職能部室招聘申請審定與招聘組織167。海外公司、地方公司、專業(yè)公司的計劃外招聘申請的審定167。集團職能部室人員任免方案擬定167。專業(yè)公司、海外公司、地方公司高層人員人事任免方案擬定167。人員變動記錄的備案167。年度培訓計劃擬定167。業(yè)務部門、托管公司、各生產廠計劃外培訓的審核167。集團職能部室培訓組織167。集中培訓的組織業(yè)務部門167。人力資源規(guī)劃建議167。薪酬計劃草案擬定167。薪酬計劃的執(zhí)行167。績效草案提出167?？冃?zhí)行167。計劃外招聘申請的擬定167。招聘組織167。培訓計劃草案擬定167。培訓組織167。培訓計劃執(zhí)行數據提供托管公司167。人力資源規(guī)劃方案擬訂167。薪酬計劃草案擬定167。薪酬計劃執(zhí)行167。薪酬發(fā)放信息提供167?？冃Р莅柑岢?67。招聘組織167。計劃外招聘申請的擬定167。普通員工招聘 /解聘167。培訓計劃草案擬定167。培訓組織167。培訓計劃執(zhí)行數據提供各生產廠167。人力資源規(guī)劃方案擬訂167。薪酬計劃草案擬定167。薪酬計劃執(zhí)行167。薪酬發(fā)放信息提供167。績效草案提出167。招聘組織167。計劃外招聘申請的擬定167。普通員工招聘 /解聘167。培訓計劃草案擬定167。培訓組織167。培訓計劃執(zhí)行數據提供中化涪陵主要職能在集團、業(yè)務部門、各生產廠、托管公司間的劃分————信息管理職責　 管理功能 信息化規(guī)劃編制與修訂信息技術應用項目實施 信息技術應用項目維護信息內容管理集團高層 167。信息化規(guī)劃方案審定167。信息化規(guī)劃調整方案審定167。信息技術應用項目實施方案審定167。信息技術應用項目維護制度審定167。信息技術應用項目維護制度調整的審定167。信息內容管理制度的審定167。信息內容管理制度調整方案審定信息中心 167。信息化規(guī)劃方案擬定167。信息化規(guī)劃調整方案擬定167。信息化規(guī)劃執(zhí)行167。信息技術應用項目方案擬定167。海外公司、地方公司信息技術應用方案審核167。海外、地方公司方案執(zhí)行情況的審定167。信息技術應用項目維護制度的擬定167。信息技術應用維護工作效果檢查與評價167。信息技術應用項目維護制度調整方案擬定167。信息內容管理制度的擬定167。信息內容管理制度執(zhí)行效果檢查與評價167。信息內容管理制度調整草案擬定業(yè)務部門 167。信息化應用需求提出 167。信息技術應用項目需求提出167。信息技術應用項目維護制度的執(zhí)行167。信息內容管理制度執(zhí)行托管公司 167。信息化應用需求提出 167。信息技術應用方案擬定167。信息技術應用項目執(zhí)行情況匯總上報167。信息技術應用項目維護制度的執(zhí)行167。信息技術應用項目維護制度的執(zhí)行各生產廠 167。信息化應用需求提出 167。信息技術應用方案擬定167。信息技術應用項目執(zhí)行情況匯總上報167。信息技術應用項目維護制度的執(zhí)行167。信息技術應用項目維護制度的執(zhí)行中化涪陵主要職能在集團、專業(yè)公司、地方公司、劃分 ————審計職責　 管理功能 審計制度制定與修訂 審計計劃制定與調整 審計結果應用集團高層 167。審計制度審定167。審計制度修訂方案的審定167。審計計劃審定167。計劃外審計審定167。審計需求的提出167。審計結果審定集團職能部室 167。審計制度擬定167。審計制度修訂方案的擬定167。執(zhí)行審計制度167。審計計劃擬定167。計劃外審計的申請167。審計計劃執(zhí)行167。審計結果初定167。審計改善措施的提出167。審計改善措施執(zhí)行的監(jiān)督專業(yè)公司 167。配合審計制度執(zhí)行 167。配合審計計劃執(zhí)行 167。對審計結果意見的提出167。審計改善措施的執(zhí)行托管公司 167。配合審計制度執(zhí)行 167。配合審計計劃執(zhí)行 167。對審計結果意見的提出167。審計改善措施的執(zhí)行地方公司 167。配合審計制度執(zhí)行 167。配合審計計劃執(zhí)行 167。對審計結果意見的提出167。審計改善措施的執(zhí)行流程步驟 工作內容的簡要描述 管理目標 重要輸入 操作處理 重要輸出 相關表單1. 下級公司提供其運營信息下級公司運營信息2. 外部機構提供行業(yè) /市場信息和競爭對手信息行業(yè) /市場信息和競爭對手信息3. 資產財務部提供財務信息財務信息4. 投資企業(yè)部提供投資項目運營信息投資項目運營信息5. 經營發(fā)展部將上述信息整理和匯總，并進行行業(yè) /市場分析、企業(yè)現狀評估和優(yōu)劣勢分析下級公司運營信息投資項目運營信息財務信息行業(yè) /市場信息競爭對手信息戰(zhàn)略信息分析報告分析報告6. 經營發(fā)展部總經理對戰(zhàn)略信息分析報告進行審閱，并存檔戰(zhàn)略信息分析報告7. 轉戰(zhàn)略制定與選擇流程 戰(zhàn)略信息分析報告5 信息化需求分析： 通過流程描述、管理目標明晰、輸入、操作、輸出及表單的梳理，明確信息化需求信息化需求分析過程中需要按公司按部門對業(yè)務及管理職能進行抽象總結管理目標管理目標建構建構增加增加修改修改查詢查詢計算、分析計算、分析靜態(tài)靜態(tài)結點結點 /元素元素 狀態(tài)信息狀態(tài)信息動態(tài)動態(tài)過程過程 變動信息變動信息抽象抽象刪減刪減ERP技術技術信息化需求信息化需求報告報表報告報表采購管理采購管理倉儲管理倉儲管理倉儲管理倉儲管理服務管理服務管理銷售管理銷售管理生產管理生產管理財務管理財務管理辦公事務管理辦公事務管理人力資源管理人力資源管理研發(fā)管理研發(fā)管理其他其他戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理信息化需求分析方法：按照管理模式的需求和業(yè)務優(yōu)化需求將各單位對信息系統的需求按照系統效益與實施風險進行排序，確定系統實施的優(yōu)先級++效益風險 /成本F1： 集