【文章內(nèi)容簡介】 用、做好服 務(wù) ”的思想 ， 通 過 再造和優(yōu) 化 行業(yè)主要業(yè) 務(wù) 流程， 采 取“ 統(tǒng) 一規(guī) 劃 、統(tǒng)一標 準 、統(tǒng) 一 建設(shè) 、 統(tǒng)一管 理 、 合 作 開 發(fā) 、 分 布 實施 ” 的建設(shè) 方 針 ， 基 于 統(tǒng)一建設(shè)的集 成 應(yīng)用平 臺 ， 建立一個平 臺 、 三大 系 統(tǒng) 、 三 套 體系實 現(xiàn) XXX 建 設(shè)集 團 從公司到 項 目部的信息 化 管理 。 網(wǎng) 絡(luò) 基礎(chǔ)平臺： 是 公司各種 應(yīng) 用高度集成 和 共享的 公 共 技術(shù)平臺， 能 夠兼容異 構(gòu) 系統(tǒng) 的 互 聯(lián) 互通和數(shù) 據(jù) 交換、提供 統(tǒng) 一的工作 流 服務(wù) 。 三 大 系統(tǒng)：建立 公 司統(tǒng)一管 理 的數(shù)據(jù)中心 ， 使企業(yè)的 數(shù) 據(jù)資產(chǎn)能夠 轉(zhuǎn) 換為企業(yè) 的 信息資 源 ， 為公 司 各層級的 決 策與 管 理提供服務(wù) 。 圍 繞 數(shù)據(jù) 中 心規(guī)劃 ， 建設(shè)項 目 管理 信 息系統(tǒng) 、經(jīng) 營 管 理系統(tǒng)和 領(lǐng) 導決策支持 系 統(tǒng) 。 公司和 項 目部建立統(tǒng)一的項目管 理 信息系統(tǒng)：由公司進行 統(tǒng) 一管理，各項目部進 行 數(shù) 據(jù) 的采集、 統(tǒng) 計，并統(tǒng)一 匯 總至公司 ， 以便于公司 進 行總體管 理 和動態(tài)控制 。 建 立 企業(yè)全面 的 經(jīng)營管理系統(tǒng) ： 建 立企業(yè)核 心 業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù) 庫 ， 通過企業(yè) 管 理信息 系 統(tǒng) ， 充分實 現(xiàn) 企業(yè) 各種資源共享，數(shù) 據(jù) 信息零距離響應(yīng)，快速 生 成各種圖表，滿足企 業(yè) 管理層 在 生產(chǎn)、經(jīng)營、人力、物 資 機械、財務(wù)管理等實際 需 求，以極大的提高企 業(yè) 的 經(jīng) 營管理水 平。 建 立 企業(yè)決策 層 的決策支持 管 理系統(tǒng) ： 建立 電 子地圖 導 航 ， 實現(xiàn)公司 綜 合信息 查 詢 、 項目 綜合信息 查 詢、多項目 統(tǒng) 計分析、 預 警分析、信 息 監(jiān)控和各 類 臺賬查詢等 。 三 套 體系是指 標 準化體系、 信 息安全體 系 和實施保障 體 系 。 內(nèi) 容 包括健全信 息 化建設(shè)的組 織、管理、 運 行機構(gòu)； 加 強信息化建 設(shè) 的基礎(chǔ)性 工 作， 編 8 XXX 建設(shè)集團企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 制 完 善 、 修訂標準 、 規(guī)范和 制 度 ； 研究保障行 業(yè) 信息 化 健康發(fā)展 的 有關(guān)問題 ； 普 及行 業(yè) 信息 技 術(shù) 的應(yīng)用等 。 其目的主要 是 建設(shè)和完 善 信息化相關(guān) 重 點的標準 和 系統(tǒng) 。 為業(yè) 務(wù) 系統(tǒng)的應(yīng) 用 和 完 善提供保 證。 按照上述 建 設(shè)目 標 ，我 們 將圍繞項 目 管理這一核 心 ，從 不 同視 角 （財務(wù) 、 人力資 源 、設(shè) 備 、 合 同 、 經(jīng)營 、 行 政 等 ） 建 立 覆 蓋 項目 管 理 這 一 范 圍 的 管 理 信息 化 體 系 ， 這 是整 個 XXX 建 設(shè) 集團管理 信 息化建設(shè)的 核 心 。 管 理 信 息化 的 結(jié) 構(gòu) 規(guī)劃 XXX 建 設(shè) 集團 IT 治 理 模式 的 核心是建 立 全覆蓋的企 業(yè) 集成管理 信 息系統(tǒng)。基 于 這一 系 統(tǒng) ， 信 息 流將從戰(zhàn) 略 層貫穿 控 制層和項 目 層 ， 形成一 個 通貫業(yè)務(wù) 鏈 的 、 多系統(tǒng) 無 縫集成 的綜 合 管 理信息系 統(tǒng)。 9 XXX 建設(shè)集團企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 結(jié) 構(gòu) 圖依 據(jù) XXX 建 設(shè) 集團 的 不同管理 層 次的要求， 分 為三級： 戰(zhàn) 略決策層、 經(jīng) 營控 制 層 、 項目管理 層。 屬 于 業(yè)務(wù)執(zhí)行層 的 是企業(yè)項 目 管理系統(tǒng)的 現(xiàn) 場業(yè)務(wù)處 理 部分，包括 項 目日常生 產(chǎn) 事務(wù) 處 理 及 財務(wù)處 理 ，接收上級計 劃 、任 務(wù) 、目 標 ，項目生 產(chǎn) 數(shù)據(jù)上 報 、項目日常運 營 控制， 此層 信 息 是最接近 項 目現(xiàn)場和業(yè) 務(wù) 活動的 。 屬 于 經(jīng)營控制層 的 是通過企 業(yè) 項目管理信 息 系統(tǒng)對所屬 項目運營指 導 與控制。 并 利用 業(yè) 務(wù) 數(shù) 據(jù)處理結(jié) 果 ，經(jīng)過匯總 、 分析，形 成 有用的信息 ， 與企業(yè)經(jīng) 營 層面信息交 叉 匯總分析 ， 為 本 層企業(yè)運 營 及上級 戰(zhàn)略 決 策提供信 息 支持 。 屬 于 戰(zhàn)略決策層 的 企業(yè)經(jīng)營 及 項目管理信 息系統(tǒng)的高 層 應(yīng)用部分及 決 策支持系 統(tǒng) 等， 通 過 問 題分 析 ，對經(jīng) 營 、成本 等 業(yè)務(wù)活動 現(xiàn) 狀， 對 比原 定 的目 標 、計劃與 任 務(wù)進 行 分析 ， 發(fā) 現(xiàn) 問 題 ，分析方 案 ，進行評價 和 選擇 。 管 理 信 息化 建 設(shè) 的 總體 原 則 “ 統(tǒng) 一 規(guī)劃 、 分 步 實施 ” 的 原 則 統(tǒng) 一 規(guī)劃 、 分步實施 。 XXX 建 設(shè) 集團管理信 息 化建設(shè) 是 一項系統(tǒng) 工 程 ， 必須堅 持 高標 準、 高 起點的統(tǒng)籌 規(guī) 劃，分階段 組 織實施、 分 重點進行突 破 ，在發(fā)展 中 不斷提高完 善。 在 統(tǒng) 一規(guī)劃的前 提 下，信息 系 統(tǒng)的建設(shè)必 須 遵照“統(tǒng) 一 標準、統(tǒng)一 建 設(shè)、統(tǒng)一 管 理，分 步 實 施 ” 的方針進行 實 施 。 因此可 以 考慮先在 局 直屬 項 目上應(yīng)用 該 系統(tǒng) ， 系統(tǒng) 為 分 、 子公 司 的 項 目管理信 息 化解決方案 預 留接口， 初 見成效后， 進 行全局推 廣 使用 。 “ 效 益 驅(qū)動 ， 重 點 突破 ” 的 原 則 信 息 化最終要為 企 業(yè)提高效 益 服務(wù)，但結(jié) 合 企業(yè)目前 的 現(xiàn)狀，企業(yè) 資 源、信息 化 水平 、 信 息 化認識都 會 制約信息化 進 程，需要 有 選擇地實施 信 息化 。 即 密 切結(jié)合公 司 當前的實際 情 況和需要 解 決的重難點 問 題 ，突出項 目 管理這個重 點 內(nèi)容 ， 做到 成熟一個 實 施一 個 ， 保 證 實施一個 成 功一 個 ， 循 序 漸進 ， 逐步完善 公 司管 理 信息化系 統(tǒng)。 以 需 求 導向 、 以 流 程為 線 索 、 以業(yè) 務(wù) 為 中 心 從 XXX 建 設(shè)集團的 管 理需 求 出發(fā) ， 選 擇影 響 XXX 建 設(shè) 集團關(guān)鍵 成 功因素的環(huán) 節(jié) 重點 突 破 ， 圍 繞 XXX 建設(shè)集團自 身 的管理體 系 和管理特點 建 設(shè)，不生 搬 硬套“成品 ” 軟件。通 過 管 理 信息化 ，讓 自己的管理 制 度和管理 體 系落實 ， 避 免 管理信息 化 建設(shè)最后只 是 電算化實現(xiàn) 而 已 的低水平 建 設(shè) 。 標 準 化流程是管 理 信息化的 前 提，也是精 細 化管理的 必 由之路。工 作 流技術(shù)已 經(jīng) 成為網(wǎng) 絡(luò) 化 辦公的潮 流 ， 在 XXX 建設(shè) 集 團的管理信 息 化中 ， 以流程為 線 索、流程驅(qū) 動 是基本設(shè) 計 原 則 ，基于這 一 原 則，所有 業(yè) 務(wù)系統(tǒng)都 是 建立在統(tǒng)一 的 工作流平 臺 基礎(chǔ)上，根 據(jù) 業(yè)務(wù)需求 ， 應(yīng) 針 對不同應(yīng) 用 實現(xiàn)工作流 的 可定制功 能。 XXX 建 設(shè)集團的 主 業(yè)是項目 管 理 ， 建立 以 項目管理為 中 心的管理 信 息化體系 是 XXX 建 設(shè) 集 團管理信 息 化的一個特點 ?；?于這一認識 ， 在資 源 分配時將 重 點建設(shè)業(yè)務(wù) 管 理系統(tǒng) ，通 過 平 臺整合各 業(yè) 務(wù)管理系統(tǒng) ， 實現(xiàn)以業(yè) 務(wù) 為中心的集 成。 XXX 建設(shè)集團企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 以 數(shù) 據(jù) 標準 化 為 重 點 在 信 息化建設(shè)中 只 有完成了 數(shù) 據(jù)標準化才 有 可能實現(xiàn) 數(shù) 據(jù)的集成和 共 享，才能 避 免“ 信 息 孤 島 ” 的出現(xiàn) ， 建設(shè)高質(zhì) 量 的數(shù)據(jù)標 準 化體系 ， 是 開 發(fā)企業(yè)信 息 資源 、 建立 全 面支持企 業(yè) 信 息 化運行 的 IT 資源 平 臺的 基 本工作 。 業(yè) 務(wù) 系統(tǒng)間的集 成 主要是數(shù) 據(jù) 集成，數(shù)據(jù) 集 成的前提 是 遵循統(tǒng)一的 數(shù) 據(jù)標準， 包 括編碼 標 準 和元數(shù)據(jù) 定 義的一致性 。 因此 ， 數(shù)據(jù)規(guī)劃將貫穿 整 個管理信 息 化建設(shè)的全 過 程 ， 通過 數(shù) 據(jù) 規(guī) 劃建立公 司 的數(shù)據(jù)標準 化 體系，從 而 建立數(shù)據(jù)集 成 的基礎(chǔ) 。 “ 以 用 戶自 身 為 中 心” 與 依 靠 專業(yè) 服 務(wù) 商 相結(jié)合 最 終 用戶是決定 系 統(tǒng)成敗的 關(guān) 鍵，要建立 有 效的激勵 和 約束機制， 推 進管理信 息 化，更 重 要 的是形成 一 種良好的氛 圍、 建立具 有 親和力的信 息 化環(huán)境 ，使 員工特別是 管 理層和決 策 層 的 員工形成 對 信息系統(tǒng) 的 高 度依賴 。 XXX 建 設(shè)集團的 信 息化建設(shè) 工 作必須要 切 合主業(yè)實際 ， 需 要對公司 有 充分的了解 ， 企 業(yè) 自 身 在信息化 工 作過程中必 須 發(fā)揮重要 作 用 ， 信息化 領(lǐng) 導小組以 及 信息化實施 小 組應(yīng)該參與 包 括 總體方案 設(shè) 計、軟硬件 系 統(tǒng)規(guī)劃 、 系統(tǒng)分 析 、設(shè) 計 、選 型 、開 發(fā) 、實施等 信 息化工作 的 全 過 程，使企 業(yè) 與專業(yè)服務(wù) 商 形成工作 聯(lián) 盟共同進行 企 業(yè)的信息 化 建設(shè)工作 。 遵 循 國 家政 策 規(guī)劃 建設(shè) 部 20211018 日發(fā)布建 市 [2021]241 號文《關(guān)于 印 發(fā)〈建筑 業(yè) 企業(yè)資質(zhì)管 理 規(guī)定 實 施 意 見 〉 的通知 》 中對于企 業(yè) 申報資質(zhì) ， 在信 息 化 方 面 有明確的 指 導要求 ， 本 信 息化系統(tǒng) 規(guī) 劃 應(yīng) 遵照此規(guī) 則 執(zhí)行 。 管 理 信 息化 建 設(shè) 的 價值 評 價 XXX 建 設(shè)集團管 理 信息化體 系 建成后 ， 將 形 成公司的 統(tǒng) 一數(shù)據(jù)中心 、 所有成員 可 以通 過 內(nèi) 外 門戶到達 每 一個子系統(tǒng) ， 集 成 門戶將整 合 所有的 業(yè) 務(wù)系統(tǒng) ， 形成 一 個完整的 、高 度集成 的 應(yīng) 用體系 。 管 理 信息化建 設(shè) 以項目管理 為 核心 ， 強調(diào) 精 細化管理 、 信息共