企業(yè)信息化建設解決方案(編輯修改稿)
2025-09-04 06:45 本頁面
【文章內容簡介】 步企業(yè)信息化建設打下良好的基礎，增強整個企業(yè)對信息化建設的信心。對于企業(yè)領導有戰(zhàn)略眼光、對企業(yè)信息化很支持、企業(yè)整體素質不高的企業(yè)，可選擇從企業(yè)的優(yōu)勢入手。 員工培訓應在信息化實施前 當前，大多數(shù)企業(yè)經營者和員工素質不能適應信息化建設的要求。培訓是提高企業(yè)整體素質、推進企業(yè)信息化的基礎工作。培訓的目的有兩個，一是使員工接受信息化管理的理念，為企業(yè)信息化建設奠定理念基礎，二是使員工會應用計算機，為信息化建設奠定應用基礎。這樣，才能使企業(yè)信息化走上良性發(fā)展的道路。因此，培訓應分兩大步走，對于理念的培訓，應該在信息化實施前進行培訓，而對于應用部分，則在信息化建設時及時培訓。 企業(yè)信息化建設與業(yè)務流程重組應互相推進 成熟的軟件代表著一種先進或標準流程，必然與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程存在這樣或那樣的差別，這就涉及到業(yè)務流程重組問題。是先進行業(yè)務流程重組，還是先實施信息化，一直是困擾著企業(yè)進行信息化建設的難點問題。從理想狀態(tài)說，先進行徹底的業(yè)務流程重組，再進行企業(yè)信息化建設，可以使企業(yè)信息化建設周期短、見效快。但是由于徹底的業(yè)務流程重組涉及到企業(yè)的方方面面，推行起來難度大，風險也大，企業(yè)經營者往往望而卻步。先進行局部的信息化建設，在信息化建設過程
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