【文章內容簡介】 167。 信息技術整體規(guī)劃的擬定167。 信息技術應用項目方案審核、選型指導、實施審核和指導167。 應用系統(tǒng)維護指導167。 負責法律事務的處理167。 負責定期和不定期的內部審計工作167。 負責紀檢監(jiān)察工作167。 地方公司167。 負責擬定戰(zhàn)略和分解計劃的審核167。 負責業(yè)務績效評價167。 負責協(xié)調與專業(yè)公司關系167。 負責預算、決算審核、財務分析167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負責財務指導監(jiān)督167。 負責高管人員的任免167。 負責組織架構、人員定崗定編審核，工資總額管理167。 負責人力資源相關制度的審核167。 負責信息系統(tǒng)建設項目審批167。 日常維護管理制度的審批167。 負責信息技術應用設備、應用系統(tǒng)的選型167。 負責法律事務處理Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 24 頁中鋼集團最高管理層職能部室 附屬機構 業(yè)務單元 (下屬企業(yè) ) *總裁辦資產(chǎn)財務部人力資源部企業(yè)發(fā)展部國際合作部信息管理部投資管理部物業(yè)管理公司中鋼貿易原燃料進出口海外法人企業(yè)1? 參股公司 ? 地方公司中鋼集團的目標組織模式中鋼爐料 爐料進出口2中鋼鋼材 鋼材銷售 鋼材加工3中鋼投資 資產(chǎn)管理 投資4中鋼工程設備進口工程項目5中鋼招標 招標服務6中鋼貨運 貨運代理 保險8中鋼期貨 期貨服務7科研院所審計部黨群工作部法律事務部Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 25 頁在管理模式發(fā)生變化的同時，建議中鋼集團總部也需要考慮搭建與發(fā)展思路和管理模式相適應的組織結構總裁副總主管專業(yè)公司副總主管地方公司副總主管科研院所副總兼紀委書記、黨委副書記企業(yè)發(fā)展部資產(chǎn)財務部副總主管國際國際合作部投資管理部人力資源部總裁辦信息管理部審計部黨群工作部法律事務部總裁 企業(yè)管理部、資產(chǎn)財務部副總（主管國際） 國際合作部 中鋼海外業(yè)務單元副總（主管專業(yè)公司） / 中鋼爐料、中鋼貿易、中鋼鋼材、中鋼投資、中鋼招標、中鋼貨運、中鋼期貨、中鋼工程副總（主管地方公司） 投資管理部 中鋼國內地方公司副總（主管科研院所） / 中鋼六大研究院所副總兼紀委書記、黨委副書記人力資源部、總裁辦、信息管理部、審計部、法律事務部、黨群工作部/Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 26 頁中鋼主要管理職能在集團、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分———— 主要戰(zhàn)略管理職責　 管理功能 信息收集與分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略調整集團高層 / 167。集團戰(zhàn)略審定 167。集團戰(zhàn)略調整方案的審定集團職能部室 167。信息收集與分析 167。集團戰(zhàn)略的擬定167。集團戰(zhàn)略目標的分解167。專業(yè)公司戰(zhàn)略審核167。海外公司戰(zhàn)略審核167。地方公司戰(zhàn)略審核167?？蒲蓄I域戰(zhàn)略方案擬定167。集團戰(zhàn)略調整的擬定167。專業(yè)公司戰(zhàn)略調整方案的審核167。海外公司戰(zhàn)略調整方案的審核167。地方公司戰(zhàn)略調整方案的審核167。科研領域戰(zhàn)略調整方案的擬定專業(yè)公司 167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。市場信息收集與提供167。專業(yè)公司的戰(zhàn)略擬定167。集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。專業(yè)公司戰(zhàn)略調整方案的提出海外公司 167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。市場信息收集與提供167。海外公司的戰(zhàn)略擬定167。集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。海外公司戰(zhàn)略調整方案的提出科研院所 167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。市場信息收集與提供167。科研領域的戰(zhàn)略草案擬定167。集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。科研領域戰(zhàn)略調整方案的提出地方公司 167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。市場信息收集與提供167。地方公司的戰(zhàn)略擬定167。集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。地方公司戰(zhàn)略調整方案的提出Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 27 頁中鋼集團主要職能在集團、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分———— 經(jīng)營管理職責　 管理功能 經(jīng)營計劃制定 經(jīng)營計劃調整 經(jīng)營信息采集與分析集團高層 167。年度經(jīng)營計劃的審定 167。年度經(jīng)營計劃調整方案的審定 167。年度經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的參閱集團職能部室 167。對集團年度經(jīng)營計劃的擬定167。對地方公司年度經(jīng)營計劃的審定167。對海外公司年度經(jīng)營計劃分解的審定167。對專業(yè)公司年度經(jīng)營計劃分解的審定167。對科研院所年度經(jīng)營計劃分解的審定167。年度經(jīng)營計劃調整方案的擬訂167。地方公司年度經(jīng)營計劃調整申請的審定167。海外公司年度經(jīng)營計劃調整的審定167?？蒲性核甓冉?jīng)營計劃調整的審定167。專業(yè)公司年度經(jīng)營計劃調整的審定167。集團整體年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的信息采集167。集團整體年度經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析專業(yè)公司 167。對集團年度經(jīng)營計劃草案提出建議167。對地方公司年度經(jīng)營計劃分解，擬定草案167。執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃167。年度經(jīng)營計劃調整的申請167。地方公司年度經(jīng)營計劃調整申請的審核167。經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供167。地方公司經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的采集與分析海外公司 167。對年度經(jīng)營計劃草案提出建議167。海外公司對年度經(jīng)營計劃的分解，擬定草案167。執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃167。年度經(jīng)營計劃調整的申請167。海外地方公司年度經(jīng)營計劃調整申請的審核167。經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供科研院所 167?？蒲性核鶎δ甓冉?jīng)營計劃草案提出建議167。對年度經(jīng)營計劃的分解，擬定草案167。執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃167。年度經(jīng)營計劃調整的申請 167。經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司 167。地方公司對專業(yè)公司分解的年度經(jīng)營計劃草案提出建議167。執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃167。年度經(jīng)營計劃調整的申請 167。經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 28 頁中鋼集團主要職能在集團、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分———— 投資管理職責　 管理功能 投資項目可行性研究 投資項目的運作 投資項目退出集團高層 167。投資項目可行性研究報告的審定167。投資項目階段進度審定167。投資項目過程中調整審定167。投資項目中風險處理167。投資項目退出方案的審定167。投資項目退出過程進度審定167。投資項目退出過程調整的審定集團職能部室 167。投資管理部對投資項目可行性研究報告的擬定167。投資項目的運作信息采集與項目報告的擬定167。投資項目過程控制與風險預警167。投資項目退出方案的擬定167。投資項目推出方案的執(zhí)行167。投資項目推出方案執(zhí)行情況的信息采集與分析專業(yè)公司 167。投資項目的方案提出 167。投資項目相關信息提供 167。退出項目相關信息提供海外公司 167。投資項目方案提出 167。投資項目相關信息提供 167。退出項目相關信息提供科研院所 167。投資項目方案提出 167。投資項目相關信息提供 167。推出項目相關信息提供地方公司 / 167。投資項目相關信息提供 167。退出項目相關信息提供Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 29 頁中鋼集團主要職能在集團、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分———— 財務管理職責　 管理功能 財務制度制定與修訂預算制定與調整資金管理 資產(chǎn)管理 倉儲物資管理財務人員管理集團高層 167。財務制度審定167。財務制度修訂方案審定167。預算方案審定167。預算調整方案審定167。資金計劃的審定167。計劃外資金支出審定167。大額資產(chǎn)購置審定167。計劃外購置審定167。倉儲管理制度審定167。集團財務中層、高層人員的考核、任免集團職能部室 167。財務制度擬定167。財務制度修訂方案擬定167。預算方案擬定167。預算調整方案擬定167。預算執(zhí)行情況信息采集與分析167。資金計劃擬定167。計劃外資金支出審核167。資金計劃執(zhí)行情況信息采集與分析167。集團資產(chǎn)管理167。計劃外資產(chǎn)購置審核167。小額資產(chǎn)購置審定167。倉儲管理制度擬定167。倉儲物資盤點167。專業(yè)公司、地方公司財務負責人的考核、任免167。海外公司財務負責人的備案專業(yè)公司 167。財務制度修訂申請167。專業(yè)公司預算草案建議167。預算調整的提出167。預算執(zhí)行信息提供167。資金計劃草案擬定167。計劃外資金支出申請167。資金計劃執(zhí)行信息提供167。資產(chǎn)購置申請167。資產(chǎn)管理167。倉儲物資實地管理167。倉儲物資臺帳記錄167。財務普通工作人員的聘用申請167。財務經(jīng)理聘用申請與建議海外公司 167。財務制度修訂申請167。海外公司預算草案建議167。預算調整的提出167。預算執(zhí)行信息提供167。資金計劃草案擬定167。計劃外資金支出申請167。資金計劃執(zhí)行信息提供167。資產(chǎn)購置申請167。資產(chǎn)管理167。實地管理167。倉儲物資臺帳記錄167。財務普通工作人員的聘用167。財務經(jīng)理的聘用地方公司 / 167。地方公司預算草案建議167。預算調整的提出167。預算執(zhí)行信息提供167。資金計劃草案擬定167。計劃外資金指出申請167。資金計劃執(zhí)行信息提供167。資產(chǎn)購置申請167。資產(chǎn)管理167。實地管理167。倉儲物資臺帳記錄167。財務普通工作人員的聘用167。財務經(jīng)理聘用申請與建議Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 30 頁中鋼集團主要職能在集團、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分———— 人力資源管理職責　 管理功能人力資源規(guī)劃制定與修訂薪酬管理 績效管理 招聘管理 人事任免 培訓管理集團高層167。人力資源規(guī)劃審定167。人力資源規(guī)劃修訂方案審定167。薪酬制度審定167。薪酬計劃方案審定167。薪酬計劃調整審定167?？冃Х桨笇彾?67?？冃Э己私Y果審定167。高層管理人員招聘結果的審定167。任免方案的審定 167。年度培訓計劃的審定167。計劃外培訓的審定集團職能部室167。人力資源規(guī)劃方案擬定167。海外、地方公司人力資源規(guī)劃方案審定167。薪酬制度擬定167。薪酬計劃方案擬定167。薪酬計劃調整擬定167。海外公司、地方公司薪酬總額控制167。績效方案擬定167?？冃Э己私Y果的初定167?？冃Э己私M織167。集團職能部室招聘申請審定與招聘組織167。海外公司、地方公司、專業(yè)公司的計劃外招聘申請的審定167。集團職能部室人員任免方案擬定167。專業(yè)公司、海外公司、地方公司高層人員人事任免方案擬定167。人員變動記錄的備案167。年度培訓計劃擬定167。專業(yè)公司、海外公司、地方公司計劃外培訓的審核167。集團職能部室培訓組織167。集中培訓的組織專業(yè)公司167。人力資源規(guī)劃建議167。薪酬計劃草案擬定167。薪酬計劃的執(zhí)行167?？冃Р莅柑岢?67。績效執(zhí)行167。計劃外招聘申請的擬定167。招聘組織167。中層人員人事任免167。普通員工招聘 /解聘167。培訓計劃草案擬定167。培訓組織167。培訓計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供海外公司167。人力資源規(guī)劃方案擬訂167。薪酬計劃草案擬定167。薪酬計劃執(zhí)行167。薪酬發(fā)放信息提供167?？冃Р莅柑岢?67。招聘組織167。計劃外招聘申請的擬定167。中層人員人事任免167。普通員工招聘 /解聘167。培訓計劃草案擬定167。培訓組織167。培訓計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司167。人力資源規(guī)劃方案擬訂167。薪酬計劃草案擬定167。薪酬計劃執(zhí)行167。薪酬發(fā)放信息提供167?？冃Р莅柑岢?67。招聘組織167。計劃外招聘申請的擬定167。中層人員人事任免167。普通員工招聘 /解聘167。培訓計劃草案擬定167。培訓組織167。培訓計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 31 頁中鋼集團主要職能在集團、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分———— 信息管理職責　 管理功能 信息化規(guī)劃編制與修訂信息技術應用項目實施 信息技術應用項目維護信息內容管理集團高層 167。信息化規(guī)劃方案審定167。信息化規(guī)劃調整方案審定167。信息技術應用項目實施方案審定167。信息技術應用項目維護制度審定167。信息技術應用項目維護制度調整的審定167。信息內容管理制度的審定167。信息內容管理制度調整方案審定集團職能部室 167。信息化規(guī)劃方案擬定16