商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-02-15 05:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而且現(xiàn)有建筑格局無(wú)法考慮此類體量的業(yè)態(tài)引入，但小型綜合超市、24小時(shí)便利店、家居飾品自選店、婚慶禮品店等，不僅豐富金茂業(yè)態(tài)，也能為商業(yè)住宅提供生活便利。日用百貨——B1層經(jīng)營(yíng)狀況良好，為不同樓層的人氣引流提供鋪墊。 糕點(diǎn)烘焙、數(shù)碼家電、美容SPA、健身、裝飾家居、攝影依次比重分布。商圈內(nèi)大部分商業(yè)設(shè)施在業(yè)態(tài)規(guī)劃上只側(cè)重購(gòu)物，對(duì)休閑、娛樂(lè)等附加值較強(qiáng)的業(yè)態(tài)較為缺乏， 無(wú)法滿足市場(chǎng)多元化之消費(fèi)需求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)為城市的大配套服務(wù)，商業(yè)綜合性不夠突出，現(xiàn)狀過(guò)于相對(duì)獨(dú)立與分散，缺乏資源共享。 因此，建議業(yè)態(tài)比例分布：餐飲35% 休閑娛樂(lè)30% 零售 25% 生活服務(wù)10% （二） 業(yè)態(tài)布局 （三）細(xì)節(jié)規(guī)劃建議 （四）經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)四大職能：市場(chǎng)、招商、銷售、管理 市場(chǎng)： 商家經(jīng)營(yíng)情況審核。 區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查分析。 項(xiàng)目商業(yè)應(yīng)對(duì)策略的制訂。 項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù)。 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣和商業(yè)活動(dòng)的策劃組織和執(zhí)行。 招商： 項(xiàng)目業(yè)主商鋪的轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)租等。 開(kāi)業(yè)后的補(bǔ)位招商。 商家的管理和儲(chǔ)備工作。 對(duì)入駐商家的維護(hù)評(píng)估。 銷售： 協(xié)助商家開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定客戶，引導(dǎo)和培育差異化市場(chǎng)空白，突破多年的商業(yè)尷尬。 開(kāi)展專業(yè)的商業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)講座，來(lái)提高商家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的穩(wěn)定和提升。 項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)細(xì)分和空白業(yè)態(tài)捕捉，輔助和引導(dǎo)調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和策略。 通過(guò)外項(xiàng)目的加盟推介、考察等形式，為具備實(shí)力的業(yè)主或經(jīng)營(yíng)者提供新的商業(yè)理念和模式。 管理: 物業(yè)管理 運(yùn)營(yíng)管理—— A經(jīng)營(yíng)行為管理： ①商戶檔案建立與管理； ②對(duì)商戶進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，建立評(píng)估體系； ③建立商業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)規(guī)章制度； ④建立和完善商業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種流程； ⑤特約服務(wù)：商務(wù)、中介、委托等有償服務(wù)；⑥租金等費(fèi)用收繳； B消費(fèi)行為管理： ①宣傳促銷管理； ②建立和完善項(xiàng)目VI系統(tǒng)； ③經(jīng)營(yíng)秩序和公共安全管理； ④退換貨、投
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1