商業(yè)廣場項目計劃書-文庫吧資料
2025-01-25 05:10本頁面
【正文】 商家的維護評估。 開業(yè)后的補位招商。 項目營銷推廣和商業(yè)活動的策劃組織和執(zhí)行。 項目商業(yè)應(yīng)對策略的制訂。 因此，建議業(yè)態(tài)比例分布：餐飲35% 休閑娛樂30% 零售 25% 生活服務(wù)10% （二） 業(yè)態(tài)布局 （三）細節(jié)規(guī)劃建議 （四）經(jīng)營模式 經(jīng)營四大職能：市場、招商、銷售、管理 市場： 商家經(jīng)營情況審核。 糕點烘焙、數(shù)碼家電、美容SPA、健身、裝飾家居、攝影依次比重分布。（配圖） 小型綜合超市——周邊商業(yè)配套基本飽和，大型商超已有沃爾瑪、福泰隆、農(nóng)供銷，而且現(xiàn)有建筑格局無法考慮此類體量的業(yè)態(tài)引入，但小型綜合超市、24小時便利店、家居飾品自選店、婚慶禮品店等，不僅豐富金茂業(yè)態(tài)，也能為商業(yè)住宅提供生活便利。（配圖） 休閑娛樂——室內(nèi)游樂、球類（乒乓球、保齡球、壁球、沙弧球、臺球）、量販式KTV、舞廳、電子游戲室、激光靶場、激光狩獵、游戲大炮、射箭、室內(nèi)水上游樂中心、書吧、茶館、水吧、咖啡廳、棋牌室、麻將廳、陶吧、工藝自助吧、網(wǎng)吧、玩具吧等不同體驗的娛樂業(yè)態(tài)。 二、項目經(jīng)營管理 （一）業(yè)態(tài)規(guī)劃建設(shè)（從本地消費調(diào)查的消費強度比例進行排比分析） 餐飲——美食休閑廣場將時尚快餐、現(xiàn)代簡餐、傳統(tǒng)中餐、日韓料理、歐陸佳肴、咖啡甜品、主題餐廳、創(chuàng)意工坊等一體，豐富的餐飲業(yè)態(tài)可打破傳統(tǒng)商業(yè)的單一。 項目威脅（T） 消費者層面：江北商圈已形成強大的經(jīng)營氣候，消費者已形成根深蒂固的定向消費習慣和較高的市場偏好度，其商場經(jīng)營已形成規(guī)模和品牌效應(yīng)，本項目想從其口中奪取“食物”，并不十分容易，需要在宣傳推廣、商家組合、經(jīng)營管理方面花費更多的心思，在項目賣點組織上有更新的創(chuàng)新突破。 業(yè)態(tài)研究：強調(diào)差異化業(yè)態(tài)開發(fā)，與銀泰城、第一百貨、永盛有效區(qū)別，在恒大百貨、大世界之間尋找差異化平臺和經(jīng)營模式。09年經(jīng)營情況分析：當時內(nèi)部規(guī)劃布局欠流暢，給人雜亂的動線體驗，當時無門檻招商，大多業(yè)主并無服裝零售經(jīng)驗，呈現(xiàn)出貨品混亂，質(zhì)量參差不齊的問題，雖有一部分人流是從恒大百貨流出，單價和成交價也都低于恒大百貨，但客戶成交比量仍不樂觀。 商業(yè)動線布局缺憾：本項目處于整個商
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