中心城商業(yè)廣場商業(yè)運(yùn)營管理模式計(jì)劃書-文庫吧資料
2025-08-07 18:29本頁面
【正文】 及時(shí)提出報(bào)告，匯總后交上級公司，以求得解決。（4）工程主管崗位職責(zé)A、安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)崗位完成各自范圍內(nèi)的工作。（2）副總經(jīng)理崗位職責(zé)A、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；B、負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程；C、制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行；D、制定所負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度；E、推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；F、積極協(xié)調(diào)和激勵(lì)所屬部門的工作。全職人員編制表崗位名稱 人員 編制 主要 工作 隸屬 上級 直屬 下級 工資 待遇副總經(jīng)理 1全面招商運(yùn)營管理卓品總經(jīng)理運(yùn)營經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理8500運(yùn)營經(jīng)理 1主管招商及商業(yè)管理副總經(jīng)理商業(yè)管理員、業(yè)務(wù)內(nèi)勤3000—4500元/月商業(yè)管理員、客服管理員2經(jīng)營戶客情維護(hù)及補(bǔ)充商業(yè)資源運(yùn)營經(jīng)理無1500—2500元/月美工企劃主管1平面設(shè)計(jì)、廣告資源優(yōu)化、宣傳品制作副總經(jīng)理無3000—4000元/月行政內(nèi)勤1資料管理、信息收集、各部門對接工作運(yùn)營經(jīng)理無1700—2500元/月物業(yè)經(jīng)理1負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)管理副總經(jīng)理物業(yè)工程師、安防主管、保潔主管2500—3000元/月水電工1負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)設(shè)備維護(hù)及協(xié)助商戶水電服務(wù)物業(yè)經(jīng)理無1800—2500元/月保安主管1商業(yè)物業(yè)日常安防維護(hù)及停車場管理物業(yè)經(jīng)理保安員1300—2000元/月保潔主管1商業(yè)物業(yè)日常衛(wèi)生養(yǎng)護(hù)物業(yè)經(jīng)理保潔員1500元/月保安員12（含停車場管理）商業(yè)日常巡防、維護(hù)工作保安主管無1100—1500元/月保潔員10商業(yè)物業(yè)日常清掃工作保潔主管無850—1200元/月合計(jì)3263500元/月注：工資計(jì)算按高位數(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 商業(yè)管理公司工作時(shí)間安排及人員工資高低位數(shù)測算（1） 商業(yè)管理公司工作時(shí)間分為兩個(gè)班：早班：9：00——17：00晚班：13：00——20：00管理人員每周休息一天保潔員分為兩班：早班：7：00——14：00晚班：13：00——20：00保安員分為三班（24小時(shí)巡防及對商業(yè)部分停車場管理收費(fèi)）早班：8：00——16：30中班：16：00——23：30晚班：23：00——8：00按此工作時(shí)間，管理人員工作時(shí)段內(nèi)工作餐一餐，保安、保潔按200元/月標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼餐補(bǔ)。才能更好地實(shí)現(xiàn)物業(yè)利用率。如何選擇主力店以達(dá)到物業(yè)組合可售最大化、如何實(shí)現(xiàn)銷售均價(jià)最優(yōu)化都是確定主力店的重要參考因素。B、 定規(guī)模：根據(jù)成熟市場的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及當(dāng)?shù)厥袌龅娜萘?、資源可用度協(xié)助開發(fā)設(shè)計(jì)部門最終確定商業(yè)體量及主力店、次主力店、一般性商業(yè)的規(guī)模及組合。F、休閑化：在新的項(xiàng)目中減少零售業(yè)態(tài)，突出休閑的功能，滿足人們在盛世年華中更多需要的個(gè)性化、休閑化的需求所趨。主題化商業(yè)將更能有效吸引細(xì)分消費(fèi)群體，塑造公司品牌形象。D、動(dòng)線化：深入研究各種商業(yè)模式，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期的討論，核心就是設(shè)計(jì)動(dòng)線，反復(fù)設(shè)計(jì)動(dòng)線，使得動(dòng)線設(shè)計(jì)沒有盲點(diǎn)、沒有死角，從而提高商業(yè)的合理性及可使用率。B、適應(yīng)化：在設(shè)計(jì)理念方面與設(shè)計(jì)單位多做相關(guān)討索，所謂適應(yīng)性指的是建筑物可變化、兼容性的意思，保持可持續(xù)發(fā)展的活力。因此，商業(yè)管理公司在新項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中的重中之重是優(yōu)化和提升商鋪實(shí)用性和步行街的有效連接。 商業(yè)管理公司職能商業(yè)管理公司職能按業(yè)務(wù)區(qū)塊及宏觀面、微觀面可劃分為如下幾類：（詳細(xì)內(nèi)容見商業(yè)物業(yè)管理手冊） 商業(yè)物業(yè)規(guī)劃及工程/裝修管理（1）商業(yè)物業(yè)前期管理A、 商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的物業(yè)設(shè)計(jì)建議B、 物業(yè)管理市場調(diào)研工作C、 主力店物業(yè)服務(wù)（定制商業(yè)）D、 物業(yè)管理成本測算E、 商戶裝修管理（2） 環(huán)境營造與管理A、 商業(yè)物業(yè)保潔的系統(tǒng)策劃B、 安防管理的系統(tǒng)策劃C、 商業(yè)綠化和美陳管理的任務(wù)D、 光環(huán)境營造（3） 安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制A、 風(fēng)險(xiǎn)源識別內(nèi)容、范圍、識別方法及安全風(fēng)險(xiǎn)種類B、 風(fēng)險(xiǎn)評估與控制C、 消防管理特點(diǎn)及組織運(yùn)作管理D、 消防設(shè)施運(yùn)行管理E、 治安防范及秩序維護(hù)管理模式F、 宣傳推廣的安全管理（4） 交通組織管理A、 內(nèi)外部交通組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化B、 停車場的設(shè)計(jì)優(yōu)化C、 停車場導(dǎo)向系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化D、 購物中心/商場貨運(yùn)通道的設(shè)計(jì)優(yōu)化（5） 商業(yè)工程管理的前期介入A、 項(xiàng)目立項(xiàng)決策可行性研究階段的介入要點(diǎn)B、 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的介入要點(diǎn)C、 設(shè)備安裝調(diào)試階段的介入要點(diǎn)D、 竣工驗(yàn)收的介入要點(diǎn)E、 裝修裝飾階段的介入F、 商業(yè)工程項(xiàng)目的接管理與驗(yàn)收（6） 商業(yè)工程問題的整改與完善A、 工程遺留問題的一般處理方案B、 工程問題、缺陷
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