論酒店員工的激勵機(jī)制---以廣州南美元生態(tài)休閑大酒店為例開題報告(編輯修改稿)
2025-02-14 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為看重，而男性員工則更看重企業(yè)和自身的發(fā)展。孫新生認(rèn)為：組織使用一些外部誘因，比如適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境和外部獎酬形式來激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，以特定的行為規(guī)范以及懲罰性措施，依靠信息溝通，來激發(fā)、保持、引導(dǎo)以及規(guī)范組織成員的語言和行為，使組織成員產(chǎn)生一種內(nèi)在的動力，向預(yù)定目標(biāo)奮進(jìn)的心理過程。使組織成員自覺自愿地開展活動，并實現(xiàn)良好績效，以此促成組織及其成員系統(tǒng)活動目標(biāo)的實現(xiàn)。吳孟寶認(rèn)為：激勵要獎懲分明。獎勵是從正方向予以激勵，懲罰是從反方向予以激勵，它們是激勵中不可缺少的兩方面。從以上國內(nèi)外對激勵問題的研究狀況來看，國外的學(xué)者在激勵問題的研究上走在了前面，國外的研究在激勵理論研究、激勵方案設(shè)計和管理方面積累了很多經(jīng)驗并取得了較好的效果，已形成了系統(tǒng)性，他們提出了一系列激勵模式，如期權(quán)模式、年薪制模式等，對我國的企業(yè)管理起到了很重要的指導(dǎo)作用，但應(yīng)看到，西方的激勵理論有其文化的局限性。從我國關(guān)于激勵理論的文獻(xiàn)研究來看，國內(nèi)有關(guān)激勵理論的研究剛剛起步，現(xiàn)階段基本上處于引用借鑒國外模式的階段，雖然我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界已形成了不少的激勵模型，但缺乏理論與實際的結(jié)合與應(yīng)用，很多企業(yè)還沒找到適合自己企業(yè)員工的激勵機(jī)制，所以，激勵問題仍然是人力資源管理的熱點，并且從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，專門針對我國酒店員工激勵機(jī)制的研究很少，如何系統(tǒng)地從機(jī)制角度出發(fā)，構(gòu)建適合我國酒店發(fā)展的激勵機(jī)制是一個值得深入研究的問題。[1], and Politicians in Westem Democracies[M].Cambridge:Harvard University Press,2002:15.[2]安[M].：清華大學(xué)出版社，2005.[3],.“RankOrder Toumaments as Optimum Labour Contracts”[J].Journal of Political Eomy,2000. [4]朱敏，伍曉曦，馮煉. 不同所有制員工的積極性實證研究[J]. 財經(jīng)科學(xué)，2001(4):4449.[5][J].中國管理科學(xué)，2003(11):6469.[6]、EVA結(jié)合的績效股票期權(quán)激勵方式研究[J].南開經(jīng)濟(jì)研究，2004(2):103106.[7][M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005:106110.[8]王培欣. 上市公司高管人員薪酬問題實證分析[J]. 管理科學(xué)，2006(3
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1