【文章內(nèi)容簡介】 的特點可以概括為四個字:精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精:精是做精，精益求精。追求最好，不僅把產(chǎn)品做成精品，也把服務(wù)和管理工作到極致，挑戰(zhàn)極限。國外有制造商用鐵錘砸掉不合格品，要求員工每天提高1%的工作量，就是實現(xiàn)做精這一理念。準(zhǔn):準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和計量，準(zhǔn)確地時間銜接和正確的工作方式法。細(xì):細(xì)是操作細(xì)化、管理的細(xì)化特別是執(zhí)行的細(xì)化，把執(zhí)行的工作細(xì)化到每個人、每一天、每件事上。嚴(yán):嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。用嚴(yán)密的流程、規(guī)章對每件事、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行多層級、短間隔的監(jiān)控，并用嚴(yán)厲的紀(jì)律和獎罰保障執(zhí)行到位?？偟膩碚f，精細(xì)化管理是以科技為基礎(chǔ)，以精細(xì)操作為特征，通過充分運用企業(yè)的各種資源，強(qiáng)化協(xié)作，提高組織執(zhí)行力，從而達(dá)到降低成本、費用，提高效率和效益的目的。“在現(xiàn)代競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)要想生存,提高產(chǎn)品效力,獲取利潤空間,必須加強(qiáng)管理,降低成本。精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運營成本,追求利潤最大化的管理活動?！盵11]財政精細(xì)化管理,就是把精細(xì)化管理引入財政管理領(lǐng)域,樹立精益思想和治理理念,運用信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理技術(shù),建立健全工作規(guī)范、責(zé)任制度和評價機(jī)制,按照科學(xué)化要求,精確、細(xì)致地實施管理,避免大而化之的粗放式管理,不斷提高財政管理的實效。項目管理精細(xì)化是現(xiàn)代工程項目成功完成的必然要求和必要途徑，是實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項管理目標(biāo)實現(xiàn)的必由之路，是管理上的進(jìn)步和完善。項目精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程嚴(yán)格的無縫隙管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷。從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位管理，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到項目精細(xì)化。項目精細(xì)化管理貫穿在項目計劃、執(zhí)行與監(jiān)控，三者相互影響、相互聯(lián)系、高質(zhì)量的項目計劃是實現(xiàn)項目管理精細(xì)化的基礎(chǔ)，項目執(zhí)行與監(jiān)控的精細(xì)化的具體體現(xiàn)。精細(xì)化的項目計劃只有通過精細(xì)化的項目執(zhí)行與監(jiān)控過程才能得到最終的成功地實現(xiàn)。具體來講表現(xiàn)在以下幾個方面。(l)目標(biāo)明確任何項目最終都要實現(xiàn)一定的目標(biāo)，其目標(biāo)可能是一種所期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。一旦項目的目標(biāo)得以確定，一般不能輕易修改和變動。當(dāng)然，如果項目的環(huán)境(即外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境)發(fā)生了巨大的變化，項目的目標(biāo)也將隨之調(diào)整或發(fā)生實質(zhì)性的變化。項目目標(biāo)的制定通常要依照一定的運作范圍、進(jìn)度計劃和成本、資源約束。例如，這次校園監(jiān)控項目的目標(biāo)就是要通過軟件的人性化管理和強(qiáng)大的智能聯(lián)動機(jī)制，將這些硬件資源發(fā)揮出最大的效益，發(fā)揮安防系統(tǒng)的最大性能，從而為A大學(xué)“平安校園”的實施提供一個功能強(qiáng)大而又高效的管理平臺。(2)獨特性質(zhì)每一個項目都有自身的特點，因其特定的需求，發(fā)生的時間、地點、內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不同，項目的實施過程和項目本身也會具有獨特的性質(zhì)。例如監(jiān)控項目的實施，應(yīng)客戶對象不同，所需設(shè)計的監(jiān)控方案就不一樣。銀行監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置、火車站監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置、校園監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置側(cè)重點都有很大區(qū)別，因此，在設(shè)置監(jiān)控項目的過程中要考慮受眾對象是誰，客戶需求特點進(jìn)而設(shè)計項目方案，才能做到有章可循，有的放矢。(3)資源成本的約束性每一個項目都需要運用各種資源來實施。資源可能包括不同的人力(如項目經(jīng)理、項目成員)、物力(如設(shè)備、原材料等)和財力。例如建造一個“地鐵交通工程”項目，其資源包括受委托的建筑商、相關(guān)的供應(yīng)商以及建筑機(jī)械、工具等。同時，承建商在建造“地鐵交通工程”時還要受到硬的成本預(yù)算約束，同樣，實施一個校園監(jiān)控項目，其資源包括受委托的項目單位、相關(guān)的監(jiān)控設(shè)備、工具等。(4)項目管理的組織具有特殊性項目管理的一個最為明顯的特征即是組織的特殊性，即項目管理圍繞項目來組織資源，實現(xiàn)柔性化管理并執(zhí)行協(xié)調(diào)控制職能。(5)項目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性項目管理采用科學(xué)先進(jìn)的管理理論和方法。如采用網(wǎng)絡(luò)圖編制項目進(jìn)度計劃。采用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、價值工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等理論和方法控制項目總目標(biāo)。采用先進(jìn)高效的管理手段和工具，如使用電子計算機(jī)進(jìn)行項目信息處理等。實施工程項目管理精細(xì)化的最終目的是建立一套科學(xué)合理的項目管理機(jī)制，提升項目的整體執(zhí)行力，提高項目的實施質(zhì)量，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，有效地提高企業(yè)的項目運營管理能力，創(chuàng)造精品工程。所以說，構(gòu)建工程項目精細(xì)化管理體系是實現(xiàn)工程項目管理由傳統(tǒng)粗放式管理向現(xiàn)代精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑。綜合上述定義，本文認(rèn)為監(jiān)控項目管理與精細(xì)化管理的關(guān)系？就是以監(jiān)控項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時的專門的柔性組織，對監(jiān)控項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)監(jiān)控項目全過程的動態(tài)管理和監(jiān)控項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。思考系統(tǒng)化。要有全局意識和大局意識，兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)利益與眼前利益，以提升管理效率為目的進(jìn)行流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化完善。同時堅持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。工作細(xì)化、要科學(xué)、精確的定位，突出工作重點，合理設(shè)定工作目標(biāo)，制訂詳細(xì)計劃把管理目標(biāo)層層分解，每一項工作落實到人，專項工作專人負(fù)責(zé)，管理過程“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)、實”，執(zhí)行講究標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化:提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按計劃安排開展工作，按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行:要分析和認(rèn)識事物的本質(zhì)，了解發(fā)生事情的原因，及時采取有針對性的措施。實現(xiàn)工程項目管理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用的四統(tǒng)一。制定和實行崗位責(zé)任制(包括管理責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制等)，力求做到最細(xì)、最健全、權(quán)責(zé)劃分明確到位。要求制定的每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令都層層分解，逐條聯(lián)系，具體落實到人頭，有利于實施與考核。要形成一套既體現(xiàn)出精細(xì)化內(nèi)涵，又切合安全生產(chǎn)特點的制度，以制度為保證，以制度抓考核，以制度促激勵。考核做到定t準(zhǔn)確？、考核及時、獎懲兌現(xiàn)。量化指標(biāo)一定要落實責(zé)任人和完成周期，落實檢查和考核。業(yè)務(wù)優(yōu)化。優(yōu)化資源配置、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化監(jiān)督考核，確立降本優(yōu)化的指標(biāo)?？傊?，在開始一個新項目之前，項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員不可能預(yù)見到所有項目執(zhí)行過程中的情況。盡管確定了明確的項目目標(biāo)，并制定了盡可能周密的項目計劃，包括進(jìn)度計劃、成本計劃和質(zhì)量計劃等，仍需要對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，以盡可能地保證項目按基準(zhǔn)計劃執(zhí)行，最大程度減少計劃變更，使項目達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)。項目控制的目的是為了確保項目的實施能滿足項目的目標(biāo)要求。對于項目可交付成果的目標(biāo)描述一般都包括交付期、成本和質(zhì)量這三項指標(biāo)，因此，項目控制的基本內(nèi)容就包括進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制三項內(nèi)容，俗稱三大控制。本文研究的監(jiān)控項目控制內(nèi)容、目的、。、目標(biāo)與控制現(xiàn)在的項目管理也都是這么做的，如何體現(xiàn)精細(xì)化的管理？序號控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)1進(jìn)度控制按預(yù)定進(jìn)度計劃實施項目，確保能如期交付使用任務(wù)書合同工期總工期計劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)進(jìn)度計劃等2成本控制保證按計劃完成監(jiān)控項目的建設(shè)，防止成本超支和費用增加，達(dá)到盈利目標(biāo)計劃、合同造價各分項分部工程、總工程計劃成本、人力、材料、資金計劃計劃成本曲線等3質(zhì)量控制按規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和設(shè)計，通過驗收交付使用合同質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，監(jiān)控設(shè)計圖紙，設(shè)備選定文件等4合同控制按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)，防止違約規(guī)定各項義務(wù)責(zé)任合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料　本章小結(jié)第三章 A大學(xué)安防安裝項目精細(xì)化管理要求及實施方案近些年來，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展直接拉動了社會對安防產(chǎn)品的需求。安防行業(yè)也越來越受到社會各界的高度重視。安防產(chǎn)品的應(yīng)用范圍已經(jīng)由重要單位、要害部門的局部防范，逐步發(fā)展到商業(yè)、學(xué)校、社區(qū)、家庭等全方位的防范。對于教育系統(tǒng)來說，鑒于近年來國內(nèi)校園的治安形勢越來越嚴(yán)峻，國家教育行政主管部門適時提出了要在全國大中小學(xué)倡導(dǎo)建設(shè)“平安、健康、文明、和諧校園”。目前，全國各級學(xué)校正積極建設(shè)校園安防系統(tǒng)。加快構(gòu)建起現(xiàn)代化的安全技術(shù)防范體系。A大學(xué)也不例外，近年來在建設(shè)校園安防系統(tǒng)上先后投入了大量資金，根據(jù)不同校區(qū)、不同建筑物的防范等級，安裝監(jiān)控設(shè)備，在過去均不同時間、不同程度、不同規(guī)模的組建了小區(qū)域安全防范系統(tǒng)。但由于建設(shè)時間跨度問題，目前各系統(tǒng)中的主要控制設(shè)備、錄像存儲設(shè)備品牌眾多，且相互之間進(jìn)行互連互通的協(xié)議不統(tǒng)一，影響了系統(tǒng)的正常運行。因此，必需對已建的各局部閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行整改，在此基礎(chǔ)上增加部分監(jiān)控點，從而達(dá)到統(tǒng)一，以求最大化發(fā)揮校園安防的效率，提高其應(yīng)用程度。目前A大學(xué)已建成并投入使用的閉路電視監(jiān)控和防盜報警兩大子系統(tǒng)，具體介紹如下:目前A大學(xué)各學(xué)院建筑物已建閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的組建方式不一樣，大體的可分為兩類，一是純數(shù)字結(jié)構(gòu)，二是模擬+數(shù)字結(jié)構(gòu)。純數(shù)字結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)是指本建筑物內(nèi)所有的視頻圖像均直接接入數(shù)字硬盤錄像機(jī)，進(jìn)行錄像和實時顯示。這種系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)多用在所屬建筑物及管轄范圍內(nèi)前端視頻監(jiān)控點較少的系統(tǒng)。模擬+數(shù)字結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)是指在本系統(tǒng)中，所有的圖像在控制室內(nèi)一分為二，一路進(jìn)入模擬矩陣切換控制系統(tǒng)，實現(xiàn)本系統(tǒng)內(nèi)所有圖像在屏幕墻上切換顯示的功能。另一路進(jìn)入數(shù)字硬盤錄像機(jī)，實現(xiàn)本系統(tǒng)中所有圖像的實時錄像功能。這種組成結(jié)構(gòu)多用在所屬建筑物及管轄范圍內(nèi)前端視頻監(jiān)控點相對較多，并且有人值守的系統(tǒng)。根據(jù)對A大學(xué)實際情況分析，保衛(wèi)處監(jiān)控室及各個教學(xué)樓設(shè)置的監(jiān)控室顯然適合采用此類監(jiān)控系統(tǒng)。由于校園環(huán)境的特殊性，在建設(shè)時期需考慮各類外界因素(天氣、校園案件特點、在校學(xué)生及教職工生活區(qū))和當(dāng)時的實際需求(防盜、防搶劫等安全隱患事件)，目前已建閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)均為各自獨立控制、相互互不干擾。由于建設(shè)時間跨度問題，目前各系統(tǒng)中的主要控制設(shè)備、錄像存儲設(shè)備品牌眾多，且相互之間進(jìn)行互連互通的協(xié)議不統(tǒng)一，所以在本次A大學(xué)監(jiān)控項目實施中，必需對已建的各局部閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行整改，在此基礎(chǔ)上增加部分監(jiān)控點，從而達(dá)到統(tǒng)一。目前A大學(xué)各學(xué)院建筑物已建防盜報警系統(tǒng)的組建方式不一樣，大體的可分為兩類，一是多線制結(jié)構(gòu)，二是總線制結(jié)構(gòu)。多線制結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是指本建筑物內(nèi)所有的報警探測點信號均通過獨立的電纜直接接入小型報警控制主機(jī)中，進(jìn)行報警的控制與管理。這種系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)多用在所屬建筑物及管轄范圍內(nèi)前端報警探測點較少的系統(tǒng)，而且報警控制主機(jī)的容量一般在16路以內(nèi)，所選用的報警主機(jī)基本上包含了CK品牌下的CK23CK23CK2316及ADEMCO品牌下的4110DL、VISTA20P等不同報警控制主機(jī)?？偩€制結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)是指本防盜報警系統(tǒng)采用的是總線制結(jié)構(gòu)，各前端報警探測點通過地址編碼模塊掛接在485/2犯總線上，從而實現(xiàn)整個報警系統(tǒng)的構(gòu)成。這種組成結(jié)構(gòu)多用在所屬建筑物及管轄范圍內(nèi)前端報警探測點相對較多，并且有人值守的系統(tǒng)。同樣適合于學(xué)生教學(xué)樓、圖書館等人員流動較大的地方，通過對教學(xué)樓各個拐點布置監(jiān)控設(shè)備，安防值守人員只需在教學(xué)樓入口的監(jiān)控房間就可以將整個教學(xué)樓的活動狀況兼收眼底。目前兩種不同結(jié)構(gòu)的防盜報警系統(tǒng)均依托PSTN電話網(wǎng)和學(xué)院的安防總控中心的數(shù)字報警接收系統(tǒng)組成自動電話聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)。并且防盜報警系統(tǒng)和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)之間沒有直接的智能聯(lián)動。近年來，由于社會整體治安形勢惡化，校園周邊治安環(huán)境日益的復(fù)雜嚴(yán)峻，高校自身的治安形勢越來越令人擔(dān)憂，加之隨著高校的開放化管理、合并及多校區(qū)的校園格局的出現(xiàn)，給本來就日益嚴(yán)峻的治安形勢更是雪上加霜。建設(shè)安全和諧文明的高校環(huán)境，已是廣大師生員工的迫切需要，據(jù)A大學(xué)保衛(wèi)處不完全統(tǒng)計，學(xué)校保衛(wèi)部門平均每月接報刑事案件40余起，且90%以上為盜竊案件，其中學(xué)生宿舍溜門盜竊、教室溜門盜竊、公共場所、食堂拎包盜竊案件占絕大多數(shù)，因此，在易發(fā)案地點安裝監(jiān)控設(shè)備是對犯罪行為的威懾和打擊，同時也是控制案件高發(fā)的迫切需要。(l)此次校園網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目一期工程擬部署120個監(jiān)控點，每個監(jiān)控點圖像分辨率達(dá)到高清 4CIF(704X576)效果。具體為50個全方位高速攝像機(jī)和70個彩色定點攝像機(jī)(其中周界15個紅外一體化攝像機(jī))。(2)在學(xué)校機(jī)房及保衛(wèi)處部署監(jiān)控平臺，負(fù)責(zé)對教學(xué)區(qū)、圖書館、實驗室、兵器博物館及學(xué)生宿舍等各個監(jiān)控點的接入、轉(zhuǎn)發(fā)及管理。將整個校園的各個關(guān)節(jié)的的安全情況通過監(jiān)控平臺兼收眼底。(3)在學(xué)校機(jī)房建設(shè)監(jiān)控中心，通過電視墻實時瀏覽各個前端監(jiān)控點的圖像。(4)要求監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)Ω鱾€監(jiān)控點進(jìn)行歷史圖像的存儲，錄像資料存儲在前端或中心端之，(5)在校園圍墻周界布設(shè)紅外對射報警裝置，將信號接入學(xué)校監(jiān)控中心。(6)系統(tǒng)能夠接入紅外、溫感、煙感、緊急按鈕等報警設(shè)備，并能夠設(shè)置報警聯(lián)動，當(dāng)前端有警告產(chǎn)生時圖像能自動在電視墻上顯示出來。(7)系統(tǒng)應(yīng)具備遠(yuǎn)程控制功能，可遠(yuǎn)程控制云、鏡的轉(zhuǎn)動和拉伸。(8)隨著項目推進(jìn)監(jiān)控的范圍和點數(shù)還將不斷增加，因此要求系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性。(9)要求新構(gòu)建的校園網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)具有較強(qiáng)的整合能力，能夠?qū)⒓航ㄏ到y(tǒng)充分整合到新的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)中。(10)提供及時優(yōu)質(zhì)的維護(hù)服務(wù)，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。本次A大學(xué)監(jiān)控項目實施面臨的最突出問題是如何實現(xiàn)各個子系統(tǒng)之間，以及各個分區(qū)系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通與信息共享，因而如何解決各已建設(shè)的監(jiān)控系統(tǒng)中產(chǎn)品功能不一、技術(shù)各異、接口協(xié)議各不相同的問題。以及完成已有的各類老系統(tǒng)整合接入并與新的監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，實現(xiàn)資源及信息共享均是本次監(jiān)控項目規(guī)劃中的要求，同時也是必須克服的技術(shù)瓶頸。A大學(xué)監(jiān)控項目實施過程中，推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。在總體目標(biāo)明確的前提下，制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級管理提供依據(jù)。項目管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心，并涵蓋人力資源管理等全方位的綜合目標(biāo)體系。(l)監(jiān)控項目質(zhì)量目標(biāo)在圖像質(zhì)量方面莊要決定視頻采集芯片、電路抗噪、分辨率與壓縮算法，其中壓縮算法、壓縮比決定回放DVR