人力資源畢業(yè)論文—淺談家族企業(yè)的弊端與創(chuàng)新發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-14 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)主并不是不知道親緣、血緣對企業(yè)可能造成的危害，也并不是沒有改的想法，但許多因素令他們心有余而力不足。其主要表現(xiàn)：一是受面子的影響，狠不下心、拉不下臉。二是受親情的影響，一旦需要拿掉管理層的某個或多個家族成員，難以承受來自親情關(guān)系圈的壓力。三是受元老的影響，一些家族成員通常都是企業(yè)的元老，不但曾為企業(yè)的發(fā)展作出過巨大的貢獻(xiàn)，而且還可能掌握了企業(yè)許多難以向外界道出的秘密，如果要扳動他們，需要付出的代價可能非常大，甚至是自己難以承受的。四是受觀念的影響，總想找出既不傷害家族成員利益又能進(jìn)行變革兩全其美的辦法，使管理突圍一拖再拖。同時，既使在企業(yè)主為家族企業(yè)的管理而建立健全了相應(yīng)的管理制度之后，負(fù)責(zé)制度貫徹的人卻因怕得罪家族內(nèi)成員而“打折”，使制度留于形式，這對企業(yè)發(fā)展的危害將是致命的。3．如何解決上述家族企業(yè)的弊端針對以上弊端，結(jié)合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢，提出以下建議希望能給家族企業(yè)的現(xiàn)狀帶來好的轉(zhuǎn)機(jī)。 建立符合市場經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，這個問題的解決能夠促進(jìn)其它問題的解決，它是家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向，就是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)，通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性，確保持續(xù)發(fā)展。 就我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，我認(rèn)為目前的家族企業(yè)可以從兩種形態(tài)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第一種形態(tài)是指在家族企業(yè)中實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，由職業(yè)經(jīng)理人管理的多個部門。現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的特征是產(chǎn)權(quán)清晰，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。家族企業(yè)的兩權(quán)分離可以有以下兩種途徑：提倡家族主動放棄管理權(quán)，從臺前退向幕后，確有管理能力的可以留任；從投資主體多元化人手，最終實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。通過實現(xiàn)股東所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)的分離，由專門的經(jīng)營者對企業(yè)進(jìn)行管理來實現(xiàn)對家族企業(yè)的徹底改造。 在處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系上，家族企業(yè)可采取靈活多變的方法。在我國發(fā)展較好的家族企業(yè)中已經(jīng)意識到職業(yè)經(jīng)理人的重要性。不僅把企業(yè)中眾多親戚關(guān)系管理人“開除”，而且不惜重金聘請和培訓(xùn)企業(yè)高管。如典型的家族企業(yè)利郎，其大部分事務(wù)都是由職業(yè)經(jīng)理人直接打理。第二種形態(tài)是指家族仍然相對(或絕對)地控股，企業(yè)主及部分家族成員仍參與企業(yè)的高層管理，相當(dāng)程度上家族仍掌握了企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，但是企業(yè)中很大部分高層經(jīng)理人員甚至總經(jīng)理都是非家族成員，基本實現(xiàn)社會化。企業(yè)成為家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同管理的現(xiàn)代企業(yè)，這也是一種現(xiàn)代企業(yè)家族管理模式。 第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度的形成，要求家族企業(yè)必須對現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、文化理念等各層面進(jìn)行變革。要求家族股權(quán)主動“稀釋”，按照公平競爭原則規(guī)劃企業(yè)管理人，完善以董事會為核心的公司治理機(jī)制，重構(gòu)企業(yè)文化等。鑒于中國的市場發(fā)育、“文化傳統(tǒng)”及家族企業(yè)發(fā)展等現(xiàn)狀，目前大部分大中企業(yè)要想完全走出家族制，未必是最有效和可行的選擇，所以第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該是現(xiàn)階段大部分大中型家族企業(yè)變革的首選。．打造家族企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化家族企業(yè)成功之后容易滋生自滿心理，不自覺地排斥新文化、新觀點(diǎn)、新理念的進(jìn)入，這勢必阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。家族企業(yè)必須跟上時代的步伐，在進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時，進(jìn)行文化創(chuàng)新，把現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化融入家族企業(yè)文化之中， 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，家族企業(yè)必須從自身的實際出發(fā)，重構(gòu)企業(yè)文化。 。現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上是文化的競爭，是積極文化與消極文化的競爭，是開放文化與保守文化的競爭。積極、開放的現(xiàn)代企業(yè)文化具有拼搏、奮進(jìn)、靈敏、寬容、理性、民主的精神，無論環(huán)境怎樣變化都可以贏得主動；消極、保守的家族企業(yè)文化具有排外、唯親、集權(quán)、專斷的特征。家族企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化融合，必須對原有的家族血緣文化進(jìn)行理性的變革，客觀的保留與摒棄。家族企業(yè)要克服家族情結(jié)的纏繞，加強(qiáng)家族企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)合，探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式與家族企業(yè)文化有效融合的道路，要緊密結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，選擇合適的企業(yè)制度。只有這樣，中國家族企業(yè)才有可能自我完成企業(yè)制度變遷。 強(qiáng)化家族企業(yè)文化與人本文化的融合。人本文化實質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ)，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮的企業(yè)文化。家族企業(yè)文化容易形成相對封閉、家族有優(yōu)越感、偏聽偏信、任人唯親心理態(tài)勢，嚴(yán)重傷害非家族企業(yè)成員。構(gòu)建平等、和諧的人文氛圍，要放棄重資產(chǎn)輕人力的管理理念，要放棄專制的企業(yè)文化，要做到對內(nèi)以全體員工為本，對外以顧客、用戶為本，要提倡平等、公平、公正意識，要與非家族成員真誠溝通，同甘共苦，和諧共處。這樣員工才會感到自己是企業(yè)的主人，才會認(rèn)同企業(yè)的價值觀與長遠(yuǎn)目標(biāo)，才會發(fā)自內(nèi)心地去為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 要突出家庭親合力的特色。家族企業(yè)是家庭關(guān)系與企業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，其所具有的獨(dú)特企業(yè)文化傳統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)在動力。企業(yè)文化的建設(shè)需要突出家庭的親合力特色，要以家族成員之間信任度高、目標(biāo)容易統(tǒng)一、經(jīng)營中“道德風(fēng)險”行為概率小的特點(diǎn)，來培育企業(yè)精神、共同的價值觀念、文化氛圍以及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。 ．改進(jìn)家族企業(yè)的人力資源管理在一個企業(yè)中，人力資源是最重要的資源，只有有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)的管理人力資源，這個企業(yè)才能蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上。由此可見，研究人力資源的開發(fā)和管理對于企業(yè)的發(fā)展壯大有著非常突出和明顯的現(xiàn)實意義，結(jié)合數(shù)年在企業(yè)從事人力資源的管理工作，以及人力資源管理的有關(guān)理論，著重于家族企業(yè)的家族企業(yè)特征，家族企業(yè)應(yīng)采取以下改進(jìn)措施。 人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，是指公司根
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