【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廣西統(tǒng)計(jì)局日前調(diào)查，以廣西為例，有 %的家族企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題是“企業(yè)盈利”、“利潤(rùn)增長(zhǎng)”， 95%以上的家族企業(yè)把企業(yè)利潤(rùn)擺在第一位。 9 資金來(lái)源多樣，資金積累相對(duì)集中 家族企業(yè)的資金來(lái)源很多，可以由個(gè)人投資、集資入股、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展基金、稅后累積補(bǔ)充和 金融部門的貸款及其他借款形成。其中以自我投資和自身積累所占比例最大，因?yàn)檫@樣可以減少風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。據(jù) 1998 年家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)查，私營(yíng)企業(yè)在開(kāi)業(yè)時(shí)初始資金以個(gè)人投資為主，私人股份占 92%，集體股份所占小于 2%，政府股份占 1%，其他約占 2%。 10 在經(jīng)營(yíng)期間，詳細(xì)見(jiàn)表一： 表一： 11 資金來(lái)源表 單位：％ 資金來(lái)源 銀行信用貸款 民間貸款 企業(yè)積累 基本建設(shè) １５ .６ ５ .６ ７１ .７ 固定資產(chǎn)投資 ９ .８ ３ .７ ８０ .７ 流動(dòng)資金 ３１ .７ ８ .２ ４９ 投資者操縱財(cái)務(wù)，家族型企業(yè)非常普遍 １９９８年家族企業(yè)研究課題組進(jìn)行了全國(guó)第三次大規(guī)模私營(yíng)企業(yè)調(diào)查，在全國(guó)１２個(gè)省、市、自治區(qū)的 250個(gè)市、縣、區(qū)抽取了不同城鄉(xiāng)、行業(yè)、規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)1974家。調(diào)查資料顯示：目前全國(guó)實(shí)行“家族式”管理企業(yè)，約占總數(shù)的 70%，以資本在 100萬(wàn)以下的中小企業(yè)為主，他們 大部分是以血緣、親緣、人緣為紐帶投資合作創(chuàng)業(yè)并發(fā)展起來(lái)的， 80%以上的資產(chǎn)集中于企業(yè)所有者身上，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)權(quán)往往集于一身，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。在這類企業(yè)里 ，近 40%的管理者是家族 9簡(jiǎn)家進(jìn) .家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不佳的原因和對(duì)策 .經(jīng)濟(jì)師， 20xx（ 6）： P184185. 10吉利，張建國(guó) .民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的制度缺失及其重構(gòu) .商業(yè)研究， 20xx（ 23）： P6062. 11數(shù)據(jù)來(lái)自：鄧亞麗，龔尚猛 .浙江民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析 .科技創(chuàng)業(yè)月刊， 20xx（ 3）： P3638. 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題調(diào)研和分析 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 或者準(zhǔn)家族成員，基本上居于企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、經(jīng)銷等活動(dòng)，其中由投資者操縱財(cái)務(wù)的占 %，由投資者親屬操縱財(cái)務(wù)的占 %。有 %的企業(yè)主認(rèn)為“企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，就必須由我本人或者家人來(lái)管理?！痹谒綘I(yíng)企業(yè)內(nèi)部，管理權(quán)、決策權(quán)和所有權(quán)緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)監(jiān)督薄弱，私營(yíng)企業(yè)的家族特征非常明顯。 12 重視財(cái)務(wù)管理，成本費(fèi)用控制嚴(yán)格 私營(yíng)企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟(jì)組織他們重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本費(fèi)用控制嚴(yán)格。一方面，財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的一部分，也是依法納稅的重要依據(jù)，有條 不紊的財(cái)務(wù)管理反映了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前途，所以家族企業(yè)的所有者比其他性質(zhì)的企業(yè)所有者更加重視財(cái)務(wù)管理；另一方面，私營(yíng)企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，降低費(fèi)用開(kāi)支，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)盈利，在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)雇傭等各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門上對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的控制。 財(cái)務(wù)管理水平差距懸殊，兩級(jí)分化嚴(yán)重 在家族企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于受國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融市場(chǎng)狀況等外部環(huán)境因素以及私營(yíng)企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、所有者及財(cái)務(wù)人員素 質(zhì)狀況、企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境因素的影響，使其管理水平高低懸殊，形式差距較大的兩個(gè)極端。 4 我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題 我國(guó)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題 ，認(rèn)識(shí)單一 家族企業(yè)大多帶著“江湖氣”，企業(yè)一人說(shuō)了算，有一種說(shuō)法是“英雄式”管理，無(wú)論事情大小，無(wú)論是否在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，都要管，一管到底。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的，財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，僅限于財(cái)務(wù)控制。在這樣的認(rèn)識(shí)下必然導(dǎo)致許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單且流于形式，擺擺樣子。甚至有些業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅 ，不敢建賬；缺乏專業(yè)知識(shí)，不能建賬。致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，給國(guó)家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。 13 ，執(zhí)行不力 由于企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視不夠，認(rèn)識(shí)單一，往往不能建立起一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。古語(yǔ)有之，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，無(wú)章可循，賦予財(cái)務(wù)人員太大的權(quán)力，這是導(dǎo)致企業(yè)管理混亂不科學(xué)的直接原因?，F(xiàn)金的中小家族企業(yè)很多都缺少制 12 數(shù)據(jù)來(lái)自《福布斯》雜志 13鄧亞麗，龔尚猛 .浙江民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析 .科技創(chuàng)業(yè)月刊， 20xx（ 3）： P3638. 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題調(diào)研和分析 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 度化這一理念，經(jīng)營(yíng)者往往認(rèn)為企業(yè)是自己的，什么事情都是我自己說(shuō)了算，不需要什么制度，而且有了制度在一定程度上也是約束了他們自己。同時(shí)有 的企業(yè)雖然有財(cái)務(wù)管理制度，但只是一紙空文，這樣再好的制度又有什么用處呢？所以不但要有一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，還要管理者帶頭執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都有章可循，逐漸走上正規(guī)化的道路。 ，變更頻繁 基于對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任，在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，無(wú)血緣、親緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人很難進(jìn)入家族企業(yè)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。而且在實(shí)際情況中，很多規(guī)模小的家族企業(yè)，根本沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)人員，或者財(cái)務(wù)人員未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效 的財(cái)務(wù)信息。管理者和財(cái)務(wù)工作人員不能隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，缺乏繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和機(jī)制，創(chuàng)新能力遞減，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。還有一種情況就是由于企業(yè)的特殊性，財(cái)會(huì)人員變得較快，有些一年變幾次。所有這些，都容易導(dǎo)致操作中出現(xiàn)很多錯(cuò)誤。 資金管理上的失誤常常是許多企業(yè)破產(chǎn)的重要原因之一。家族企業(yè)在成立最初往往是抓住了一兩個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，憑借家族成員的果斷和勤勞得到了第一桶金。資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命，第一桶金以后的若干桶金如何運(yùn)用是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大計(jì)。有些家族企業(yè)的管理者對(duì)此 馬馬虎虎，費(fèi)用支出管理混亂，甚至剩余的流動(dòng)資金不用在企業(yè)的再投資上，而是用于個(gè)人的享樂(lè)。最后，由于資金不足，企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，如果再次籌資又難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 ，賬目不規(guī)范 成本核算有嚴(yán)格的開(kāi)支范圍。然而許多企業(yè)不按規(guī)定的成本核算內(nèi)容來(lái)進(jìn)行核算，一些不應(yīng)該記入生產(chǎn)成本的支出也隨意記入成本，任意擴(kuò)大或者縮小范圍，從而使成本資料失去了真實(shí)性和準(zhǔn)確性。賬目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目混亂，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)企業(yè)中沒(méi)有“制造成本”這一賬戶。成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存也不實(shí)，即 使出現(xiàn)了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，也無(wú)從察覺(jué)。如此的財(cái)務(wù)狀況怎能提供出真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，又怎么能為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供決策的依據(jù)？ 的 實(shí) 地調(diào)研 20xx年 3— 5月份，我們?cè)谡憬?nèi)進(jìn)行了兩次 有關(guān)民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的實(shí)地問(wèn)卷調(diào)查（實(shí)地調(diào)研問(wèn)卷表見(jiàn)附錄一 、二 ）。 共發(fā)放問(wèn)卷 515份，回收問(wèn)卷共 307份，問(wèn)卷回收率近 60%，其中有效問(wèn)卷為 280份，來(lái)自全省 8個(gè)地區(qū)，有效率達(dá) %。 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題調(diào)研和分析 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ （ 1） 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 在回答“企業(yè)對(duì)重要的籌資、投資問(wèn)題有無(wú)可行性分析”時(shí)， 280 個(gè)企業(yè)中：有172 個(gè)企業(yè)回答是“都有”，占 %；有 60 個(gè)企業(yè)回答是“有時(shí)有”，占 %；還有 48 個(gè)企業(yè)回答是“一般沒(méi)有” ，占 %。 從調(diào)查結(jié)果可以看出，有 17%多的企業(yè)在面臨重大籌資、投資時(shí)不搞財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，有 21%的企業(yè)僅是有時(shí)搞一些財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，或至少不搞詳細(xì)科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，究其原因，有兩個(gè)方面：一是家族制管理模式下家長(zhǎng)不愿把管理的權(quán)力下放，自以為是，憑過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)辦事，整個(gè)管理包括財(cái)務(wù)管理處于相對(duì)粗放階段；二是有些小型家族企業(yè)極端缺乏財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，無(wú)力進(jìn)行真正意義上的 財(cái)務(wù)可行性分析，可以說(shuō)是無(wú)奈之舉。 在回答“企業(yè)如果搞重要的財(cái)務(wù)可行性分析，一般由誰(shuí)來(lái)做”時(shí)。在 232 個(gè)企業(yè)中：有 154 個(gè)企業(yè)回答是“自己做”，占 %；有 37 個(gè)企業(yè)回答是“請(qǐng)外部的專家做”，占 %；有 41 個(gè)企業(yè)回答是“以上兩種情況都有”，占 %。 （ 2） 財(cái)務(wù)決策 在回答“企業(yè)對(duì) 籌資、投資、利潤(rùn)分配等重大問(wèn)題在作決策時(shí)由誰(shuí)來(lái)決定”時(shí)，280 個(gè)企業(yè)中：有 100 個(gè)企業(yè)回答是“由主要投資人決定”，占了 %；有 47 個(gè)企業(yè)回答是“由企業(yè)董事會(huì)決定”，占了 %；有 62 個(gè)企業(yè)回答是“ 由總經(jīng)理決定”，占 %；有 63 個(gè)企業(yè)回答是“由老板和其他管理人員共同商討決定”，占 %；還有 8 個(gè)企業(yè)回答是“財(cái)務(wù)部門決定”，占 %。 從上述調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，在浙江民營(yíng)家族企業(yè)中，重大的財(cái)務(wù)決策權(quán)仍主要掌握在企業(yè)的“家長(zhǎng)”手中。提升浙江民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化程度，還有很長(zhǎng)的路要走。 在回答“一般決策或者一些小的決策由誰(shuí)做 出決定”時(shí)， 280 個(gè)企業(yè)中：有 31個(gè)企業(yè)回答仍然是“有主要投資人定”，占 %；有 36 個(gè)企業(yè)回答是由“企業(yè)的董事會(huì)”，占 %；有 126 個(gè)企業(yè)回答“由總 經(jīng)理定”，占 %；有 87 個(gè)企業(yè)回答是由“老板和其他管理人員共同商討定”，占 %。 （ 3） 財(cái)務(wù)預(yù)算 在回答“企業(yè)實(shí) 行預(yù)算管理嗎？以及預(yù)算管理工作做得如何？”時(shí)， 280 個(gè)企業(yè)中：有 28 個(gè)企業(yè)回答是“做得很好”，占 10%；有 208 個(gè)企業(yè)回答是“有一些做法”，占 %；有 44 個(gè)企業(yè)回答“根本沒(méi)有實(shí)行預(yù)算管理”，占 %。 調(diào)查結(jié)果顯示，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、落實(shí)以及依據(jù)預(yù)算進(jìn)行的控制和 考核等管理工作自以為做得很好的僅占 10%，但是值得欣喜的是，有將近 3／ 4 的企業(yè)已經(jīng)有了一定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的做法 ，說(shuō)明民營(yíng)家族企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識(shí)已經(jīng)越來(lái)越普遍。 （ 4） 財(cái)務(wù)控制 至于與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)該相互獨(dú)立的有關(guān)資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收回、資金分配的真正意義上內(nèi) 部財(cái)務(wù)控制制度，遍尋 280 家企業(yè)幾乎沒(méi)有見(jiàn)到。浙江民營(yíng)家族制企業(yè)內(nèi)部實(shí)施最多的財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，而如何通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，則實(shí)在是鳳毛麟角。 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題調(diào)研和分析 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ （ 5） 財(cái)務(wù)分析 在回答“企業(yè)是否定期做 一些財(cái)務(wù)分析”時(shí)， 280 個(gè)企業(yè)中：有 16 個(gè)企業(yè)回答是“每月底做”，占 %；有 87 個(gè)企業(yè)回答是“每年底做”，占 %；有 116 個(gè)企業(yè)回答“需要時(shí) 做，占 %；有 61 個(gè)企業(yè)回答是由“沒(méi)有做”，占 %。 從浙江民營(yíng)家族企業(yè)的實(shí)際看，多數(shù)企業(yè)搞了一些財(cái)務(wù)分析，定期和不定期進(jìn)行的占近 80%關(guān)鍵是財(cái)務(wù)分析的功用是否充分得到發(fā)揮，效果是否明顯，企業(yè)中能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的人才是否已經(jīng)到位等問(wèn)題是否已經(jīng)解決。根據(jù)調(diào)查判斷，上述問(wèn)題在民營(yíng)家族制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的要求還存在較大的差距，其根本的解決還有待時(shí)日。 （ 1） 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 在被調(diào)查的 280 個(gè)企業(yè)中： 有 269 個(gè)企業(yè)有專設(shè)的會(huì)計(jì)部