【文章內(nèi)容簡介】 方面的專業(yè)人才，無力進(jìn)行真正意義上的財務(wù)可行性分析，可以說是無奈之舉。在回答“企業(yè)如果搞重要的財務(wù)可行性分析，一般由誰來做”時。在232個企業(yè)中：有154個企業(yè)回答是“自己做”，%；有37個企業(yè)回答是“請外部的專家做”，%；有41個企業(yè)回答是“以上兩種情況都有”，%。（2）財務(wù)決策在回答“企業(yè)對籌資、投資、利潤分配等重大問題在作決策時由誰來決定”時，280個企業(yè)中：有100個企業(yè)回答是“由主要投資人決定”，%；有47個企業(yè)回答是“由企業(yè)董事會決定”，%；有62個企業(yè)回答是“由總經(jīng)理決定”，%；有63個企業(yè)回答是“由老板和其他管理人員共同商討決定”，%；還有8個企業(yè)回答是“財務(wù)部門決定”，%。從上述調(diào)查數(shù)據(jù)來看，在浙江民營家族企業(yè)中，重大的財務(wù)決策權(quán)仍主要掌握在企業(yè)的“家長”手中。提升浙江民營家族制企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化程度，還有很長的路要走。在回答“一般決策或者一些小的決策由誰做出決定”時，280個企業(yè)中：有31個企業(yè)回答仍然是“有主要投資人定”，%；有36個企業(yè)回答是由“企業(yè)的董事會”，%；有126個企業(yè)回答“由總經(jīng)理定”，%；有87個企業(yè)回答是由“老板和其他管理人員共同商討定”，%。（3）財務(wù)預(yù)算在回答“企業(yè)實行預(yù)算管理嗎？以及預(yù)算管理工作做得如何？”時，280個企業(yè)中：有28個企業(yè)回答是“做得很好”，占10%；有208個企業(yè)回答是“有一些做法”，%；有44個企業(yè)回答“根本沒有實行預(yù)算管理”，%。調(diào)查結(jié)果顯示，財務(wù)預(yù)算的編制、落實以及依據(jù)預(yù)算進(jìn)行的控制和考核等管理工作自以為做得很好的僅占10%，但是值得欣喜的是，有將近3／4的企業(yè)已經(jīng)有了一定的財務(wù)預(yù)算管理的做法，說明民營家族企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識已經(jīng)越來越普遍。（4）財務(wù)控制至于與內(nèi)部會計控制應(yīng)該相互獨立的有關(guān)資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收回、資金分配的真正意義上內(nèi)部財務(wù)控制制度，遍尋280家企業(yè)幾乎沒有見到。浙江民營家族制企業(yè)內(nèi)部實施最多的財務(wù)控制是財務(wù)預(yù)算管理，而如何通過財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策進(jìn)行財務(wù)控制，進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警，則實在是鳳毛麟角。（5）財務(wù)分析在回答“企業(yè)是否定期做一些財務(wù)分析”時，280個企業(yè)中：有16個企業(yè)回答是“每月底做”，%；有87個企業(yè)回答是“每年底做”，%；有116個企業(yè)回答“需要時做，%；有61個企業(yè)回答是由“沒有做”，%。從浙江民營家族企業(yè)的實際看，多數(shù)企業(yè)搞了一些財務(wù)分析，定期和不定期進(jìn)行的占近80%關(guān)鍵是財務(wù)分析的功用是否充分得到發(fā)揮，效果是否明顯，企業(yè)中能進(jìn)行財務(wù)分析的人才是否已經(jīng)到位等問題是否已經(jīng)解決。根據(jù)調(diào)查判斷，上述問題在民營家族制企業(yè)的財務(wù)管理實踐中與市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的要求還存在較大的差距，其根本的解決還有待時日。（1）財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置在被調(diào)查的280個企業(yè)中：有269個企業(yè)有專設(shè)的會計部門，%；有11個企業(yè)也有專司會計核算的會計人員，但因為只有一二個人，雖然其中會計人員一般都是專職，但是出納員還要兼任統(tǒng)計、計生、工會等其他工作，因此財會人員放在辦公室等相關(guān)綜合管理部門。（2）財務(wù)管理人員配備在回答“企業(yè)在籌資、投資、成本管理等方面是否有專職人員進(jìn)行管理”時，280個企業(yè)中：有41個企業(yè)回答是“有專職人員進(jìn)行管理”，%；有202個企業(yè)回答是“主要由會計等相關(guān)人員兼管”，%；%企業(yè)回答“是由領(lǐng)導(dǎo)自己在管”；有27家企業(yè)沒有回答這個問題。在調(diào)查企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，對客戶的資信情況是否進(jìn)行調(diào)查時， 280個企業(yè)中：有205個企業(yè)只對新客戶進(jìn)行資信調(diào)查，%；有35個企業(yè)對新老客戶都進(jìn)行資信調(diào)查，%；有40個企業(yè)對新老客戶都不進(jìn)行任何資信調(diào)查，%；在調(diào)查企業(yè)遇到客戶逾期不付款時，是否有專職財務(wù)人員負(fù)責(zé)催款時，有44個企業(yè)設(shè)有專職財務(wù)人員，%。從上述負(fù)責(zé)財務(wù)管理日常工作的人員配備看來，浙江民營家族制企業(yè)的財務(wù)管理人員配備很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的要求。因為，培養(yǎng)、鍛煉和造就一大批素質(zhì)較高的企業(yè)財務(wù)管理專門人才已經(jīng)成為浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一項重要任務(wù)。（3）企業(yè)財務(wù)管理意識在回答“企業(yè)發(fā)展中最重要的三個決定因素是什么”時，280個企業(yè)中：“老板的能力 ”（184個，%）、“經(jīng)營管理水平”（134個，%）、“產(chǎn)品市場銷路”（132個，%）。這與民營家族制企業(yè)的具體情況非常合拍，因為家族制企業(yè)中“家長”的權(quán)威本來就是通過自己的能力樹立起來的，家長的能力和個性確實能夠左右企業(yè)的前途和命運，但也是家族制企業(yè)的缺陷之一。除了以上三項主要因素外，本次調(diào)查中被民營企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展中最重要決定因素的依次是：“工藝技術(shù)領(lǐng)先”（%）、“全體員工的素質(zhì)”（%）、“資金運作良好”（%）、“產(chǎn)品質(zhì)量”（%）、“充足的資金”（%）、“成本低廉”（%）、“生產(chǎn)組織”（%）、“政府支持”（%）、“稅收低、攤派少”（%）。這其中，“資金運作”“充足資金”“成本低廉”這三項因素與企業(yè)財務(wù)管理水平密切相關(guān)?？梢?，市場經(jīng)濟(jì)條件下民營家族企業(yè)的財務(wù)管理意識雖然有所提升，但與財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)有地位尚有一定差距。，概括家族企業(yè)發(fā)展中的核心財務(wù)問題（1）企業(yè)在面臨重大籌資、投資時不搞財務(wù)預(yù)測，或至少不搞詳細(xì)科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)測。（2）民營家族企業(yè)中，重大的財務(wù)決權(quán)仍然主要掌控在企業(yè)的“家長”手中。而“家長”多以自己的經(jīng)驗來決策，而非市場導(dǎo)向。（3）大多數(shù)民營企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的編制、落實以及依據(jù)預(yù)算進(jìn)行了控制和考核等管理工作的重要性只在認(rèn)識階段，未良好的實施。（4）家族企業(yè)的財務(wù)管理意識，大多數(shù)企業(yè)只停留在“家長”為主要責(zé)任的基礎(chǔ)上，而非強調(diào)企業(yè)全員參與。5 我國家族企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理問題的對策及方法 家族企業(yè)應(yīng)對財務(wù)問題的對策，設(shè)立透明薪酬福利體系 長期致力于家族的凝聚力的打造家族的凝力是維持家族企業(yè)所有權(quán)的、無形的非財務(wù)原因，很多情況下，家族凝聚力可能是家族企業(yè)最令人滿意的回報。增強家族凝聚力的方法包括定期的家族會議、提高下一代企業(yè)家精神的培訓(xùn)項目以及家族范圍的慈善事業(yè)等。這種慈善對發(fā)展、確立和鞏固家族核心價值觀大有裨益，對社會的價值是一種正面的積極的影響，同時也是家族榮譽感的源泉。 建立透明的薪酬福利體系，處理好企業(yè)主與雇員之間的關(guān)系與股東們對公司管理的介入程度是不同的，他們之間的關(guān)系應(yīng)立在互信任的基礎(chǔ)上，家族企業(yè)給予外部經(jīng)理和雇員公平合的報酬就顯得尤為重要。作為家族企業(yè)的企業(yè)主，首先要通過行業(yè)一般的報酬水平以打消股東、銀行、債權(quán)人和員工的疑慮。其次要通過會計師事務(wù)所和薪酬專家提供不同行業(yè)、不同規(guī)模公司的經(jīng)理人員的薪資數(shù)據(jù)，將薪酬福利控制在行業(yè)內(nèi)可接受的范圍之內(nèi)。 ，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)活動中的核心作用 （1）加強培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的素質(zhì) 家族企業(yè)的管理者要從根本上認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。管理者必須走出輕財務(wù)管理的誤區(qū)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管 理知識及必備的財務(wù)知識，更新觀念，強化管理。對財會人員應(yīng)重點加強職業(yè)道德和財經(jīng)法規(guī)的教育，增強責(zé)任心和敬業(yè)精神。會同財政、稅務(wù)部門進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，讓財會人員持證上崗，使管理上一個新臺階。另一方面，注意財務(wù)管理人員的穩(wěn)定性，不應(yīng)該頻繁地更換財務(wù)人員。財務(wù)信息有其連續(xù)性和周期性，同時財務(wù)信息又是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，所以頻繁地更換財務(wù)人員對企業(yè)是不利的。 （2）采用和公眾公司一樣的會計準(zhǔn)則 當(dāng)一個私人公司決定轉(zhuǎn)變成公眾公司時，它通常會很吃驚地發(fā)現(xiàn)：為了符合公眾公司的標(biāo)準(zhǔn)，它的財務(wù)制度不得不做出許多調(diào)整。很明顯，兩套財務(wù)制度的同時存在是一種不合理的現(xiàn)象。新東方俞敏洪早在企業(yè)的創(chuàng)辦之初就采用了上市公司的財務(wù)會計管理準(zhǔn)則，而當(dāng)公司做大做強準(zhǔn)備要上市時，公司早就進(jìn)入了規(guī)范科學(xué)的財務(wù)管理軌道，年度審計和內(nèi)部會計控制能夠使公司得到股東更多的信任，同時也為制訂決策提供了重要的依據(jù)，為上市節(jié)省了時間和成本，更贏得了企業(yè)信譽，公司一上市，股價一路上揚。因此，科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理體系將給公司到來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。 建立健全的監(jiān)督控制體系，完善家族企業(yè)內(nèi)部審計 毛澤東說過：“敵人的堡壘最容易從內(nèi)部被攻破?！睕]有嚴(yán)格的監(jiān)督控制，在市場競爭激烈，瘋狂追逐利益的今天，家族企業(yè)很容易就是去控制，陷入財務(wù)危機(jī)當(dāng)中。 因而，為了避免自毀長城，完善企業(yè)內(nèi)部審計系統(tǒng)是在必行。 設(shè)置企業(yè)專門的會計、出納、保管機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，適當(dāng)授權(quán)，形成有效的內(nèi)部牽制，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”。 加強內(nèi)部稽查工作。在企業(yè)中推行“事前計劃，事后分析”的財務(wù)管理模式 ，增加財務(wù)管理的透明度，建立完善的內(nèi)部稽查制度，如定期檢查盤點財產(chǎn)，借鑒 “零貨存”管理經(jīng)驗和應(yīng)收賬款于營銷業(yè)績掛鉤的辦法，敦促管理人員和記錄人員保持警戒。完成從事后財務(wù)收支審計向經(jīng)濟(jì)效益審計、管理審計、管理績效審計、內(nèi)部控制評價、專項審計的領(lǐng)域轉(zhuǎn)變和發(fā)展。 全面推行家族企業(yè)財務(wù)會計報表注冊會計師審計制度、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。，強化風(fēng)險管理 努力提高企業(yè)自信度，拓寬家族企業(yè)融資渠道，建立起穩(wěn)固、通暢、強有力的資金鏈家族企業(yè)要健康，僅僅依靠家族成員內(nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有效地從外部融入資金。籌資戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實施計劃，而是為適應(yīng)未來環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)籌資的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構(gòu)想?；I資戰(zhàn)略的直接目的是確保企業(yè)長期資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎(chǔ)不斷降低企業(yè)長期的資金成本。要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營做好資金準(zhǔn)備。 要把錢用在企業(yè)上。其次，要有一筆應(yīng)急儲蓄資金。這是在日常消費中逐漸積累起來的，用于應(yīng)付意外開銷或負(fù)債。這樣可以增強企業(yè)生存的韌性，提高企業(yè)抵御意外風(fēng)險的能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一層保障。再次，要做好為未來投資的準(zhǔn)備，將盈利進(jìn)行再投資。 科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，提高家族企業(yè)的投資能力投資戰(zhàn)略主要解決企業(yè)投資的目標(biāo)、規(guī)模、方式及時機(jī)等重大問題，家族企業(yè)在經(jīng)常變化的不利環(huán)境中生存和繁榮的能力，很大程度上依賴于它通過資本投資決策更新自身的能力。企業(yè)在投資決策時一定要把握好兩個目標(biāo)：收益性目標(biāo)，它是企業(yè)獲利方面的目標(biāo)，如利潤、投資報酬率、權(quán)益報酬率等；成長性目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)或成長時期，這一目標(biāo)尤為重要，包括銷售額增長、市場占有率的提高、規(guī)模的擴(kuò)大、多元化經(jīng)營等決策。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)避風(fēng)險家族現(xiàn)象的存在并不能代替企業(yè)嚴(yán)密、科學(xué)的產(chǎn)權(quán)安排和制度建設(shè)，隨著企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大、行業(yè)競爭加劇，要保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是唯一出路。同時，要求企業(yè)管理者和財務(wù)人員必須要有正確的風(fēng)險觀 ，要善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。一是要樹立資金風(fēng)險意識，構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強化資金管理責(zé)任制：二是要建立合理的利益分配機(jī)制和財務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險”和所有者之間的利益吞食：三是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防患于未然。財務(wù)部門要充分利用自身掌握的財務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報，主動研究市場發(fā)展動態(tài)。全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常及時報警，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。并通過健全自內(nèi)部財務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。影響家族制企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中財務(wù)管理是中小家族企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，充分重視和發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，所以家族企業(yè)要采取有效 的措施加強財務(wù)管理，而且通過財務(wù)管理