【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方面的專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)力進(jìn)行真正意義上的財(cái)務(wù)可行性分析，可以說(shuō)是無(wú)奈之舉。在回答“企業(yè)如果搞重要的財(cái)務(wù)可行性分析，一般由誰(shuí)來(lái)做”時(shí)。在232個(gè)企業(yè)中：有154個(gè)企業(yè)回答是“自己做”，%；有37個(gè)企業(yè)回答是“請(qǐng)外部的專(zhuān)家做”，%；有41個(gè)企業(yè)回答是“以上兩種情況都有”，%。（2）財(cái)務(wù)決策在回答“企業(yè)對(duì)籌資、投資、利潤(rùn)分配等重大問(wèn)題在作決策時(shí)由誰(shuí)來(lái)決定”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：有100個(gè)企業(yè)回答是“由主要投資人決定”，%；有47個(gè)企業(yè)回答是“由企業(yè)董事會(huì)決定”，%；有62個(gè)企業(yè)回答是“由總經(jīng)理決定”，%；有63個(gè)企業(yè)回答是“由老板和其他管理人員共同商討決定”，%；還有8個(gè)企業(yè)回答是“財(cái)務(wù)部門(mén)決定”，%。從上述調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，在浙江民營(yíng)家族企業(yè)中，重大的財(cái)務(wù)決策權(quán)仍主要掌握在企業(yè)的“家長(zhǎng)”手中。提升浙江民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化程度，還有很長(zhǎng)的路要走。在回答“一般決策或者一些小的決策由誰(shuí)做出決定”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：有31個(gè)企業(yè)回答仍然是“有主要投資人定”，%；有36個(gè)企業(yè)回答是由“企業(yè)的董事會(huì)”，%；有126個(gè)企業(yè)回答“由總經(jīng)理定”，%；有87個(gè)企業(yè)回答是由“老板和其他管理人員共同商討定”，%。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算在回答“企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理嗎？以及預(yù)算管理工作做得如何？”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：有28個(gè)企業(yè)回答是“做得很好”，占10%；有208個(gè)企業(yè)回答是“有一些做法”，%；有44個(gè)企業(yè)回答“根本沒(méi)有實(shí)行預(yù)算管理”，%。調(diào)查結(jié)果顯示，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、落實(shí)以及依據(jù)預(yù)算進(jìn)行的控制和考核等管理工作自以為做得很好的僅占10%，但是值得欣喜的是，有將近3／4的企業(yè)已經(jīng)有了一定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的做法，說(shuō)明民營(yíng)家族企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識(shí)已經(jīng)越來(lái)越普遍。（4）財(cái)務(wù)控制至于與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)該相互獨(dú)立的有關(guān)資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收回、資金分配的真正意義上內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，遍尋280家企業(yè)幾乎沒(méi)有見(jiàn)到。浙江民營(yíng)家族制企業(yè)內(nèi)部實(shí)施最多的財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，而如何通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，則實(shí)在是鳳毛麟角。（5）財(cái)務(wù)分析在回答“企業(yè)是否定期做一些財(cái)務(wù)分析”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：有16個(gè)企業(yè)回答是“每月底做”，%；有87個(gè)企業(yè)回答是“每年底做”，%；有116個(gè)企業(yè)回答“需要時(shí)做，%；有61個(gè)企業(yè)回答是由“沒(méi)有做”，%。從浙江民營(yíng)家族企業(yè)的實(shí)際看，多數(shù)企業(yè)搞了一些財(cái)務(wù)分析，定期和不定期進(jìn)行的占近80%關(guān)鍵是財(cái)務(wù)分析的功用是否充分得到發(fā)揮，效果是否明顯，企業(yè)中能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的人才是否已經(jīng)到位等問(wèn)題是否已經(jīng)解決。根據(jù)調(diào)查判斷，上述問(wèn)題在民營(yíng)家族制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的要求還存在較大的差距，其根本的解決還有待時(shí)日。（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置在被調(diào)查的280個(gè)企業(yè)中：有269個(gè)企業(yè)有專(zhuān)設(shè)的會(huì)計(jì)部門(mén)，%；有11個(gè)企業(yè)也有專(zhuān)司會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)人員，但因?yàn)橹挥幸欢€(gè)人，雖然其中會(huì)計(jì)人員一般都是專(zhuān)職，但是出納員還要兼任統(tǒng)計(jì)、計(jì)生、工會(huì)等其他工作，因此財(cái)會(huì)人員放在辦公室等相關(guān)綜合管理部門(mén)。（2）財(cái)務(wù)管理人員配備在回答“企業(yè)在籌資、投資、成本管理等方面是否有專(zhuān)職人員進(jìn)行管理”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：有41個(gè)企業(yè)回答是“有專(zhuān)職人員進(jìn)行管理”，%；有202個(gè)企業(yè)回答是“主要由會(huì)計(jì)等相關(guān)人員兼管”，%；%企業(yè)回答“是由領(lǐng)導(dǎo)自己在管”；有27家企業(yè)沒(méi)有回答這個(gè)問(wèn)題。在調(diào)查企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)的資信情況是否進(jìn)行調(diào)查時(shí)， 280個(gè)企業(yè)中：有205個(gè)企業(yè)只對(duì)新客戶(hù)進(jìn)行資信調(diào)查，%；有35個(gè)企業(yè)對(duì)新老客戶(hù)都進(jìn)行資信調(diào)查，%；有40個(gè)企業(yè)對(duì)新老客戶(hù)都不進(jìn)行任何資信調(diào)查，%；在調(diào)查企業(yè)遇到客戶(hù)逾期不付款時(shí)，是否有專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)催款時(shí)，有44個(gè)企業(yè)設(shè)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，%。從上述負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理日常工作的人員配備看來(lái)，浙江民營(yíng)家族制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員配備很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的要求。因?yàn)?，培養(yǎng)、鍛煉和造就一大批素質(zhì)較高的企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才已經(jīng)成為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)在回答“企業(yè)發(fā)展中最重要的三個(gè)決定因素是什么”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：“老板的能力 ”（184個(gè)，%）、“經(jīng)營(yíng)管理水平”（134個(gè)，%）、“產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)路”（132個(gè)，%）。這與民營(yíng)家族制企業(yè)的具體情況非常合拍，因?yàn)榧易逯破髽I(yè)中“家長(zhǎng)”的權(quán)威本來(lái)就是通過(guò)自己的能力樹(shù)立起來(lái)的，家長(zhǎng)的能力和個(gè)性確實(shí)能夠左右企業(yè)的前途和命運(yùn)，但也是家族制企業(yè)的缺陷之一。除了以上三項(xiàng)主要因素外，本次調(diào)查中被民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展中最重要決定因素的依次是：“工藝技術(shù)領(lǐng)先”（%）、“全體員工的素質(zhì)”（%）、“資金運(yùn)作良好”（%）、“產(chǎn)品質(zhì)量”（%）、“充足的資金”（%）、“成本低廉”（%）、“生產(chǎn)組織”（%）、“政府支持”（%）、“稅收低、攤派少”（%）。這其中，“資金運(yùn)作”“充足資金”“成本低廉”這三項(xiàng)因素與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平密切相關(guān)?？梢?jiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下民營(yíng)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)雖然有所提升，但與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)有地位尚有一定差距。，概括家族企業(yè)發(fā)展中的核心財(cái)務(wù)問(wèn)題（1）企業(yè)在面臨重大籌資、投資時(shí)不搞財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，或至少不搞詳細(xì)科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。（2）民營(yíng)家族企業(yè)中，重大的財(cái)務(wù)決權(quán)仍然主要掌控在企業(yè)的“家長(zhǎng)”手中。而“家長(zhǎng)”多以自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策，而非市場(chǎng)導(dǎo)向。（3）大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、落實(shí)以及依據(jù)預(yù)算進(jìn)行了控制和考核等管理工作的重要性只在認(rèn)識(shí)階段，未良好的實(shí)施。（4）家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，大多數(shù)企業(yè)只停留在“家長(zhǎng)”為主要責(zé)任的基礎(chǔ)上，而非強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與。5 我國(guó)家族企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策及方法 家族企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的對(duì)策，設(shè)立透明薪酬福利體系 長(zhǎng)期致力于家族的凝聚力的打造家族的凝力是維持家族企業(yè)所有權(quán)的、無(wú)形的非財(cái)務(wù)原因，很多情況下，家族凝聚力可能是家族企業(yè)最令人滿(mǎn)意的回報(bào)。增強(qiáng)家族凝聚力的方法包括定期的家族會(huì)議、提高下一代企業(yè)家精神的培訓(xùn)項(xiàng)目以及家族范圍的慈善事業(yè)等。這種慈善對(duì)發(fā)展、確立和鞏固家族核心價(jià)值觀大有裨益，對(duì)社會(huì)的價(jià)值是一種正面的積極的影響，同時(shí)也是家族榮譽(yù)感的源泉。 建立透明的薪酬福利體系，處理好企業(yè)主與雇員之間的關(guān)系與股東們對(duì)公司管理的介入程度是不同的，他們之間的關(guān)系應(yīng)立在互信任的基礎(chǔ)上，家族企業(yè)給予外部經(jīng)理和雇員公平合的報(bào)酬就顯得尤為重要。作為家族企業(yè)的企業(yè)主，首先要通過(guò)行業(yè)一般的報(bào)酬水平以打消股東、銀行、債權(quán)人和員工的疑慮。其次要通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和薪酬專(zhuān)家提供不同行業(yè)、不同規(guī)模公司的經(jīng)理人員的薪資數(shù)據(jù)，將薪酬福利控制在行業(yè)內(nèi)可接受的范圍之內(nèi)。 ，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)活動(dòng)中的核心作用 （1）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 家族企業(yè)的管理者要從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。管理者必須走出輕財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管 理知識(shí)及必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，更新觀念，強(qiáng)化管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神。會(huì)同財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓財(cái)會(huì)人員持證上崗，使管理上一個(gè)新臺(tái)階。另一方面，注意財(cái)務(wù)管理人員的穩(wěn)定性，不應(yīng)該頻繁地更換財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)信息有其連續(xù)性和周期性，同時(shí)財(cái)務(wù)信息又是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，所以頻繁地更換財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)是不利的。 （2）采用和公眾公司一樣的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 當(dāng)一個(gè)私人公司決定轉(zhuǎn)變成公眾公司時(shí)，它通常會(huì)很吃驚地發(fā)現(xiàn)：為了符合公眾公司的標(biāo)準(zhǔn)，它的財(cái)務(wù)制度不得不做出許多調(diào)整。很明顯，兩套財(cái)務(wù)制度的同時(shí)存在是一種不合理的現(xiàn)象。新東方俞敏洪早在企業(yè)的創(chuàng)辦之初就采用了上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則，而當(dāng)公司做大做強(qiáng)準(zhǔn)備要上市時(shí)，公司早就進(jìn)入了規(guī)范科學(xué)的財(cái)務(wù)管理軌道，年度審計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠使公司得到股東更多的信任，同時(shí)也為制訂決策提供了重要的依據(jù)，為上市節(jié)省了時(shí)間和成本，更贏得了企業(yè)信譽(yù)，公司一上市，股價(jià)一路上揚(yáng)。因此，科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系將給公司到來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。 建立健全的監(jiān)督控制體系，完善家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 毛澤東說(shuō)過(guò)：“敵人的堡壘最容易從內(nèi)部被攻破?！睕](méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督控制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瘋狂追逐利益的今天，家族企業(yè)很容易就是去控制，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。 因而，為了避免自毀長(zhǎng)城，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)是在必行。 設(shè)置企業(yè)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)、出納、保管機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，適當(dāng)授權(quán)，形成有效的內(nèi)部牽制，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”。 加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作。在企業(yè)中推行“事前計(jì)劃，事后分析”的財(cái)務(wù)管理模式 ，增加財(cái)務(wù)管理的透明度，建立完善的內(nèi)部稽查制度，如定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，借鑒 “零貨存”管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)收賬款于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)掛鉤的辦法，敦促管理人員和記錄人員保持警戒。完成從事后財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、管理績(jī)效審計(jì)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)變和發(fā)展。 全面推行家族企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理 努力提高企業(yè)自信度，拓寬家族企業(yè)融資渠道，建立起穩(wěn)固、通暢、強(qiáng)有力的資金鏈家族企業(yè)要健康，僅僅依靠家族成員內(nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有效地從外部融入資金?；I資戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實(shí)施計(jì)劃，而是為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)籌資的重要方面所持的一種長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。籌資戰(zhàn)略的直接目的是確保企業(yè)長(zhǎng)期資金來(lái)源的可靠性和靈活性，并以此為基礎(chǔ)不斷降低企業(yè)長(zhǎng)期的資金成本。要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)做好資金準(zhǔn)備。 要把錢(qián)用在企業(yè)上。其次，要有一筆應(yīng)急儲(chǔ)蓄資金。這是在日常消費(fèi)中逐漸積累起來(lái)的，用于應(yīng)付意外開(kāi)銷(xiāo)或負(fù)債。這樣可以增強(qiáng)企業(yè)生存的韌性，提高企業(yè)抵御意外風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一層保障。再次，要做好為未來(lái)投資的準(zhǔn)備，將盈利進(jìn)行再投資。 科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高家族企業(yè)的投資能力投資戰(zhàn)略主要解決企業(yè)投資的目標(biāo)、規(guī)模、方式及時(shí)機(jī)等重大問(wèn)題，家族企業(yè)在經(jīng)常變化的不利環(huán)境中生存和繁榮的能力，很大程度上依賴(lài)于它通過(guò)資本投資決策更新自身的能力。企業(yè)在投資決策時(shí)一定要把握好兩個(gè)目標(biāo)：收益性目標(biāo)，它是企業(yè)獲利方面的目標(biāo)，如利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率等；成長(zhǎng)性目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)或成長(zhǎng)時(shí)期，這一目標(biāo)尤為重要，包括銷(xiāo)售額增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率的提高、規(guī)模的擴(kuò)大、多元化經(jīng)營(yíng)等決策。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)家族現(xiàn)象的存在并不能代替企業(yè)嚴(yán)密、科學(xué)的產(chǎn)權(quán)安排和制度建設(shè)，隨著企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是唯一出路。同時(shí)，要求企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員必須要有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀 ，要善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有步驟、有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。一是要樹(shù)立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制：二是要建立合理的利益分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和所有者之間的利益吞食：三是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。財(cái)務(wù)部門(mén)要充分利用自身掌握的財(cái)務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報(bào)，主動(dòng)研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。并通過(guò)健全自?xún)?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。影響家族制企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中財(cái)務(wù)管理是中小家族企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，充分重視和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，所以家族企業(yè)要采取有效 的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而且通過(guò)財(cái)務(wù)管理