內(nèi)部變革與人力資源再造培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-14 10:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —— 榮事達(dá)：營(yíng)造“和商”環(huán)境，規(guī)范員工行為 —— TCL： 要建立一個(gè)好的企業(yè)，首先要練就一支好的隊(duì)伍 —— 橫店集團(tuán)：要像珍惜我們的生命一樣去珍惜我們的人才 —— 格蘭仕：人氣是企業(yè)最大的財(cái)富 —— 杉杉集團(tuán)：人才是企業(yè)之本，人才是利潤(rùn)之源 核心人力資源管理（ 3P方案） ? 職務(wù)分析與崗位（ POSITION） 評(píng)價(jià)技術(shù) —— 概念：對(duì)某特定工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作需要什么樣 的行為過(guò)程 —— 作用：人力資源管理所有職能（獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào) 整、開(kāi)發(fā)）的基礎(chǔ) —— 方法：收集信息、分析信息 —— 結(jié)果：職務(wù)描述、崗位設(shè)置、崗位評(píng)價(jià) 核心人力資源管理（ 3P方案） 崗位分析 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 工作設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力提高 人力資源規(guī)劃 招聘、甑選、錄用 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) 激勵(lì) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)管理 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 績(jī)效評(píng)估 核心人力資源管理（ 3P方案） ? 工作績(jī)效（ PREFORMANCE） 考核技術(shù) —— 績(jī)效公式： P=F（ SOME） S： 技能； O： 機(jī)會(huì)； M： 激勵(lì)； E： 環(huán)境 —— 指標(biāo)體系：譬如學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、職業(yè)道德等 —— 考核標(biāo)準(zhǔn)：定量準(zhǔn)確、內(nèi)容合理、針對(duì)性強(qiáng)、簡(jiǎn)潔通俗 —— 考核方法：分級(jí)法、量表法、情景模擬法、評(píng)語(yǔ)法、面談法等 —— 實(shí)施原則：明確化、公開(kāi)化原則；客觀考評(píng)原則；直接上級(jí)原則；反 饋原則；差別原則 核心人力資源管理（ 3P方案） ? 薪酬（ PAYMENT） 設(shè)計(jì)與管理 —— 薪酬職能：補(bǔ)償、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、效益 —— 決策依據(jù)：企業(yè)文化價(jià)值觀；企業(yè)戰(zhàn)略與政策；企業(yè)工資總體水平； 崗位工資水平；個(gè)人薪酬水平；薪酬支付與提升形式 —— 設(shè)計(jì)原則：公平性原則；競(jìng)爭(zhēng)性原則；激勵(lì)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則； 合法性原則 ? 經(jīng)營(yíng)層與員工持股設(shè)計(jì)（ ESOamp。ESOPS） 簡(jiǎn)介 經(jīng)營(yíng)層股票期權(quán)（ Executive Stock Option, ESO） 的概念 ： ESO是公司給予經(jīng)營(yíng)層人員的一種權(quán)力。持有這種權(quán)力的經(jīng)營(yíng)者可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以某一確定價(jià)格（行權(quán)價(jià)格 Exercise Price） 購(gòu)買本公司一定數(shù)額的股票，這個(gè)購(gòu)買的過(guò)程稱為行權(quán)（ Exercise）。 行權(quán)以后，經(jīng)營(yíng)者可以獲得行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)， ESO持有者可以自行決定在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出售所得股票而套現(xiàn)。 ESO在西方被稱為經(jīng)理人的“金手銬”。 員工持股計(jì)劃（ Employee Stock Ownership Plans， ESOPs） 的概念 ： ESOPs是指公司內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股份，并委托工會(huì)持股會(huì)進(jìn)行集中管理的一種產(chǎn)權(quán)組織形式。其實(shí)質(zhì)是一種員工福利計(jì)劃，員工通過(guò)持有公司股份而兼有“員工”和“股東”雙重身份。 經(jīng)營(yíng)層、員工持股計(jì)劃（ ESO amp。 ESOPs） 基礎(chǔ)理論（ 1） 委托 — 代理理論 經(jīng)營(yíng)者和股東之間存在委托 — 代理關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者作為經(jīng)濟(jì)人其行為會(huì)偏離股東利益。為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，必須有一種激勵(lì)機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)者的利益（主要體現(xiàn)為薪資）和股東利益（主要表現(xiàn)為公司業(yè)績(jī)）有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成共同的利益取向和行為導(dǎo)向 . 風(fēng)險(xiǎn)理論 風(fēng)險(xiǎn)水平和預(yù)期報(bào)酬水平成正比，企業(yè)特別是高科技企業(yè)趨向于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)歸屬和相應(yīng)的報(bào)酬歸屬不對(duì)稱，經(jīng)營(yíng)者是風(fēng)險(xiǎn)的厭惡者
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1