內(nèi)部變革與人力資源再造培訓(編輯修改稿)
2025-02-14 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 榮事達：營造“和商”環(huán)境，規(guī)范員工行為 —— TCL： 要建立一個好的企業(yè)，首先要練就一支好的隊伍 —— 橫店集團：要像珍惜我們的生命一樣去珍惜我們的人才 —— 格蘭仕：人氣是企業(yè)最大的財富 —— 杉杉集團：人才是企業(yè)之本，人才是利潤之源 核心人力資源管理（ 3P方案） ? 職務(wù)分析與崗位（ POSITION） 評價技術(shù) —— 概念：對某特定工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作需要什么樣 的行為過程 —— 作用：人力資源管理所有職能（獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào) 整、開發(fā)）的基礎(chǔ) —— 方法：收集信息、分析信息 —— 結(jié)果：職務(wù)描述、崗位設(shè)置、崗位評價 核心人力資源管理（ 3P方案） 崗位分析 組織機構(gòu)設(shè)計 工作設(shè)計與生產(chǎn)力提高 人力資源規(guī)劃 招聘、甑選、錄用 人力資源開發(fā)與培訓 激勵 職業(yè)生涯設(shè)計與職業(yè)管理 薪酬設(shè)計與薪酬管理 績效評估 核心人力資源管理（ 3P方案） ? 工作績效（ PREFORMANCE） 考核技術(shù) —— 績效公式： P=F（ SOME） S： 技能； O： 機會； M： 激勵； E： 環(huán)境 —— 指標體系：譬如學識水平、業(yè)務(wù)能力、工作實績、職業(yè)道德等 —— 考核標準：定量準確、內(nèi)容合理、針對性強、簡潔通俗 —— 考核方法：分級法、量表法、情景模擬法、評語法、面談法等 —— 實施原則：明確化、公開化原則；客觀考評原則；直接上級原則；反 饋原則；差別原則 核心人力資源管理（ 3P方案） ? 薪酬（ PAYMENT） 設(shè)計與管理 —— 薪酬職能：補償、激勵、調(diào)節(jié)、效益 —— 決策依據(jù)：企業(yè)文化價值觀；企業(yè)戰(zhàn)略與政策；企業(yè)工資總體水平； 崗位工資水平；個人薪酬水平；薪酬支付與提升形式 —— 設(shè)計原則：公平性原則；競爭性原則；激勵性原則；經(jīng)濟性原則； 合法性原則 ? 經(jīng)營層與員工持股設(shè)計（ ESOamp。ESOPS） 簡介 經(jīng)營層股票期權(quán)（ Executive Stock Option, ESO） 的概念 ： ESO是公司給予經(jīng)營層人員的一種權(quán)力。持有這種權(quán)力的經(jīng)營者可以在規(guī)定時期內(nèi)以某一確定價格（行權(quán)價格 Exercise Price） 購買本公司一定數(shù)額的股票，這個購買的過程稱為行權(quán)（ Exercise）。 行權(quán)以后，經(jīng)營者可以獲得行權(quán)價與行權(quán)日市場價之間的差價， ESO持有者可以自行決定在適當?shù)臅r機出售所得股票而套現(xiàn)。 ESO在西方被稱為經(jīng)理人的“金手銬”。 員工持股計劃（ Employee Stock Ownership Plans， ESOPs） 的概念 ： ESOPs是指公司內(nèi)部員工個人出資認購本公司部分股份，并委托工會持股會進行集中管理的一種產(chǎn)權(quán)組織形式。其實質(zhì)是一種員工福利計劃，員工通過持有公司股份而兼有“員工”和“股東”雙重身份。 經(jīng)營層、員工持股計劃（ ESO amp。 ESOPs） 基礎(chǔ)理論（ 1） 委托 — 代理理論 經(jīng)營者和股東之間存在委托 — 代理關(guān)系，經(jīng)營者作為經(jīng)濟人其行為會偏離股東利益。為了實現(xiàn)股東利益最大化，必須有一種激勵機制，將經(jīng)營者的利益（主要體現(xiàn)為薪資）和股東利益（主要表現(xiàn)為公司業(yè)績）有機聯(lián)系起來，形成共同的利益取向和行為導向 . 風險理論 風險水平和預(yù)期報酬水平成正比，企業(yè)特別是高科技企業(yè)趨向于高風險高回報的項目。企業(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的風險歸屬和相應(yīng)的報酬歸屬不對稱，經(jīng)營者是風險的厭惡者
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