人力資源的內(nèi)部協(xié)調(diào)(編輯修改稿)
2025-06-18 10:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思想導引的四種行為模式 ?強調(diào)個人價值，平等意識強 ?重實際業(yè)績，重法律約束 ?敢于創(chuàng)新，提倡競爭 ?重視團隊建設，自覺協(xié)調(diào)人際關(guān)系 Human Resource Management 16 第二節(jié) 組織內(nèi)部的多方位協(xié)調(diào) ?一、所有者與經(jīng)營者的協(xié)調(diào) ?二、領(lǐng)導者個體和領(lǐng)導群體的協(xié)調(diào) ?三、上下左右的協(xié)調(diào) ?四、組織中矛盾的協(xié)調(diào) Human Resource Management 17 一、所有者與經(jīng)營者的協(xié)調(diào) (一 ) 所有者與經(jīng)營者協(xié)調(diào)的內(nèi)因 企業(yè)所有者 企業(yè)經(jīng)營者 ?不愿意負責任 ?提高職務消費 ?信息不對稱 ?個人利益驅(qū)使 侵蝕 背離 Human Resource Management 18 ?(二 )、所有者與經(jīng)營者的協(xié)調(diào)對策 ?企業(yè)資產(chǎn) ?控制權(quán) ?約束權(quán) 企業(yè)所有者 企業(yè)經(jīng)營者 ?人力資本 ?責任 ?經(jīng)營權(quán) ?有效的利益激勵 ?合理的約束機制 ?職業(yè)經(jīng)理人的品牌 ?高成就感 Human Resource Management 19 二、領(lǐng)導者個體和領(lǐng)導群體的協(xié)調(diào) ?(二 )、領(lǐng)導有效性理論 ?(一 )、領(lǐng)導行為概述 ?(四 )、領(lǐng)導群體的協(xié)調(diào) ?(三 )、領(lǐng)導個體的領(lǐng)導藝術(shù) Human Resource Management 20 (一 ) 領(lǐng)導行為概述 領(lǐng)導是一種影響群體行為 以實現(xiàn)目標的能力 領(lǐng)導定義 來源于職位職權(quán) 來源于自身特點 Human Resource Management 21 高效領(lǐng)導的重要性 ?競爭國際化 ?市場不斷成熟 ?跨國企業(yè)日趨增多 ?知識經(jīng)濟日新異 ?網(wǎng)絡通訊使信息量加大 ?未來的各種挑戰(zhàn)并存 外部環(huán)境 ?公司規(guī)模擴大 ?產(chǎn)品市場變化迅速 ?人們的需求變化大 ?人才競爭日益增強 ?高學歷的人才增多 ?要求管理人體化、人性化 內(nèi)部環(huán)境 高效領(lǐng)導 Human Resource Management 22 (二 ) 領(lǐng)導有效性理論 領(lǐng)導者 “ 九項素質(zhì)論 ” 領(lǐng)導者 “ 四項品質(zhì)論 ” 領(lǐng)導者行為決定論 結(jié)構(gòu)維度和關(guān)懷維度 員工導向和生產(chǎn)導向 管理方
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